王美琴
摘 要:電力企業(yè)的財務管理,關(guān)乎整個企業(yè)能否提升經(jīng)濟效益以及能否實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章首先闡述了企業(yè)財務管理的相關(guān)概念以及其特征,隨后分析了電力企業(yè)財務管理目前出現(xiàn)的一系列問題,在文章的最后提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 財務管理 財務控制
中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)08(c)-0171-02
在中國的國民經(jīng)濟中,電力企業(yè)因為關(guān)系到國計民生,所以地位比較重要,電力企業(yè)的良性發(fā)展,能夠促進中國經(jīng)濟又好又快發(fā)展,其特點是資產(chǎn)比重較高、籌資的風險大、收益不確定性高、資產(chǎn)高度集中。電力企業(yè)本是壟斷企業(yè),不過隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力企業(yè)體制的改革,電力市場的開放性和競爭性越來越明顯,電力企業(yè)也要面對激烈的競爭環(huán)境。國家電網(wǎng)公司從2009年開始全面推動財務管理的信息化建設工作。不過,現(xiàn)如今電力企業(yè)財務管理中仍然存在一些問題亟待處理。
1 電力企業(yè)的財務管理
1.1 企業(yè)財務管理的概念
企業(yè)財務管理的概念:遵從國家法律法規(guī)和方針政策,并考慮到國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀現(xiàn)實,有組織、有程序地對企業(yè)的各類財務活動進行管理。企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中比較重要的一部分。企業(yè)以風險最小化和利潤最大化為目標,進行籌資、投放資金等活動,企業(yè)財務管理水平的高低非常重要,會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接影響。
1.2 企業(yè)財務管理的特征
企業(yè)的財務管理主要有涉及面廣泛、綜合性強、敏銳度高和法制管理等特點。首先,涉及面廣泛,財務管理滲透到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)活動的方方面面,還涉及到與企業(yè)利益相關(guān)的各種外部關(guān)系,如政府、金融機構(gòu)和股東供應商等。其次,綜合性強,因為財務管理內(nèi)容廣泛,包括了資本管理、成本管理以及收入與利潤管理等內(nèi)容,這些內(nèi)容滲透到了企業(yè)活動的全過程。此外,敏銳度高,因為財務管理能夠非常及時有效地體現(xiàn)出企業(yè)各類狀況的變化。最后,法制管理,企業(yè)的財務管理是按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策進行的[2]。
1.3 電力企業(yè)財務管理的內(nèi)容
電力企業(yè)財務管理主要包括三大內(nèi)容:資本管理、成本管理以及收入與利潤管理。資本管理主要管理籌資、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn);成本管理主要管理發(fā)電、供電、輸變電的成本;收入和利潤管理,收入管理主要管理售電收入、勞務收入、產(chǎn)品收入等,利潤管理主要表現(xiàn)在利潤的分配上,電力企業(yè)的利潤分配應該在企業(yè)正常經(jīng)營的前提下,兼顧各方的利益[3]。
2 電力企業(yè)財務管理的問題
2.1 企業(yè)財務控制不夠合理
電力企業(yè)財務管理工作的開展,仍然受到比如過度壟斷、嚴重浪費、政企不分、效率低下等問題的制約,這是計劃經(jīng)濟時代留下的問題;有的電力企業(yè)中,存在個別高層管理者以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的現(xiàn)象,電力企業(yè)內(nèi)部缺少比較科學健全的內(nèi)控制度,由于缺少健全的控制制度,電力企業(yè)的自我監(jiān)控能力不高,很多會計的基礎(chǔ)工作仍然不到位,甚至出現(xiàn)了財務秩序混亂的現(xiàn)象。
2.2 財務風險的控制意識缺乏
電力企業(yè)本是國有壟斷企業(yè),長期為政府機關(guān)發(fā)揮作用,所以從最初電力企業(yè)就缺少財務風險控管的意識,又由于電力企業(yè)在國家的政策支持下,經(jīng)濟效益和員工薪資水平都很不錯,其發(fā)展模式是發(fā)展靠國家、利益靠政府,所以電力企業(yè)非常缺乏應對外界多變環(huán)境的能力,這種情況就比較容易產(chǎn)生財務風險。現(xiàn)在看來,電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力很大,財務風險也很大,可是電力企業(yè)的財務風險控制水平還是不高,同時風險管理的機制也沒有完善。這樣看來,建立和完善企業(yè)財務風險控制是非常有必要的。
2.3 從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高
在中國電力企業(yè)管理機制中,還沒有將現(xiàn)代財務管理模式納入,企業(yè)內(nèi)部對培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員沒有給予應有的重視,這就使得有的財管人員缺乏創(chuàng)造力、學習積極性。此外,電力企業(yè)的財務人員越來越年輕化,書本上的理論知識知道的多,但是現(xiàn)實的管理經(jīng)驗卻是很缺乏的,電力企業(yè)對財會人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作做得也不好,同時工作壓力過大制約了財務從業(yè)人員的創(chuàng)造力和積極性。
2.4 缺少精細全面的財務預算的管理體系
預算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中相當重要,但是在電力企業(yè)中卻被忽視,電力企業(yè)目前并沒有形成統(tǒng)一的預算管理體系,而現(xiàn)有的預算管理方式簡單粗放且不容易落實。總的來說,電力企業(yè)的財務管理缺乏的是精細、全面的預算體系,考核辦法也沒統(tǒng)一確定,相應的激勵機制沒能建立健全,考核周期沒有確定,考核指標總體來說是不完善的,讓整個考核流于形式。電力企業(yè)工作人員對預算管理的認識不足,全面預算沒能發(fā)揮其提升企業(yè)管理水平的作用,態(tài)度比較消極。電力企業(yè)對預算管理的認識依舊不足,預算編制上沒有充分考慮到其科學性。
3 電力企業(yè)財務管理問題的應對措施
3.1 完善對電力企業(yè)的財務控制
電力企業(yè)在管理上,一直以來都是對發(fā)電重視,卻忽視供電,過于看重企業(yè)的產(chǎn)值產(chǎn)量卻忽略了能夠取得的利潤。這就需要我們樹立一個科學合理的經(jīng)濟核算理念,從而完善對電力企業(yè)的財務控制。這就要求電力企業(yè)不斷健全財務決算機制,明確分工,權(quán)責明晰,規(guī)范企業(yè)核算制度,財務風險的內(nèi)外部控制機制也需要建立,更好地監(jiān)督會計信息和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。
3.2 樹立財務風險意識,健全財務風險管理體制
對于財務風險管控,需要制度支持和公司員工上下一心齊心參與,認識到風險的存在和影響。電力企業(yè)需要從長遠利益出發(fā),積極防范可能出現(xiàn)的財務風險。因為外部的市場、經(jīng)濟等環(huán)境復雜多變,所以針對變化的環(huán)境要有多個對策,一步一步提高電力企業(yè)的適應能力。同時全程監(jiān)控電力企業(yè)的各類資金活動,經(jīng)濟效益也需要及時的考核評價。
此外,內(nèi)控制度的建設尤其重要,降低企業(yè)在財務決策、成本費用規(guī)劃及控制方面的低效率情況,盡量避免因為企業(yè)內(nèi)部因子所導致的資金風險等問題。一個良好的內(nèi)控制度應該是授權(quán)分權(quán)、權(quán)責分明、工作程序規(guī)范的,增加防范風險可能性。
3.3 培養(yǎng)財務管理人才,提高從業(yè)人員素質(zhì)
當今時代是知識經(jīng)濟時代,而人才的培養(yǎng)是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代生產(chǎn)和發(fā)展的客觀要求。電力企業(yè)應該進一步改革財務機構(gòu),定期培訓財務人員,不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì);積極弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化也是有作用的,堅持人本管理,并激勵和約束財務人員;激勵和培訓財務從業(yè)人員以便提高他們的業(yè)務水平,及時考核并獎懲財務人員。
3.4 推進全面預算管理
全面預算管理的開展,順應了電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。電力企業(yè)需要從內(nèi)部開始,管理要效益,管理要向精細化發(fā)展。因為財務管理越是精細,就越能反映企業(yè)經(jīng)營效果,給企業(yè)的經(jīng)營者提供有效的信息。在預算管理中,最重要的是成本費用預算管理,這要求逐步形成產(chǎn)、供、銷整個過程的預算體系。執(zhí)行預算管理時,還要繼續(xù)完善預算管理組織結(jié)構(gòu),這樣方便更加全面地分析整個預算管理的執(zhí)行情況,并改進全面預算的考核機制。精細全面的財務預算管理體系的預算體系,在這個體系中,人是非常重要的,是預算的制定者、執(zhí)行者、被考核者,同時是預算工作的主體,決定著預算工作效果的好壞,所以要堅持以人為本,讓公司里全體員工都能發(fā)現(xiàn)預算管理的重要性,發(fā)展有技巧的預算編制,加強資金預算管理,對預算方案實施監(jiān)控。
參考文獻
[1] 何章姐,陳娜,張根文.電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2012(1):157-158.
[2] 董靈麗.探討電力企業(yè)財務管理[J].江蘇商論,2011(2):204.
[3] 宋少華.加強電力企業(yè)財務管理淺析[J].中國市場,2016(28):123-124.endprint