設備大拿游天明的“金剛鉆”

□ 樊 星 索永新

設備大拿游天明的“金剛鉆”

□ 樊 星 索永新

維修工作沒有“差不多”，絕不允許有一絲兒的偏差。

他沒有高學歷，卻是同行公認的設備管理專家；雖是機關“白領”，卻常穿著沾滿油污的工作服；沒有進過專業學堂，卻在大大小小講臺授課，并帶出一批高徒。他就是管道公司鄒城處高級工程師、設備大拿游天明。

只有到現場，才能了解掌握設備狀況

1980年，游天明從華東輸油技校畢業，被分配到長清站維修班工作，而班長就是他的勞模父親游永政。父親告誡他：“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。作為石油子弟，想接好班就必須練就超人的技術和扎實的基本功。”在父親的嚴格要求和言傳身教下，游天明不但很快掌握了設備維修技術，而且也當上了勞動模范，成為管道公司為數不多的“父子勞模”。

游天明查閱設備管理資料。索永新 攝

“只有到現場，才能了解掌握設備狀況。”游天明長期駐站與維修人員一起，既指導現場維修，又親自動手解決設備維修難題。通過長年累月的積累，他對輸油設備構造了如指掌，對維修知識和技術駕輕就熟，被人譽為設備檢維修大拿。

2016年7月，游天明應邀到日照油庫檢修一臺腰瓦滲油嚴重的進口復式輸油泵。在此之前，這臺設備一直未能修復。到達目的地后，他立刻會同油庫設備管理人員和廠家技術人員，一起對設備問診把脈。根據多年的實踐經驗，他得出結論：輸油泵結構設計缺陷是導致腰瓦部位潤滑油滲漏、設備無法正常運行的關鍵。維修人員按照他開出的處方，通過解體輸油泵，對軸承箱斷面壓蓋增加反螺旋密封處理，成功修復了腰瓦，輸油泵運行良好。

如果不敢向洋設備開刀，我們只能永遠依賴別人

魯寧管道輸油設備經過升級改造，智能化程度更高的進口輸油泵被應用到生產中，極大地提高了輸油效率。但隨之帶來的問題卻是，若這臺進口輸油泵出故障，不但返廠維修周期長，而且外方上門的檢修費用也很高。

2007年，鄒城站賓漢姆輸油泵機組出現研瓦故障，振動數據超標。游天明在對輸油泵認真檢查后判斷：輸油泵止推軸承固定螺栓出現移位，必須解體維修。

當時，公司沒有對這些洋設備解體維修的先例，更無可以借鑒的經驗。若聘請外方專家來維修，需要至少幾萬美元的技術咨詢費和往來費用。關鍵時刻，游天明主動請纓。得知此事，有人為他捏了一把汗，他淡定而從容地說：如果不敢向洋設備開刀，我們只能永遠依賴別人，又從哪里積累維修經驗？

為確保設備檢修萬無一失，游天明精心編制檢修方案，得到上級主管部門的認可和批準。經過解體檢修，故障原因與他最初判斷完全一致。在他的帶領下，進口輸油泵檢修成功，填補了管道公司自主維修進口輸油泵的空白。隨后，他們又對蘇爾壽、魯爾進口輸油泵進行了解體大修，均獲得成功。從2006年到2016年，游天明和同事共維修48臺進口輸油泵，使用國產機械密封165套。進口機械密封每套17萬元，游天明與同事自主研制的機械密封每套僅3萬至5萬元，按每套節省12萬元計算，11年共節省檢修費用數百萬元。

嚴師出高徒，維修工作沒有“差不多”

為提高搶維修人員的業務水平，鄒城處開展了“非常師徒”活動。活動規定，若徒弟在規定時間內考核合格，對師徒同時獎勵；考核不合格，師徒同時受罰。

“培訓不能出次品”。作為“非常師徒”考核組成員，游天明在考核中嚴格把關。一次，有兩名學員由于成績不合格，沒有通過考核。其中一名學員的家長找到游天明質問，游天明耐心解釋：“搶維修事關設備和輸油生產安全，來不得半點馬虎。假如我放寬條件，勉強讓他通過，不僅是對他本人的不負責任，更是對企業的不忠。”

“我干你看，你干我看，你干大家看，最后達到誰干都不用看”，這是游天明培養設備維修人員的訣竅。多年來，無論走到哪里，他都會主動把自己掌握的技術知識傳授給同事。一些兄弟單位經常慕名向他取經，請他授課。

嚴師出高徒。一次，臨邑站輸油泵端瓦間隙超標，游天明把研磨端瓦的任務交給一位徒弟。徒弟干了兩天，手上磨出了水泡，間隙離標準只差0.02毫米，抱著差不多的心理向師傅報告時，游天明嚴肅地說：“我們做維修的沒有‘差不多’，別小看0.02毫米的誤差，它會給設備留下大隱患。”最終，誤差完全消除合格后，才過了這一關。

在游天明的嚴格要求下，他的4名徒弟陸續成為技師，其中1名徒弟還成為高級技師，都成長為設備維修骨干。2016年，游天明帶領的臨邑站維修班獲得“全國工人先鋒號”的光榮稱號。

（作者單位：管道公司）