人力資源配置在供電公司需求側(cè)的分析

文/周小虎,國網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

人力資源配置在供電公司需求側(cè)的分析

文/周小虎,國網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

電力公司對于市場經(jīng)濟的良好運營有著至關(guān)重要的作用，因為人們的生產(chǎn)、生活已經(jīng)離不開電力的存在。人力資源的優(yōu)化配置、人才需求的管理對于電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文運用動態(tài)規(guī)劃模型的分析方式對某供電公司內(nèi)部的人力資源分配狀況進行了一個較為詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，并給出相應(yīng)的解決對策。

供電公司；人力資源；解決對策

1 人力資源配置模型計算

充分的利用動態(tài)規(guī)劃模型對該供電公司內(nèi)部員工資源的分配進行一個科學(xué)、合理的分析。首先，將該公司所經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)流程合理的劃分為三大環(huán)節(jié)：建筑施工、生產(chǎn)運行以及配網(wǎng)營銷服務(wù)。假設(shè)人力資源系數(shù)為N，依據(jù)供電企業(yè)當(dāng)中，人力資源在其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中對企業(yè)所產(chǎn)生效益的貢獻程度來明確其對應(yīng)的效益。該市供電公司2015年年底在職的職工有1563人，其人員分布如下表1所示。

表1 該市某供電公司內(nèi)部人力資源分布表

利用上述的動態(tài)規(guī)劃模型對該供電企業(yè)的員工資源進行了一個有條理的分析。假設(shè)基建施工、生產(chǎn)運行以及配網(wǎng)營銷服務(wù)這三個環(huán)節(jié)當(dāng)中的人力資源系數(shù)為6，依據(jù)人力資源在其相應(yīng)工作崗位上面的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中對該供電公司效益程度來明確其相應(yīng)的效益，具體數(shù)據(jù)可參看表2所示。

表2 供電公司內(nèi)部人力資源業(yè)務(wù)的貢獻度

經(jīng)過上述表1與表2可以知道，在進行基建施工、生產(chǎn)運行以及配網(wǎng)營銷在人力資源分配上的比例是 2∶1∶2的時候，能夠使得供電公司在人力資源配置上面對公司整體整體效益的產(chǎn)值最大。電網(wǎng)建設(shè)的主要任務(wù)是專業(yè)電力人員隊伍建設(shè)的承擔(dān)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⒈竟具M行電力施工人員的比例進行下調(diào)。供電公司在施工、生產(chǎn)運行以及配網(wǎng)營銷中的工作人員的人數(shù)的比例大概為1∶2∶1。依據(jù)全部人數(shù)進行計算，從生產(chǎn)運行的崗位上面向營銷以及配網(wǎng)崗位進行調(diào)崗100多人比較合適。因此，對于該供電公司，將人力資源的配置上面恰當(dāng)?shù)膶⑸a(chǎn)運行崗位相應(yīng)的工作人員調(diào)遣到營銷崗位上面是提高供給側(cè)管理在相關(guān)人力資源管理上面的重要舉措。這恰恰也從另一個方面充分的驗證了我國電網(wǎng)公司日常運行的重點業(yè)務(wù)主要是在營銷服務(wù)上面，然而從前的生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)也將會隨著高效設(shè)備的發(fā)明以及完善的外包服務(wù)而變得越來越微弱，自然其他崗位工作人員的比例也就會越來越低。

2 當(dāng)前階段存在的人力資源供給管理的問題

2.1 人力資源供給管理認(rèn)識存在誤區(qū)

第一，供電公司認(rèn)為對員工供給分配管理沒用。一種是供電公司認(rèn)為對本企業(yè)員工進行專業(yè)知識和管理知識的分配管理并不是員工提升整體素養(yǎng)的有效途徑。另一種是公司的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層兩方面。對于前者的分配管理，公司認(rèn)為只是僅僅對于分配管理者有好處，但并不會給公司帶來較多的利潤。對于后者的分配管理，公司認(rèn)為分配管理所得到的效益低于每年花費的分配管理費用。

2.2 分配管理需求分析不到位

員工分配管理的整體計劃要始終按企業(yè)員工的需求來進行，在制定員工分配管理內(nèi)容之前，對本企業(yè)的員工需求進行全面、精確的研究與調(diào)查，能夠使最終的人力資源供給計劃更具有針對性，最大限度的避免分配管理內(nèi)容缺乏深度、不符合員工的需求，使得員工參與分配管理的積極性大大降低。

2.3 分配管理方式比較單一

雖然很多供電公司對企業(yè)內(nèi)部的員工分配管理在相關(guān)的內(nèi)容、方式以及類別上面都進行了相應(yīng)的規(guī)定，但是，往往在實際情況中就會大打折扣。其中，最為突出的一個問題就是分配管理方式非常的單一。一般情況下，日常的分配管理普遍都是崗位互換方式進行，而參與分配管理的工作人員多為基層人員。

2.4 分配管理的結(jié)果缺乏科學(xué)的評估

在分配管理結(jié)束之后，企業(yè)是需要對分配管理的結(jié)果進行一個客觀的評估。很多時候在表面上貌似非常的全面、規(guī)范，但在實際中并沒有將分配管理效果的評估工作與相應(yīng)工作人員的工作績效建立聯(lián)系，最終使得沒有任何考核保障的評估工作失去了最根本的意義，甚至成為企業(yè)內(nèi)部可有可無的工作。

3 改進供電公司員工分配管理管理體系的措施

提升分配管理需求分析的全面性與科學(xué)性。采用多種多樣的分配管理方式。在實際分配管理當(dāng)中不斷的創(chuàng)新分配管理模式。改善分配管理效果評估。從多角度出發(fā)對企業(yè)員工的最終的分配管理效果進行全面的評估，充分的將新建設(shè)的變電站以及日常施工的場所來作為進行實操考核的場所。

4 結(jié)束語

人力資源供給方面的優(yōu)化配置對于各個行業(yè)的發(fā)展都有非常大的促進作用，供電公司也不例外，其內(nèi)部對于人力資源的需求與管理也應(yīng)該高度重視。

[1]寇芙蓉.國有企業(yè)人才流失問題研究[J].人力資源管理,2017,(06):302-303.

[2]謝宗偉.企業(yè)人力資源配置方案及其優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2017,(08):54.

[3]董飛燕,高輝.小微企業(yè)如何有效地開展分配管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(01):69-71