“互聯網+”對企業財務管理的影響

趙靜雅

摘要：隨著計算機及互聯網信息技術的發展及進步，互聯網在人們生活及生產過程中的應用范圍及程度越來越深，在企業財務的管理方面有著較大的影響。在企業財務管理的過程中加入互聯網技術能很大程度上減少人工勞動力，勞動強度，提高財務工作的工作效率及精確度，規范企業財務管理。本文為了分析“互聯網+”形勢下企業財務管理的措施，筆者首先針對“互聯網+”對企業財務管理的影響進行了分析，詳細報告如下。

關鍵詞：“互聯網+”；企業；財務管理；影響

在“互聯網+”時代背景下，傳統的企業財務管理會隨之面臨新的挑戰及機遇，企業財務管理過程中應結合發展目標及實際情況不斷創新企業的管理形式及方式，首先應創新管理理念，創新財務模式[1]，創新財務管理的職能，充分利用互聯網信息技術的資源整合企業財務、業務、信息等方面，提高企業財務管理的工作效率，將企業財務管理現狀中存在的問題進行解決，健全及完善企業財務管理制度及標準，不斷跟上企業的發展及進步。

一、“互聯網+”對企業財務管理的影響

（一）轉變了原有的企業財務管理方式及形式

傳統的企業財務管理方式主要是指利用企業內部部分財務軟件及紙質憑證進行管理，具有工作強度大及工作效率低等缺點，在“互聯網+”背景下，企業財務管理通過與客戶之間建立動態管理系統的方式，充分了解客戶的資信情況，在電腦前進行在線辦公、遠程辦公，將時間、地域等的限制打破，節省了企業財務管理人員的工作時間，減少了管理人員的工作量及工作強度，提高了企業財務管理人員的工作效率[2]。

（二）加快了企業財務管理的前進步伐

在“互聯網+”背景下及經濟全球化的前提下，企業運用互聯網技術快速、有效地獲取國內外各行業的財務方面的信息，與國際會計準則建立相符合的財務管理系統，與國際企業建立相互合作的關系，促進企業快速發展及進步。

（三）增加了企業財務管理的信息資源

傳統的企業財務管理信息主要集中在企業內部及行業中，企業財務管理部門獲取信息及資料的途徑有限，在運用“互聯網+”后企業能第一時間獲取國內外同行業間的信息資源，一定程度上豐富了企業財務管理的信息資源，提高了企業管理者掌握最新行業信息的及時性及準確性。

（四）整合了企業業務部門與財務部門之間的關系

傳統企業財務部門與業務部門之間的工作關系是分離的，當財務部門的工作完成后，相關的業務部門才能以此開展工作，將工作所需要的時間延長，利用“互聯網+”能結合企業業務部門與財務部門的關系[3]，讓業務部門的工作環節產生的信息資料能通過網絡手段第一時間傳遞給財務部門，將財務部門與業務部門之間的關系變得更加緊密。

二、企業財務管理在“互聯網+”背景下的管理措施

（一）提高企業財務管理部門相關人員的工作能力及素質

企業財務管理過程中的各項事宜均需要通過財務管理部門的工作人員完成，在“互聯網+”背景下應切實提高財務管理部門工作人員的工作能力及信息技術使用技能，在日常工作過程中應定期為企業財務管理部門的相關工作人員進行互聯網及信息技術方面知識及技能的培訓與學習，提高企業財務管理部門人員分析市場數據的能力，在企業面臨“互聯網+”時代下帶來的機遇及挑戰時能夠更加科學的進行解決。在對企業財務管理人員進行培訓后應制定相應的考核，針對考核不通過的工作人員加強培訓力度，直至考核通過為止。

（二）在“互聯網+”背景下科學定位企業財務管理戰略

“互聯網+”的背景一定程度上給企業財務管理帶來較為深遠的影響，在管理過程中應科學加強企業各部門之間的聯系及關系，讓財務工作得以穩定、持續的發展。企業在財務管理過程中應積極主動利用互聯網信息技術突破原有的管理方式及管理制度，企業財務管理應采用先進的軟件技術實現多功能及全方位的管理，對企業財務的內部管理及企業財務的決策進行控制，使得企業財務管理能穩定、持續及快速的發展[4]。

（三）結合實際健全企業財務預算管理制度及體系

在“互聯網+”時代下進行企業財務管理首先應充分認識財務預算的重要性，針對企業內部的財務管理預算系統進行健全及完善，選擇組織及實施財務預算管理的中心人物，選擇針對性的工作人員進行整理及信息收集，將這些問題充分考慮之后才能順利開展財務管理預算，將財務預算考核進行優化，使得財務預算工作能夠順利進行。

（四）財務管理工作非結構化處理

在“互聯網+”背景下進行網絡技術發展，企業應綜合運用各種現代電子信息工具，對整合企業的財務管理，對財務管理下屬機構的財務監控實施加強管理，降低一定的運營成本，提高工作效率。此外，財務管理工作非結構化處理讓企業的財務數據能夠確認后，使用相應的服務器將財務信息系統進行主動發送，讓財務管理實現集中化，將企業財務管理過程中的閑置資金進行充分利用，提高資金的利用率[5]，使得企業內部資金余額的調換方式得到有效地加強，讓企業高級管理人員掌握財務控制權，方便管理者的虛擬結算，使得企業管理者能夠根據市場條件及時作出相應的調整及處理。

（五）對企業財務管理工作流程進行優化

在“互聯網+”背景下，企業為了適應新型財務管理的需求，優化企業財務管理工作的流程，針對企業的業務流程進行重組，在重組的過程中，首先應打破傳統的企業部門內部界限，對企業財務管理的業務流程進行重組，建立新型的流程型群體，統一財務、業務及決策，將企業內部的物質流、現金流及信息流匯集成良性循環的方式，通過“互聯網+”將企業財務管理的業務流程進行重組再造，將其推廣至企業整體的供應鏈過程中，結合企業從采購到銷售商品及服務的整體工作為一體，有效地減少供應鏈中的反復環節，最終實現企業財務管理與整個供應鏈的整合，全面提高企業的核心競爭力[6]。

（六）將企業決策及財務核算實施一體化拓展

傳統企業的財務會計管理部門主要執行的是核算及監督，在“互聯網+”背景下，在傳統財務會計理論及實踐難以涵蓋相應的內容，無法對企業無形資產進行運營，企業缺乏決策的支撐。在“互聯網+”背景下應轉變財務管理的相關理念，充分利用企業原有的財務管理信息系統將互聯網信息技術新型的融資工具及融資產品引入進企業財務會計的系統中去，利用互聯網金融衍生商品分散企業金融風險，一定程度上提高企業籌集資金的能力。此外，還應利用互聯網信息技術優化企業產權，通過建立虛擬企業及財務管理的方式，尋找國內外的合作人，控制財務風險，加強財務的決策能力，快速提升企業的核心能力[7]。

三、結語

隨著全球化的發展及“互聯網+”的進步，企業財務管理應依靠相關產業的驅動，將自身傳統的財務管理方式及模式進行創新，在“互聯網+”背景下，企業在進行財務管理的過程中應采取：提高企業財務管理部門相關人員的工作能力及素質、在“互聯網+”背景下科學定位企業財務管理戰略、結合實際健全企業財務預算管理制度及體系、對財務管理工作非結構化處理、對企業財務管理工作流程進行優化及將企業決策及財務核算實施一體化拓展等方式，一定程度上提高企業財務管理水平，促進企業財務管理向著全球化、科學化及先進化方向發展，一定程度上提高企業的整體管理水平。

參考文獻：

[1]吳艷.互聯網+時代企業財務管理創新研究[J].現代經濟信息，2016，11（33）：212.

[2]程瑩，啜華.互聯網思維對企業財務管理的影響研究[J].商場現代化，2015，20（21）：164-166.

[3]王波琴.互聯網+背景下交通運輸企業財務管理探究[J].行政事業資產與財務，2016，15（24）：82-83.

[4]趙艷.“互聯網+”時代下中小企業財務管理存在的問題及其發展對策[J].時代金融（中旬），2016，26（10）：163-164.

[5]朱平洪.互聯網+時代企業財務管理創新研究[J].商業經濟，2015，33（12）：52-53.

[6]姚新文.如何做好"互聯網+"背景下的財會管理[J].科技創新與應用，2017，28（18）：281.

[7]李世超.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].現代經濟信息，2016，14（10）：220-221.

（作者單位：中北大學信息商務學院）