科技型中小企業財務管理問題及對策

邢偉平

【摘 要】我國經濟技術不斷的進步，帶動了人們的生活方式也改變了很多很，供熱面積也隨之而不斷擴大，加上我國供熱的形式發生了改變，每年對其進行投資改造的力度加大，且電廠的供熱價格也在不斷上升。在以往的管理體制下，很多款項無法按時追討，導致企業遭到嚴重損失，影響了企業的長期和后續發展，如果長期持續下去，則會相當不利于供熱企業的發展。為此，企業采取了一系列改的革措施，要求公司財務管理也必須加大改革的力度，將財務管理的重點從財務核算轉到對企業資金運行的全過程進行決策、計劃和控制、提高審計監督管理。

【關鍵詞】科技型中小企業；財務管理；問題；對策

引言

今年我國經濟體制改革正在不斷的深化，科技型中小企業得到了迅猛發展。但是，目前我國科技型中小企業的生存狀況并不樂觀。據資料顯示，我國每年新生15萬多家科技型企業，消亡10萬多家，有60%的科技型企業在5年內破產，有85%的在10年內倒閉，平均壽命只有2.5年。究其原因主要是企業財務管理不善造成的。因此，如何轉變經濟增長方式，加強財務管理，提高自身的效益，這是當前科技型中小企業亟須解決的問題。

1.科技型中小企業財務管理中存在的主要問題

1.1會計基礎工作薄弱，會計核算不規范

目前我國的會計機構與會計人員不符合會計規范，有的科技型企業甚至不設置會計機構，有的即使設置也是層次不清、分工不明。建賬不規范，有些根本不設賬，以票代賬，也有些設賬，但賬目混亂。還有的設兩套賬或多套賬，使會計信息嚴重失真。一些科技型企業的票據中存在著大量無經辦人、無證明人、無審批人的白條，大量的公款和稅款從這些白條上流失；有些科技型企業出納收付款后不及時記賬，造成賬務不完整、不連續。會計人員隨意設置會計科目，賬賬不符、賬款不符、賬實不符、有賬無證、有證無賬等現象較為普遍；有的財務人員因不懂業務，收支只有一本流水賬，有的甚至連流水賬都沒有，把各種票據用報紙封成包，變成了名副其實的“包包賬”；會計檔案保管不善、會計核算資料不全、會計資料不進行移交，造成會計資料嚴重受損、丟失，甚至人為銷毀。會計監督職能失效，管理者常干預會計工作，會計人員受制于管理者，只能按管理者的意圖行事，無法對企業內部的經濟活動進行監督，財務管理混亂。

1.2總體戰略的規劃性和指導性不足

目前我國的企業的財務資金預算管理目標應當與企業整體戰略目標相契合，并以企業的整體戰略為基準，采用嚴謹的、科學的財務戰略管理，要在發展戰略的視角下進行財務預算編制，而不能靜態地分析，這與企業的戰略規劃目標不相吻合，不利于科技型中小企業的長遠發展。在科技型中小企業的發展進程中，財務資金預算管理對自身的規劃性和指導性存在不足的現象，具體表現為以下幾個方面：第一，缺乏清晰而明確的戰略整體目標意識。第二，對企業整體戰略目標缺乏科學合理的細化分解，導致下屬部門缺乏明確、具體的目標，無法實現工作的有效性。

2.民營中小企業財務管理問題解決對策

2.1加強會計基礎工作，建立規范的會計管理制度

在我國的民營中小企業要提高自身的法律意識，特別是要認真學習《會計法》《會計準則》《小企業會計制度》《會計基礎工作規范》等，建立規范的會計管理制度。按照《會計基礎工作規范》的規定，規范各項基礎工作，如會計憑證的格式設計、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會計賬簿的設置、格式、登記、核對、結賬等。會計報表的各類設置、格式設計、編制和審核要求、報送期限等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續、銷毀程序等，會計監督的基本程序和要求，會計機構的設置要求，會計人員配備和管理要求，會計人員崗位責任制的建立和職責分工，會計人員職業道德的建立和執行等等。

2.2準確合理定位，明確科技型中小企業戰略預算管理目標

在我國的科技型中小企業的戰略預算管理過程中，具體應當從以下幾方面入手：第一，首先，要注重保持自身的固定資產重置資金預算管理與企業總體戰略的契合性，要對財務資金戰略預算管理進行準確的定位，從科學全面的角度，確定科技型中小企業的戰略預算管理目標，對科技型中小市場的行情加以全面細致的了解，以戰略預算管理目標為基準，實施對企業財務資金的動態監督和管理，使企業的固定資產達到使用的最大化效益。第二，運用戰略目標為導向下的多樣化資金預算管理方法。在科技型中小企業的戰略預算管理過程中，要以企業的戰略目標為導向和中心，運用多樣化的方法和手段，對相關的財務信息、人事信息、市場信息、消費者信息等進行分析，為戰略決策提供依據。第三，根據市場變化及時調整。科技型中小企業的戰略預算管理還需要注重與市場變化相適應，由于科技型中小產業是一種特殊的行業，需要時刻關注科技型中小國內外市場的變化情況，以更為合理地、及時地對科技型中小企業自身的戰略預算管理進行調整，實現自身固定資產的合理配置和優化。

2.3加強審計、規避風險

目前在我國科技型中小企業大多數都是一些大型企業，所以內部管理基本都是分權的，因此，為確保每個人都能認真負責任的工作，這就要求財務管理人員對其進行制約。其次，把相應的計劃和結果進行比較和分析，總結出失敗的經驗，及時采取措施進行彌補，以保證企業能夠秩序井然地運行。企業領導應該發揮出自己的價值所在，鼓勵員工們的工作積極性，從而提高企業的社會和經濟效益。在核定人員、經濟指標的基礎上，保證負責人有人事調配權、工資分配權、費用審批權等權利。

3.結語

隨著科技的不斷發展，在我國科技型中小企業經營管理過程中，大多數企業仍然處于傳統經營的管理階段，無論是企業規模，還是企業自身的經營能力，都相對較差，因此在科技型中小產業快速發展這一過程中，優化企業經營管理機制的各項元素，提升科技型中小企業會計成本核算能力，并且對科技型中小企業經營管理過程中的各項細節都能給與實質性把控。當然，科技型中小企業會計成本核算工作是一項系統化的活動，從價值理念、到工作機制等等，都包含了科技型中小企業自身的經營狀況，因此，用好會計成本核算模式，能夠從根本上適應科技型中小企業創新發展的時代要求。

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