房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題及解決對策

李輝

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)如雨后春筍般不斷的涌現(xiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要加大對財務(wù)預(yù)算的管理力度，這將關(guān)乎到企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。只有對財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)合理的管理，才可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化，這也就表明，財務(wù)預(yù)算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。文中主要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特點，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的問題進行分析，最后提出幾點自己的見解，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；財務(wù)預(yù)算；問題；對策

一、財務(wù)預(yù)算管理特點

（一）資金數(shù)額大

房地產(chǎn)企業(yè)在對房產(chǎn)進行開發(fā)的過程中，必須有大量的資金作為基礎(chǔ)，其投資的主要方面便是房屋建設(shè)的造價以及地價。在對房地產(chǎn)進行開發(fā)的前期階段，房地產(chǎn)企業(yè)一定要籌集大量的資金，只有這樣才可以防止工程終端現(xiàn)象的發(fā)生。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理最顯著的特點便是資金數(shù)額大，其中還包括任務(wù)重等特征。

（二）管理難度大

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理包含的內(nèi)容是非常多的，不僅有對土地征用、施工以及設(shè)備運輸?shù)荣M用的預(yù)算，還包括施工材料的選購、設(shè)施安裝等費用估算，再加上房地產(chǎn)開發(fā)項目的特殊性，也就決定了在不同的環(huán)境不同的時間段，所開發(fā)的項目流程也是不一樣的，所以，在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行管理的過程中就會存在管理難度大等特點。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題分析

（一）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理體制

雖然當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面的注重度還是比較高的，但是，由于缺少完善的財務(wù)預(yù)算管理體制，也沒有與之相應(yīng)的部門來對財務(wù)預(yù)算進行監(jiān)督以及仲裁，而這類情況往往都會把對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督以及仲裁工作編入到財務(wù)部門，這在無形之中加大了財務(wù)的工作度，財務(wù)不僅要對財務(wù)預(yù)算進行編制，還要進行財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督等工作，導(dǎo)致財務(wù)部門無暇顧及，只能把重心放到對預(yù)算的編制上，而忽視其它的工作。除此之外，把財務(wù)預(yù)算工作以及監(jiān)督仲裁都放入到一個部門，就會出現(xiàn)財務(wù)部門權(quán)利過重的現(xiàn)象，而又沒有與之相對應(yīng)的制約機構(gòu)，再加上體制的不完善，就會容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

（二）績效考核以及獎懲制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進行編制之后，由于沒有簽訂責(zé)任合同，再加上獎懲制度的不健全，就會導(dǎo)致預(yù)算工作在執(zhí)行的過程缺少制度的約束，最終出現(xiàn)執(zhí)行效果不理想等問題。在對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中，對于出現(xiàn)的問題，相關(guān)負責(zé)人也只會強調(diào)客觀因素以及外部因素的影響，而不會從主觀因素找原因，也就沒有辦法對其進行懲罰。當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有健全的考核機制以及激勵機制，就算有個別企業(yè)有完善的考核機制以及激勵機制，但是，在實際執(zhí)行的過程中也沒有完全落實，這對于財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)就會增加一定的難度，也會對企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生一定的影響，使其無法客觀估計最終收益，影響企業(yè)項目目標的實現(xiàn)和長期戰(zhàn)略目標的分步驟執(zhí)行效果。

（三）財務(wù)預(yù)算管理的意識不強

財務(wù)的預(yù)算管理是對財務(wù)進行全方面的管理，而財務(wù)預(yù)算編制只是財務(wù)預(yù)算管理中的一部分，所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對財務(wù)預(yù)算的概念進行明確。但是，當(dāng)前有大部分的房地產(chǎn)企對于財務(wù)預(yù)算管理的意識都比較弱，甚至認為財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動沒有直接的聯(lián)系，有些房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理的時候缺少客觀性，導(dǎo)致預(yù)算編制只能流于形式，操作性不強。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的解決對策

（一）對財務(wù)預(yù)算管理制度進行完善工作

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理整體性比較強，所以，就需要全體的員工都能夠參與到財務(wù)預(yù)算的管理中，對于生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)都要進行預(yù)算管理，以此來提高財務(wù)預(yù)算管理的效率。除此之外，在對財務(wù)預(yù)算管理的過程中，最重要的一點就是對財務(wù)預(yù)算管理制度進行完善工作，只有具備健全的管理體制，才可以把企業(yè)的投資風(fēng)險降至最低，才可以確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力能夠抵抗經(jīng)濟風(fēng)暴的侵襲。在對財務(wù)預(yù)算管理制度進行完善的時候，可以從以下幾個方面進行：①找到正確的定位，以此來制定房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，找尋更多的投資機會，不斷的開拓市場，為財務(wù)預(yù)算管理提供充足的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)濟動態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。②通過對市場數(shù)據(jù)的收集以及整理，來對房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期所需資金進行精確的估算，結(jié)合估算之后的數(shù)值，制作詳細項目的評估表。③在對房地產(chǎn)項目進行開發(fā)的過程中，可以把預(yù)算的資金與實際的資金相比較，以此來把投資的損失將至到最低。

（二）健全績效考核制以及激勵機制

健全的績效考核制是財務(wù)預(yù)算管理體制建設(shè)的基礎(chǔ)。就目前而言，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在落實績效考核制的過程中，主要把工作的進度當(dāng)作考核的重點，這樣是不利于促進員工的長遠性發(fā)展的。績效考核制以及激勵機制的健全工作，其主要目的就是激發(fā)員工的工作積極性，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標細化到每位員工的日常工作的重要職能，所以，對績效考核制以及激勵制度進行健全是非常重要的。

（三）加強各部門之間的交流

在對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行管理的過程中，應(yīng)該以財務(wù)部門作為中心，加強財務(wù)部門與其它部門之間的交流，從而確保財務(wù)部門能夠及時的對工程的施工情況、材料的選購以及設(shè)備運輸?shù)刃畔⑦M行掌握，要把財務(wù)預(yù)算工作貫徹到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，只有這樣才可以做好對財務(wù)預(yù)算的管理，才可以保證財務(wù)預(yù)算的可靠性。

四、結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，所以，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行管理是非常重要的，對于財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題也要進行及時的解決，相關(guān)部門也要加大對財務(wù)預(yù)算管理的重視，使財務(wù)預(yù)算能夠充分發(fā)揮其作用，從而保證財務(wù)預(yù)算管理的有效性，確保企業(yè)利益的最大化。

參考文獻：

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（作者單位：山東鋼鐵集團房地產(chǎn)有限公司濟南分公司）endprint