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關于電力企業財務管理問題的研究

2017-11-03 23:23:49王美琴
科技創新導報 2017年24期
關鍵詞:財務控制電力企業財務管理

王美琴

摘 要:電力企業的財務管理,關乎整個企業能否提升經濟效益以及能否實現企業的可持續發展。文章首先闡述了企業財務管理的相關概念以及其特征,隨后分析了電力企業財務管理目前出現的一系列問題,在文章的最后提出了相應的對策。

關鍵詞:電力企業 財務管理 財務控制

中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)08(c)-0171-02

在中國的國民經濟中,電力企業因為關系到國計民生,所以地位比較重要,電力企業的良性發展,能夠促進中國經濟又好又快發展,其特點是資產比重較高、籌資的風險大、收益不確定性高、資產高度集中。電力企業本是壟斷企業,不過隨著中國市場經濟的發展和電力企業體制的改革,電力市場的開放性和競爭性越來越明顯,電力企業也要面對激烈的競爭環境。國家電網公司從2009年開始全面推動財務管理的信息化建設工作。不過,現如今電力企業財務管理中仍然存在一些問題亟待處理。

1 電力企業的財務管理

1.1 企業財務管理的概念

企業財務管理的概念:遵從國家法律法規和方針政策,并考慮到國民經濟發展的客觀現實,有組織、有程序地對企業的各類財務活動進行管理。企業的財務管理是現代企業管理中比較重要的一部分。企業以風險最小化和利潤最大化為目標,進行籌資、投放資金等活動,企業財務管理水平的高低非常重要,會對企業的生存和發展產生直接影響。

1.2 企業財務管理的特征

企業的財務管理主要有涉及面廣泛、綜合性強、敏銳度高和法制管理等特點。首先,涉及面廣泛,財務管理滲透到企業內部經營生產活動的方方面面,還涉及到與企業利益相關的各種外部關系,如政府、金融機構和股東供應商等。其次,綜合性強,因為財務管理內容廣泛,包括了資本管理、成本管理以及收入與利潤管理等內容,這些內容滲透到了企業活動的全過程。此外,敏銳度高,因為財務管理能夠非常及時有效地體現出企業各類狀況的變化。最后,法制管理,企業的財務管理是按照國家相關的法律法規及政策進行的[2]。

1.3 電力企業財務管理的內容

電力企業財務管理主要包括三大內容:資本管理、成本管理以及收入與利潤管理。資本管理主要管理籌資、流動資產和固定資產;成本管理主要管理發電、供電、輸變電的成本;收入和利潤管理,收入管理主要管理售電收入、勞務收入、產品收入等,利潤管理主要表現在利潤的分配上,電力企業的利潤分配應該在企業正常經營的前提下,兼顧各方的利益[3]。

2 電力企業財務管理的問題

2.1 企業財務控制不夠合理

電力企業財務管理工作的開展,仍然受到比如過度壟斷、嚴重浪費、政企不分、效率低下等問題的制約,這是計劃經濟時代留下的問題;有的電力企業中,存在個別高層管理者以權謀私、濫用職權的現象,電力企業內部缺少比較科學健全的內控制度,由于缺少健全的控制制度,電力企業的自我監控能力不高,很多會計的基礎工作仍然不到位,甚至出現了財務秩序混亂的現象。

2.2 財務風險的控制意識缺乏

電力企業本是國有壟斷企業,長期為政府機關發揮作用,所以從最初電力企業就缺少財務風險控管的意識,又由于電力企業在國家的政策支持下,經濟效益和員工薪資水平都很不錯,其發展模式是發展靠國家、利益靠政府,所以電力企業非常缺乏應對外界多變環境的能力,這種情況就比較容易產生財務風險。現在看來,電力企業面臨的市場競爭壓力很大,財務風險也很大,可是電力企業的財務風險控制水平還是不高,同時風險管理的機制也沒有完善。這樣看來,建立和完善企業財務風險控制是非常有必要的。

2.3 從業人員的素質有待提高

在中國電力企業管理機制中,還沒有將現代財務管理模式納入,企業內部對培養高素質的財務人員沒有給予應有的重視,這就使得有的財管人員缺乏創造力、學習積極性。此外,電力企業的財務人員越來越年輕化,書本上的理論知識知道的多,但是現實的管理經驗卻是很缺乏的,電力企業對財會人員的后續教育培養工作做得也不好,同時工作壓力過大制約了財務從業人員的創造力和積極性。

2.4 缺少精細全面的財務預算的管理體系

預算管理在現代企業財務管理中相當重要,但是在電力企業中卻被忽視,電力企業目前并沒有形成統一的預算管理體系,而現有的預算管理方式簡單粗放且不容易落實。總的來說,電力企業的財務管理缺乏的是精細、全面的預算體系,考核辦法也沒統一確定,相應的激勵機制沒能建立健全,考核周期沒有確定,考核指標總體來說是不完善的,讓整個考核流于形式。電力企業工作人員對預算管理的認識不足,全面預算沒能發揮其提升企業管理水平的作用,態度比較消極。電力企業對預算管理的認識依舊不足,預算編制上沒有充分考慮到其科學性。

3 電力企業財務管理問題的應對措施

3.1 完善對電力企業的財務控制

電力企業在管理上,一直以來都是對發電重視,卻忽視供電,過于看重企業的產值產量卻忽略了能夠取得的利潤。這就需要我們樹立一個科學合理的經濟核算理念,從而完善對電力企業的財務控制。這就要求電力企業不斷健全財務決算機制,明確分工,權責明晰,規范企業核算制度,財務風險的內外部控制機制也需要建立,更好地監督會計信息和生產經營管理活動。

3.2 樹立財務風險意識,健全財務風險管理體制

對于財務風險管控,需要制度支持和公司員工上下一心齊心參與,認識到風險的存在和影響。電力企業需要從長遠利益出發,積極防范可能出現的財務風險。因為外部的市場、經濟等環境復雜多變,所以針對變化的環境要有多個對策,一步一步提高電力企業的適應能力。同時全程監控電力企業的各類資金活動,經濟效益也需要及時的考核評價。

此外,內控制度的建設尤其重要,降低企業在財務決策、成本費用規劃及控制方面的低效率情況,盡量避免因為企業內部因子所導致的資金風險等問題。一個良好的內控制度應該是授權分權、權責分明、工作程序規范的,增加防范風險可能性。

3.3 培養財務管理人才,提高從業人員素質

當今時代是知識經濟時代,而人才的培養是企業在知識經濟時代生產和發展的客觀要求。電力企業應該進一步改革財務機構,定期培訓財務人員,不斷提高從業人員的素質;積極弘揚優秀的企業文化也是有作用的,堅持人本管理,并激勵和約束財務人員;激勵和培訓財務從業人員以便提高他們的業務水平,及時考核并獎懲財務人員。

3.4 推進全面預算管理

全面預算管理的開展,順應了電力企業自身發展的要求。電力企業需要從內部開始,管理要效益,管理要向精細化發展。因為財務管理越是精細,就越能反映企業經營效果,給企業的經營者提供有效的信息。在預算管理中,最重要的是成本費用預算管理,這要求逐步形成產、供、銷整個過程的預算體系。執行預算管理時,還要繼續完善預算管理組織結構,這樣方便更加全面地分析整個預算管理的執行情況,并改進全面預算的考核機制。精細全面的財務預算管理體系的預算體系,在這個體系中,人是非常重要的,是預算的制定者、執行者、被考核者,同時是預算工作的主體,決定著預算工作效果的好壞,所以要堅持以人為本,讓公司里全體員工都能發現預算管理的重要性,發展有技巧的預算編制,加強資金預算管理,對預算方案實施監控。

參考文獻

[1] 何章姐,陳娜,張根文.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2012(1):157-158.

[2] 董靈麗.探討電力企業財務管理[J].江蘇商論,2011(2):204.

[3] 宋少華.加強電力企業財務管理淺析[J].中國市場,2016(28):123-124.endprint

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