強化經費使用管理把有限的資金用在刀刃上

文/李偉

強化經費使用管理把有限的資金用在刀刃上

文/李偉

近年來，冀中能源峰峰集團羊東礦工會按照“依法聚財、科學理財、民主管財、合理用財”的工會經費管理理念，堅持“科學預算、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，依法強化工會經費的管理和使用，為工會有效履行各項職能、發(fā)揮作用提供了堅實的資金保證。

規(guī)范運行，不斷完善經費管理制度。按照“應予保留、應予補充、需要制定”思路，今年重新修訂完善了工會經費收支管理辦法、預決算制度、車間工會活動經費（會費）收繳使用管理辦法等，進一步細化了工會經費支出范圍、使用管理方法、預算管理審批、物資采購與發(fā)放及具體措施。同時，建立了工會資產賬目、車間工會經費使用臺賬，確保資產完好不流失，經費使用規(guī)范明了，形成了“以制度管人，按程序辦事”的經費管理使用新模式。

科學施策，不斷提高經費管理水平。一是強化工會經費的預決算工作。年初周密預算，年中對照檢查，年末認真決算，保證有計劃的合理使用經費，杜絕了胡支亂花現(xiàn)象發(fā)生。二是堅持民主理財，每月的經費收繳、使用情況定期在礦務公開欄向職工群眾公開，增強了經費使用的透明度。三是堅持“一支筆”審批制度，重點開支由主席辦公會集體討論決定，經審委對工會經費的使用、管理情況進行定期檢查，每年向會員群眾報告工會經費的收繳、使用、管理和經審情況，自覺接受各級組織和廣大會員的監(jiān)督。

服務中心，不斷強化經費使用范圍。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結余”的原則，礦工會始終堅持四個服務導向。一是為企業(yè)生產服務。圍繞黨政所需和企業(yè)中心開展勞動競賽、職工經濟技術創(chuàng)新、合理化建議等活動獎勵實現(xiàn)常態(tài)化；二是為會員群眾服務。堅持“春送吉祥、夏送清涼、秋送學費、冬送溫暖，四季有活動、常年送關愛”已形成機制。今年開展的夏送清涼活動為職工送安全紅腰帶、花露水、清涼包、西瓜、綠豆湯等，共計投入資金17萬余元，使服務職工實現(xiàn)全覆蓋、常態(tài)化和普惠受益；三是為基層建設服務。把經費的重點放在車間，除堅持全額會費返還的規(guī)定外，按照“總量不少、全額下?lián)埽豢冃?lián)掛、獎優(yōu)罰劣”的原則，創(chuàng)新制定了“3+1”專項補助經費績效連掛辦法，對集團公司工會補助的3元經費全額下?lián)埽V工會補助的1元經費作為績效連掛資金，對6項重點工作進行了獎勵比例劃分，對季度達標領先車間工會給予專項補助經費獎勵，進一步提高了專項補助經費的效能，激勵了車間工會創(chuàng)先爭優(yōu)。四是為凝心聚力服務。把資金的重點用在促進企業(yè)和諧發(fā)展、維護職工合法權益，開展好職工喜愛的各項活動等方面，側重集中“金”力辦大事，先后為基層配置按摩椅12臺、多功能音響設備23臺以及書柜、電腦桌、乒乓球桌、跑步機、電視機等設施。

厲行節(jié)約，不斷提高經費使用效能。堅持厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制和壓縮不必要的經費支出，突出經費使用重點，在去年大幅壓縮工會各部室日常辦公費用30~50%的基礎上，今年又堅持了從緊從嚴的經費壓縮規(guī)定。同時，對能自己動手的文化廣場修繕、下水道堵塞、辦公及活動設施安裝、文化樓保潔等，堅持絕不外委，親自動手，減少費用支出，節(jié)約資金10余萬元，把節(jié)省下來的經費更好地用于服務基層、服務職工，為職工群眾辦實事、做好事、解難事。

困難職工為礦工會送錦旗

（作者單位：冀中能源峰峰集團羊東礦）