關于電力企業財務管理問題的研究

王美琴

摘 要：電力企業的財務管理，關乎整個企業能否提升經濟效益以及能否實現企業的可持續發展。文章首先闡述了企業財務管理的相關概念以及其特征，隨后分析了電力企業財務管理目前出現的一系列問題，在文章的最后提出了相應的對策。

關鍵詞：電力企業 財務管理 財務控制

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（c）-0171-02

在中國的國民經濟中，電力企業因為關系到國計民生，所以地位比較重要，電力企業的良性發展，能夠促進中國經濟又好又快發展，其特點是資產比重較高、籌資的風險大、收益不確定性高、資產高度集中。電力企業本是壟斷企業，不過隨著中國市場經濟的發展和電力企業體制的改革，電力市場的開放性和競爭性越來越明顯，電力企業也要面對激烈的競爭環境。國家電網公司從2009年開始全面推動財務管理的信息化建設工作。不過，現如今電力企業財務管理中仍然存在一些問題亟待處理。

1 電力企業的財務管理

1.1 企業財務管理的概念

企業財務管理的概念：遵從國家法律法規和方針政策，并考慮到國民經濟發展的客觀現實，有組織、有程序地對企業的各類財務活動進行管理。企業的財務管理是現代企業管理中比較重要的一部分。企業以風險最小化和利潤最大化為目標，進行籌資、投放資金等活動，企業財務管理水平的高低非常重要，會對企業的生存和發展產生直接影響。

1.2 企業財務管理的特征

企業的財務管理主要有涉及面廣泛、綜合性強、敏銳度高和法制管理等特點。首先，涉及面廣泛，財務管理滲透到企業內部經營生產活動的方方面面，還涉及到與企業利益相關的各種外部關系，如政府、金融機構和股東供應商等。其次，綜合性強，因為財務管理內容廣泛，包括了資本管理、成本管理以及收入與利潤管理等內容，這些內容滲透到了企業活動的全過程。此外，敏銳度高，因為財務管理能夠非常及時有效地體現出企業各類狀況的變化。最后，法制管理，企業的財務管理是按照國家相關的法律法規及政策進行的[2]。

1.3 電力企業財務管理的內容

電力企業財務管理主要包括三大內容：資本管理、成本管理以及收入與利潤管理。資本管理主要管理籌資、流動資產和固定資產；成本管理主要管理發電、供電、輸變電的成本；收入和利潤管理，收入管理主要管理售電收入、勞務收入、產品收入等，利潤管理主要表現在利潤的分配上，電力企業的利潤分配應該在企業正常經營的前提下，兼顧各方的利益[3]。

2 電力企業財務管理的問題

2.1 企業財務控制不夠合理

電力企業財務管理工作的開展，仍然受到比如過度壟斷、嚴重浪費、政企不分、效率低下等問題的制約，這是計劃經濟時代留下的問題；有的電力企業中，存在個別高層管理者以權謀私、濫用職權的現象，電力企業內部缺少比較科學健全的內控制度，由于缺少健全的控制制度，電力企業的自我監控能力不高，很多會計的基礎工作仍然不到位，甚至出現了財務秩序混亂的現象。

2.2 財務風險的控制意識缺乏

電力企業本是國有壟斷企業，長期為政府機關發揮作用，所以從最初電力企業就缺少財務風險控管的意識，又由于電力企業在國家的政策支持下，經濟效益和員工薪資水平都很不錯，其發展模式是發展靠國家、利益靠政府，所以電力企業非常缺乏應對外界多變環境的能力，這種情況就比較容易產生財務風險。現在看來，電力企業面臨的市場競爭壓力很大，財務風險也很大，可是電力企業的財務風險控制水平還是不高，同時風險管理的機制也沒有完善。這樣看來，建立和完善企業財務風險控制是非常有必要的。

2.3 從業人員的素質有待提高

在中國電力企業管理機制中，還沒有將現代財務管理模式納入，企業內部對培養高素質的財務人員沒有給予應有的重視，這就使得有的財管人員缺乏創造力、學習積極性。此外，電力企業的財務人員越來越年輕化，書本上的理論知識知道的多，但是現實的管理經驗卻是很缺乏的，電力企業對財會人員的后續教育培養工作做得也不好，同時工作壓力過大制約了財務從業人員的創造力和積極性。

2.4 缺少精細全面的財務預算的管理體系

預算管理在現代企業財務管理中相當重要，但是在電力企業中卻被忽視，電力企業目前并沒有形成統一的預算管理體系，而現有的預算管理方式簡單粗放且不容易落實。總的來說，電力企業的財務管理缺乏的是精細、全面的預算體系，考核辦法也沒統一確定，相應的激勵機制沒能建立健全，考核周期沒有確定，考核指標總體來說是不完善的，讓整個考核流于形式。電力企業工作人員對預算管理的認識不足，全面預算沒能發揮其提升企業管理水平的作用，態度比較消極。電力企業對預算管理的認識依舊不足，預算編制上沒有充分考慮到其科學性。

3 電力企業財務管理問題的應對措施

3.1 完善對電力企業的財務控制

電力企業在管理上，一直以來都是對發電重視，卻忽視供電，過于看重企業的產值產量卻忽略了能夠取得的利潤。這就需要我們樹立一個科學合理的經濟核算理念，從而完善對電力企業的財務控制。這就要求電力企業不斷健全財務決算機制，明確分工，權責明晰，規范企業核算制度，財務風險的內外部控制機制也需要建立，更好地監督會計信息和生產經營管理活動。

3.2 樹立財務風險意識，健全財務風險管理體制

對于財務風險管控，需要制度支持和公司員工上下一心齊心參與，認識到風險的存在和影響。電力企業需要從長遠利益出發，積極防范可能出現的財務風險。因為外部的市場、經濟等環境復雜多變，所以針對變化的環境要有多個對策，一步一步提高電力企業的適應能力。同時全程監控電力企業的各類資金活動，經濟效益也需要及時的考核評價。

此外，內控制度的建設尤其重要，降低企業在財務決策、成本費用規劃及控制方面的低效率情況，盡量避免因為企業內部因子所導致的資金風險等問題。一個良好的內控制度應該是授權分權、權責分明、工作程序規范的，增加防范風險可能性。

3.3 培養財務管理人才，提高從業人員素質

當今時代是知識經濟時代，而人才的培養是企業在知識經濟時代生產和發展的客觀要求。電力企業應該進一步改革財務機構，定期培訓財務人員，不斷提高從業人員的素質；積極弘揚優秀的企業文化也是有作用的，堅持人本管理，并激勵和約束財務人員；激勵和培訓財務從業人員以便提高他們的業務水平，及時考核并獎懲財務人員。

3.4 推進全面預算管理

全面預算管理的開展，順應了電力企業自身發展的要求。電力企業需要從內部開始，管理要效益，管理要向精細化發展。因為財務管理越是精細，就越能反映企業經營效果，給企業的經營者提供有效的信息。在預算管理中，最重要的是成本費用預算管理，這要求逐步形成產、供、銷整個過程的預算體系。執行預算管理時，還要繼續完善預算管理組織結構，這樣方便更加全面地分析整個預算管理的執行情況，并改進全面預算的考核機制。精細全面的財務預算管理體系的預算體系，在這個體系中，人是非常重要的，是預算的制定者、執行者、被考核者，同時是預算工作的主體，決定著預算工作效果的好壞，所以要堅持以人為本，讓公司里全體員工都能發現預算管理的重要性，發展有技巧的預算編制，加強資金預算管理，對預算方案實施監控。

參考文獻

[1] 何章姐，陳娜，張根文.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2012（1）：157-158.

[2] 董靈麗.探討電力企業財務管理[J].江蘇商論，2011（2）：204.

[3] 宋少華.加強電力企業財務管理淺析[J].中國市場，2016（28）：123-124.endprint