彭春雨
創建一流的公司猶如攀登珠穆朗瑪峰。每天都有創業者僅憑一些最基本的信息,就試圖創建偉大公司。這本書將成為你的“夏爾巴人”,幫助你建立大本營,掌握前進路線,進而攀登珠峰。
作者:亨利·克雷歇爾
諾曼·威納爾斯基
翻譯:鄧聯健 楊穩
出版社:中信出版社
通常情況下,熱愛科技的技術人員常常青睞“不斷調整,直至成功”的創業路線。紅杉資本公司頂尖風投邁克·莫里茨卻說:“調整方向就意味著你已經失敗。‘快速失敗、常常調整是營銷垃圾。”不斷調整方向就像手里拿著羅盤卻不清楚自己的方位。
如果你創業是想尋求改變世界的機遇,那么“快速失敗,不斷調整”這種失敗文化不適用于你。對于這一類創業行動,如果你的價值主張出現錯誤,能夠生存下來的概率不大。何謂改變世界的產品或服務?指的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的產品或服務。提供這種產品或服務的企業,不論在成熟的市場還是其開辟的新市場,都能獲得足夠大的市場份額,從而被視為中流砥柱。此類改變世界的企業在其創立之初,便樹立了超越當前市場供應的愿景,目標是建立一家引領世界的商業王國。那么,創建能真正改變世界的企業應遵循哪些準則?我們從Siri公司的故事開始。
Siri的故事:成功不必以失敗為母
創建于2008年的Siri公司,在兩年后的2010年被蘋果公司收購。此時,Siri成為一款劃時代的應用軟件,為消費者從智能手機中受益開辟了新的道路。……