施工企業工程項目物資管理精益化研究

婁輝+鮑志軍

【摘 要】隨著我國經濟與世界經濟的不斷交流融合，我國的經濟發展越來越迅速，我國的經濟環境也發生很大的變化。其中非常重要一點就是現在我國的經濟環境相較于之前對于各個行業、各個企業的要求越來越高。所以在這樣的經濟環境中，各行業、各企業必須對于自身各方面的發展管理做一個適當的調整，這樣我國各行業才能更加高效率、高質量的發展。隨著我國經濟建設的不斷發展，我國大型施工工程日益減少，所以施工行業的競爭更加激烈。要想在這樣的市場經濟環境中繼續發展下去，對其中物資管理工作進行精益化是非常有必要的。本文中我們就將針對施工企業工程項目物資管理精益化進行深入研究，并對施工企業物資管理精益化的具體操作機制以及具體對策進行詳細的闡述，希望可以幫助更好地發展施工企業，使施工企業在新的經濟發展環境中立于不敗之地。

【關鍵詞】施工企業；工程項目；物資管理；精細化研究

現在我國經濟建設已經發展的比較好，所以各類大型工程的建設也在一定程度上大大減少。這就使得施工企業之間甚至施工行業之間的競爭日益激烈。越來越多的企業已經認識到現在的緊迫形式，對自身公司企業的管理進行了改革，其中對于物資管理的精益化已經成為人們的共識。施工企業相較于其他企業在這方面的精益化管理顯得更加重要。因為施工企業中物資原料的管理是非常重要的一個環節，甚至可能影響最終工程的質量和工程為施工企業帶來的效益。接下來我們就來具體了解一下精益化管理的概念以及施工企業物資管理精益化操作的機制和具體對策。

一、精益化管理概述

精益化管理是我國經濟發展的產物，它是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制，而且非常講究企業的效益，經濟效益的衡量也是非常重要的一部分。物資管理精益化已經摒棄了傳統企業管理中比較粗放的管理模式，應用更加精細化的管理模式來進行管理工作，這對于經濟效益的提升發展也是非常重視的。而且精益化物資管理中工作效率相較于之前也大大提升了，因為相較于之前的管理模式，精益化管理應用了一定的現代化信息手段，而且在此基礎之上對于管理工作的每一步都進行了規范。這樣我們可以更加清楚且及時的了解其中存在的問題，這對于施工企業的不斷完善和發展也是非常重要的。

二、施工企業物資管理精益化操作機制

施工企業物資管理精益化是經濟發展和市場對施工企業提出的要求，也是施工企業發展過程中一種必然的趨勢。但是要想保證施工企業物資管理精益化，我們必須在操作機制下才能保證。接下來我們就來具體了解一下施工企業物資管理精益化種可操作的機制。

（一）激勵機制

物資管理精益化的主要踐行者是企業員工，員工的工作熱情和工作態度直接影響整個管理工作的質量。所以企業要想保證物資管理工作的精益化，一定要適當地采用激勵機制來調動員工的工作積極性。把公司的收益與員工的獎勵結合起來，這樣員工的利益就與企業緊密結合起來，只有在這樣的情況下員工的工作熱情才能被調動出來，物資管理工作精益化才能實現，這樣最終施工企業也可以獲得更多地經濟效益。

（二）監督機制

監督機制對于企業發展來說是非常必要的，因為監督機制可以促進員工更加認真、努力地完成工作，另一方面對整個管理過程進行監督，可以避免一系列不必要的問題的發生。當然有時候很多問題的發生是難以避免的，但是如果有監督機制，我們在監督過程中就會對整個工作過程的很多細節進行記錄，一旦出現問題，我們可以對整個過程的記錄進行分析，找出問題所在，及時進行改正。當然現在信息化技術不斷發展，我們對施工企業物資管理越來越精益化，監督整個過程應用的設備或者記錄也更加精準、方便、整個記錄過程相較于之前更加細致，而且可以通過一定的信息技術程度對整個過程進行科學的記錄整理，在日后進行翻閱的時候一目了然，是非常方便的。

（三）考核機制

考核是對企業員工的工作在一定基礎上進行評定，在一定程度上說也是一種激勵機制。因為考核過程是對企業員工在工作過程中的工作態度、工作效率以及最終的工作質量進行綜合的考量。對優秀的員工會進行資金獎勵或者夸獎，可以大大鼓舞優秀員工的工作熱情。當然考核機制的存在在一定程度上也是對企業制度的檢索與改進?？梢源龠M企業制度不斷完善發展，從而促進企業的發展進步。

三、施工企業物資管理精益化具體對策

施工企業物資管理精益化已經成為一種必然趨勢，但是我們具體應該怎樣做才能保證精益化管理的實施進行呢？接下來我們就來具體探討分析一下施工企業物資管理精益化的具體對策。

（一）強化全員物資管理精益化意識

傳統的粗略管理已經在企業文化中有非常深厚的根基，但是粗略管理在當今社會已經不能滿足市場的要求了，市場不斷發展變化對施工企業提出了更高的要求。但是物資管理工作的具體實踐者還是企業工作的員工。員工如果對于精益化管理沒有深刻透徹的了解認識，還是進行粗略管理，很多工作細節的質量是難以保證的。所以要保證物資管理精益化首先對于員工的精益化意識進行培養強化是非常有必要的。所以施工企業應該對內部員工在物資管理精益化方面進行一定的培訓，讓員工對物資管理精益化的必要性以及優點有深刻的認識，而且在日常管理工作中盡可能把精益化意識不斷提升應用在物資管理的具體工作中，提升工作質量和經濟效益。

（二）精益化物資管理，降低材料成本

物資管理中對于物資的采購以及施工過程中的原料利用都是非常重視的。因為這些問題都會直接影響最后施工企業的經濟效益，所以是不能含糊的。首先是對于采購過程的優化，這樣才能在很大程度上降低成本費用。但是采購過程涉及到的問題是非常廣泛的，材料供應商、業主單位、承包商以及分包商之間的溝通合作是非常重要的，而且整個材料的物流運輸管理也是非常復雜的。所以這四個方面之間應該建立一定的信息交流供應平臺這樣才能保證良好的溝通，避免因為溝通不利造成原料供應不上，而增加施工成本。當然除此之外在施工過程中對材料的合理應用也是非常關鍵的。施工工程中材料的的費用占整個工程的大部分，所以在施工過程中對于原料的控制要在保證工程質量的基礎上，盡可能合理、不浪費。也就是要求物資管理工作的精益化。

四、小結

現在施工行業因為國際市場形式的不斷變化競爭是非常激烈的，所以進行精益化物資管理已經是一種必要的手段。但是精益化管理必須依靠群眾去完成，所以每一個員工都應該有精益化管理的意識且必須以認真、積極、熱情的態度參與進來才能保證施工企業的發展和進步。此外精益化物資管理必須嚴格按照考核制度，物資從采購到使用的每一個環節都應該嚴格監督保證整個過程的規范化。只有這樣施工企業的經濟效益才能逐步提升，適應當今社會市場發展的要求。

【參考文獻】

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