植黨建之根 鑄企業之魂

馬劍

神華準能集團公司黨委始終堅持把黨建工作嵌入企業發展的每個環節，圍繞企業中心工作分層次打造黨建精品工程和特色品牌，為企業改革發展提供了堅強的組織保障。

健全責任體系，推動黨建工作體系化。為將國企黨建“30項重點任務”落到實處，集團公司黨委成立了黨的建設工作領導小組，制定了《神華準能集團公司關于貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神重點任務 進一步加強和改進黨的建設工作的實施方案》《黨建工作責任制實施細則》《黨的建設工作“十三五”規劃》，對公司黨建工作進行了全面系統規劃。出臺了《神華集團公司黨委“三重一大”決策管理辦法》、下發了《兩級黨委和黨員領導干部“一崗雙責”履職要求和責任清單》《關于落實黨風廉政建設主體責任和監督責任的意見》，建立了“三重一大”決策、簽字背書、述職述廉、責任追究、函詢約談等制度，層層簽訂了全面從嚴治黨責任書、黨風廉政建設監督責任書、黨風廉政建設“一崗雙責”責任書和廉潔從業承諾書，以健全的責任體系保障各項制度落地，全面提升了企業黨建科學化水平，為集團改革發展強根固本。

黨建工作列入考核硬指標，黨建考核從“軟指標”上升為“硬杠杠”。2016年6月，集團公司黨委與時俱進，對實施了20多年的《黨建工作目標化管理考核細則》進行了重新修訂和完善，將黨的建設、紀檢監察、干部人事、群團工作等黨群工作劃分為11個部分，細化為36條、236項具體內容，考核分值由原來的100分增加到366分。其中，考核項為基礎分值300分，其余的60分用于獎勵基層黨組織在黨群工作中的創新實踐，還有6分是對基層黨組織在大型活動、重大事件中的突出表現及獲得的最高榮譽給予的獎勵分。除對黨群工作的考核外，集團公司還加大對黨員領導干部的監督考核，就落實“兩個責任”、執行“三重一大”、選人用人、福利費使用等重點領域、關鍵環節進行專項監督檢查41項（次），提交21個督查報告，提出24項整改建議，督促落實整改問題106個，完善配套制度23個，規范辦事程序15項。

黨政“一肩挑”，實現黨建與生產經營“四同時”。按照“雙向進入、交叉任職”的原則，集團公司黨委書記、董事長由一人擔任，總經理同時兼任黨委副書記，各直屬單位黨政主要負責人均采取交叉任職的方式，從機制上保證了黨政工作相融并進，實現了黨建工作與生產經營同部署、同推進、同落實、同考核。集團公司所屬的25個直屬單位以及262個黨委、黨總支、黨支部全部實現了黨組織書記與行政領導交叉任職，并選齊配強了各級黨組織負責人和黨務工作人員，專職黨務工作人員超過職工總數的1%。按照“把抓好黨建作為最大的政績”的要求，各級黨組織和黨員領導干部牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識，認真履行管黨治黨職責，把方向、管大局、明責任，帶隊伍、促落實、穩推進，不斷完善黨的領導體制機制，扎實推進企業健康發展。

把黨建工作寫進公司章程，健全完善黨委議事決策機制。為貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，集團公司將黨建工作總體要求納入公司章程，制定了《神華準能集團公司董事會、經理層與黨委定期研究溝通工作管理辦法》，將“三重一大”決策事項問題清單細化為133項，結合實際全面分解國企黨建“30項重點任務”，逐項對照，逐條梳理，提出了97條具體落實措施，明確了完成期限，落實了責任部門和責任人，進一步健全完善了黨委議事決策機制，使黨組織研究討論成為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，著力發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。

（作者單位：神華準能集團公司）

（責任編輯/許美芳）endprint