工程造價管理路徑、方法及控制舉措

吳筆

[摘 要]對于整個工程項目的建設而言，項目的質量和成本是決定整體項目建設成本的兩個重要因素。工程造價管理是運用科學的技術原理和方法，在統一目標的基礎上，確保整體建設工程的經濟效益和其他方面的經濟效益，并由此對整個建設工程造價和建設工程的價格進行全過程、全方位的改進。本文從工程造價的含義、成本管理路徑和控制措施等方面進行具體分析，希望能夠給相關人員提供一些參考性的意見和建議。

[關鍵詞]工程造價；成本；管理；路徑；方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.067

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-0-02

0 引 言

我國的建筑行業在所有行業中占據著非常重要的位置，建筑工程的整體預算對于建筑工程企業的成本控制和進程推進有著非常重大的影響。在這個過程中，工程造價發揮著重要的作用。

隨著人們對生活環境越來越重視，很多建筑企業都開始重視整體建筑設計。在整體建筑施工的過程中，成本主要由機械設備成本、材料成本和人工成本3方面構成，而建筑企業為了控制成本，對整個工程進行預算和相關的控制管理是十分必要的。因為只有整個工程的預算被有效執行，才能確保資金在內部實現有效周轉。只有重視控制預算，工程造價管理才會變得相對容易，建筑企業才能更好地根據相關的建筑建設情況進行成本控制，才能獲得更多利潤。本文通過對當前工程造價管理中的問題進行分析，進而提出了相關的管理路徑、方法和控制舉措。

1 當前工程造價管理中普遍存在的問題

1.1 造價管理體系不完善

雖然目前已經有多種類型的造價體系，但是整個管理體系還不是很完善。很多建筑企業只是重視工程的施工管理，對一些造價問題缺乏深入認識，造成很多類型的造價體系不能完全發揮作用。目前，我國的建筑企業雖然有的也進行造價管理工作，但在具體環節上還存在很多漏洞，最大的問題就是很多企業沒有認識到造價管理的重要性，沒有充分重視整個造價管理。由于建筑企業事先沒有很好地進行風險預測和規劃，所以一旦遇到突發情況就不能很好地予以解決，最終影響整個工程的進度。還有的企業在履行合同前，對于整體市場的行情并沒有深入了解，所以無法制定完善的管理體系。此外，有的管理者不僅不了解市場上的建筑材料行情，對于用工信息也不是很清楚，導致不能及時完善造價管理體系。

1.2 造價人員的素質不高

在整體造價管理過程中，影響造價管理水平的一個重要因素是造價人員的素質。目前，雖然很多建筑企業都有專門的工程造價管理人員，但是人員的素質、水平和經驗不足。如果建筑企業的規模不是很大，那么對于整體造價工作的重視程度往往不是很高，一般都沒有建立專門的造價隊伍。同時，有的造價人員并沒有進行過專業的理論學習，對整體市場情況也不夠了解，所以整體造價管理往往流于形式，導致管理效率非常低。

1.3 數據不準確

很多時候，在整體造價管理的過程中，相關人員并不能按照固定的計算方法進行詳細計算，所以得出的數據并不準確，導致最終的成本控制也存在很多問題。同時，相當一部分的造價人員在計算的過程中，只能根據有限的材料進行相應的評估，不能夠真正掌握足夠的、有價值的信息，最終也就沒有辦法保證數據的準確性，導致整個造價結果與前期預算存在很大偏差。

2 工程造價成本管理的路徑和方法

2.1 進一步明確工程造價和成本控制之間的關系

由于整體工程項目所需的數據都是通過具體的成本支出來實現的，企業要想更好地實現工程造價管理，就一定要進一步明確工程造價與成本之間的關系。首先，建筑企業要在清單中具體列出各項成本的造價。因為只有明確、清楚地了解各個工程建造環節的造價，才能夠更好地進行相關的成本控制。其次，建筑企業要重視工程造價中的人工費用和材料采購費用。因為在整個工程造價管理的過程中，這兩項費用與工程造價管理有最直接的聯系，如果能夠明確這兩個環節與成本控制的關系，那么成本控制也會變得更加容易。最后，建筑企業要聘請專業人士評估工程造價中的各項費用，是明確工程造價和成本控制之間關系的重要環節。

2.2 更好地控制工程項目中的各種成本支出

建筑企業建立完善的成本控制管理體系，是有效控制工程項目中各項成本的基礎。在此過程中建筑企業需要分解各項目標，并把各項指標落實到每個部門和小組中去，在明確每個人完成任務的基礎上建立更加完善的責任監督機制，并在最大限度上提高每個人的積極性。同時，建筑企業需要按照既定目標嚴格控制支出，嚴厲杜絕多用和浪費現象，針對循環使用的行為進行大力褒獎。

此外，建筑企業需要根據計劃成本和實際成本之間的差異，及時修正相關成本指標，以便更好地控制相關費用。在整體管理的過程中，一定要綜合各種施工方案和工程項目等因素，盡可能地選擇成本較低的實施方案，然后再及時將施工預算和投標的價格進行比較，及時發現潛藏在內部的各種問題，最終也能起到降低成本的目的。

2.3 重視整體項目的設計階段

整體工程的項目成本和工期控制與整體項目的設計階段有直接關系，建筑企業一定要重視整體項目的設計階段。具體來說，各個企業一定要先對整體項目的經濟和應用價值進行全面分析，然后再充分論證整體項目的需求和整體布局，這樣才能更好地控制整體工程的造價。之后，在整體設計的過程中，建筑企業也一定要在保證整體工程建設標準的基礎上，盡可能地使用一些新材料和新工藝，并盡可能地找到施工中存在的問題并及時解決。從總體上來說，建筑企業一定要確保設計費用和設計招標能夠同時進行，并最終把工程造價和設計方案更好地結合起來。

3 工程造價成本的控制措施

3.1 階段設計要以目標為導向endprint

工程造價的控制作用往往不盡如人意，一個重要的原因就是在編制造價的時候沒有以目標為導向，因此建筑企業在階段設計時要以目標為導向。首先，在編制造價的過程中，編制人員一定要先明確目標，然后再根據相關建設的需求、結構的形式、布局的規劃和建設材料的采購等諸多方面進行考察。其次，在造價管理的過程中要綜合考慮工程建設的標準、參數和規范等數據，從而更好地確定每個施工階段的具體實施情況。

3.2 重視工程造價管理

第一，建筑企業要建立分層的成本控制體系，并確保每個體系的施工都能夠很好地落實到企業員工的身上，同時要堅持獎懲分明的政策，并在此基礎上對每個員工進行全面監督。第二，對比整個工程項目的經濟價值和應用價值，建筑企業要把整體業主的需求納入到預算中去，然后從控制成本的角度，采用新的技術方案對整體工程進行預算，爭取把預算控制在一定的范圍內。如果出現預算超支的情況，建筑企業就一定要在查明原因后，針對目標編制新的預算。第三，在實際施工的過程中，建筑企業也要經常比較實際成本和計劃成本之間的差異，并在這個過程中采取相應的有效措施。這樣的預算方案不僅能夠讓造價人員時刻關注降低工程造價的問題，而且還能對后期的工程造價達到有效控制的目的。

3.3 對工程變更進行有效控制

在整體工程管理的過程中，一般都會或多或少地出現工程變更的情況。而如果整體工程的計劃出現變化，那么就會導致工序的混亂。為了有效避免這種情況的發生，那么就一定要對整體工程的情況進行有效控制，以最大限度地提升企業的經濟效益。首先，建筑企業要對所有工作人員進行相關培訓，提升他們處理工程變更情況的能力，確保所有工序能夠有序進行。其次，建筑企業要派遣相關的監督人員對整體工程的實施情況進行有效監督，對每一個環節的具體實施情況做到心中有數，這樣才能有效控制工程變更。

3.4 重視施工階段的造價成本管理

整體施工階段是和工程的造價成本息息相關的一個環節，建筑企業要重視施工階段的造價成本管理。一方面建筑企業要通過使用新材料和新工藝提升工作效率，從而大幅度降低造價成本；另一方面要建立健全監督機制，在完善分工的基礎上更好地落實相關責任，進而更好地健全整體的成本控制體系。建筑企業只有在施工階段對各個環節進行嚴格控制，才能夠盡可能減少整體工程的變更量，從而降低不必要的工程支出費用，實現有效控制造價成本。

3.5 重視竣工階段

除了上文中提及的重視設計階段的造價成本管理，建筑企業還需要重視建筑工程管理過程中的竣工階段。竣工階段是整個工程中最重要的一個階段。工程量的計算、信息材料的標價、標準規范的制定和合同設計條款變更等都屬于最后竣工的階段所應該重視的。在竣工階段，建筑企業一定要充分重視工程量的計算和稅收的審核這兩個階段，避免出現差錯。

4 結 語

在整體工程施工管理的過程中，工程造價成本管理的過程是每個施工單位都非常關心的。只有在充分重視造價人員整體素質不高、造價管理體系不完善和缺乏統一的造價管理等問題的基礎上，并采取包括重視工程造價管理、對工程變更進行有效控制、重視施工階段的造價成本管理等手段，建筑企業才能更好地控制工程成本。

主要參考文獻

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