南寧供電局運行單位調度工作評價研究及應用

郭敏高

摘 要：為承接南方電網公司安全生產風險管理體系審核評級管理的新思路，有效落實網公司“3+1”系統運行創先評價體系建設，有效提升南寧供電局的系統運行職能管理水平。文章通過針對供電局的調度工作相關評價體系的功能化需求，以及系統的評價系統開發及應用實現，從而在一定程度上推進供電局運行單位的調度工作整體管理水平有所提升。

關鍵詞：南寧供電局；工作調度；工作評價體系

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0142-02

通過依據“系統設計企業管理體系，統籌運用各種精益工具”的精益管理精神[1]，將直接參與調度安全生產過程的變電、輸電、配電（分局）等全部生產單位日常工作質量納入調度運行評價管理中，重點推進調度管理提升和系統運行業務規范化，有效的彌補南網調度工作評價只對地區供電企業調度工作的整體情況進行評價。

1 調度工作評價系統功能性開發需求

1.1 系統開發目的性

調度工作評價體系，主要是通過將供電局的具體電網運行還有單位調度的整體工作業務為主要發展主線，通過將相關工作內容貫徹落實[2]，保證業務工作的質量評測為主要的評價內容，按照每一個運行單位的整體工作以及相應指標的確切完成情況，從而有效的利用多元化、多角度的原則，在工作的開展中對工作完成的相關過程，以及針對結果展開相應的評價，隨時對各個系統的單位生產管理問題所在進行不斷的查找，以便能夠查詢到其中的關鍵性問題所在，針對其找出相應的問題改善措施，從而有效的提升供電局的全網系統運行單位調度工作水平。

1.2 評價系統功能化結構

南寧供電局運行單位管理工作評價系統，應當具備諸多全面、綜合、實效性的評價版塊內容，其中涵蓋了對于供電局運行單位的具體管理工作評價管理、對于地調的具體調度工作評價管理、對于相關評價標準的相應管理，還有一定的周期性評價管理，加之相應的調度工作具體評價管理信息統計，自動化的信息接受功能平臺，除此之外，還具備了一定的上下級之間協調相應的評價體系接口功能性。

2 南寧供電局運行單位調度工作評價體系應用

2.1 符合地市供電局調度業務全方位管理提升

在原本的南寧供電局評價工作體系中，針對性的工作內容為往往過于重視總調以及中調性的業務工作，評價體系中所展開的工作評價體系對象往往是地調以及220kV或者以上的變電站，相對來講缺乏針對性的地方供電局配電、輸電以及地域110kV以下標準的評價體系（如表1所示）。隨著對供電工作的整體管理需求標準精益化，因此針對原本的調度業務工作評價體系中所缺失的，針對性的給予相應的補充（如表1所示）。從而有效的依照工作評價體系中的開展工作需求，高度結合相關管理水平，有效的避免出現重復性評價現象，很大程度的減少了基層工作的負擔。

2.2 整合工作評價體系

通過有效結合當前南寧供電局的業務開展具體現狀，在局屬運行單位調度工作評價中，對“方式、調度、保護、通信、自動化”5個專業相關業務進行評價整合。首先完成對于相應的工作評價體系指標，針對所評價的相關工作完成實效性質量評價，之后將評價結果基于信息化平臺反饋與評價負責工作人員。之后被評相應單位查看評價結果，是否存在異議。如果存在異議，可以即刻完成申訴，填寫相應的意見反饋并且提供說明資料，之后交由評價工作人員處。再之后評價人員對于申訴的相關意見完成相應的審核，與被評價方達成統一的意見。

3 南寧供電局運行單位調度工作評價項目應用

3.1 構建特色化評價體系

通過對南寧供電局的所屬單位的工作開展運行調度進行評價，借助門戶通知、郵件發送等諸多方法，完成調度工作評價的相應工作流程，涵蓋了對于工作完成度的相關評分，以及對工作的相關數據完成統計發布等諸多流程。基于特色化的調度工作評價體系尤為可行，有效的約束力各個運行單位在開展工作期間的諸多不規范行為。

3.2 細化職責明確分工

保證調度工作的運行職責能夠有效落實，通過指導各個運行單位的各項配置，明確工作評價負責人員，從而構架領導實時監督工作完成情況，職責明確各司其職的工作組織性整體結構，有效的保證了相關信息能夠實時有效的，得以傳遞至工作評價單位，很大程度的避免信息傳達不及時而導致延誤、錯誤評價的事件發生。

3.3 實現上級調度工作評價軟著陸

通過將調度工作的首月評價相關結果報告，向各個運行單位給予公布具體的評價排名，發現其中的問題所在，針對性的指出相應的改進意見等。主要涵蓋了如下幾點：對于評級結果中的問題進行及時發現，進而將主要的問題進行總結通報，之后完成相應的扣分，從而歸屬相對應的工作運行單位。根據評價中的問題提出針對性的整改措施，并且依照問題存在給予整體問題管理，定期的進行觀察，確保問題是否解決落實。在南寧供電地區的供電單位管理基層執行單位，主要包括管理隊所、中心、供電分局等車間級的單位。電網以及該地區的公司調度工作主要的評價標準，是依照該工作評價體系中對于建議的一體化指導，細化本地的供電執行單位，完成A、B類指導建議書的工作細化，從而達到供電公司的具體要求。通過將針對南寧地區的工作指導內容著實相應的管理機制中，從而在本地的供電局管理調度評價體系，相對應的完成配套建設，落實系統性的工作評價指標，實現上級調度工作評價軟著陸。

3.4 實現信息化評價體系提升整體效率

要想充分開展相應的工作調度評價，完成此項工作的主體以及所評價的相關內容，都需要不斷的參與工作評價整體過程之中，評價雙方依照相應的加分以及扣分項目，不斷的進行評分結果的核對以及申訴，最終完成評價結構確認。在完成此項評價工作的過程中，如果缺乏一定的信息系統給予支持，必然會無法有效的實時完成評價，耗費大量的人力以及物力，并且無法保障信息的整體有效性。因此通過基于信息化技術構建信息化評價體系，從而有效的提升整體工作評價效率。

參考文獻：

[1]孔劍鋒.新環境下電力企業配電網調度運行工作分析[J].技術與市場，2016，23（5）：302-302.

[2]朱奕朗.探究調度運行方面的工作對于電力企業經營和發展的重要性[J].科技風，2015（16）：262-262.

[3]黃珊珊.加強電力系統調度自動化的管理[J].科技創新與應用，2013（32）：162.endprint