土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討

武威+薛立

摘要：當(dāng)前我國已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；造價(jià)控制

一、土木工程管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量問題

首先，在前期準(zhǔn)備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項(xiàng)目競標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時間較短，準(zhǔn)備工作不足。不僅如此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問題；其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴(yán)重的影響，增加施工單位的施工成本。

（二）工程造價(jià)問題

造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設(shè)過程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個工程建設(shè)的成本增加，影響整個工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。另外，企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價(jià)評估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

二、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

（一）建立完善的工程管理體系

完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)整個土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要多引進(jìn)并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。

（三）優(yōu)化土木工程造價(jià)控制

1.優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工程造價(jià)控制

首先要對工程的基本信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過收集項(xiàng)目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據(jù)，并對土木工程市場、材料市場、人工市場進(jìn)行調(diào)查，對工程造價(jià)的控制進(jìn)行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運(yùn)行分析報(bào)告。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)合理完整的土木工程造價(jià)控制的方案。推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案，所謂限額設(shè)計(jì)就是資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價(jià)的控制管理來說，是一項(xiàng)極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時在資金的投入上也更加有效。

2.項(xiàng)目招投標(biāo)階段

在投資決策和設(shè)計(jì)階段這兩個最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價(jià)格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。

3.項(xiàng)目施工階段

設(shè)計(jì)階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對于造價(jià)控制是一個重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。

4.優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制

在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)合工程招標(biāo)文件、工程合同、變更合同等文件，對工程量進(jìn)行最后的確認(rèn)，再通過合適的運(yùn)算方式，核算最終工程造價(jià)。竣工階段對于整個工程來說是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價(jià)也是整個工程的最終實(shí)際的造價(jià)，因此在核算時應(yīng)特別注意，避免出現(xiàn)計(jì)算錯誤等問題，做好竣工造價(jià)核算就對整個工程造價(jià)進(jìn)行了完整的控制，從而最終保證整個工程的造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

要保證整個土木工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，就需要工程項(xiàng)目各參與方能夠運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項(xiàng)目管理流程有序順暢的運(yùn)行。以確保在質(zhì)量、進(jìn)度得到保證的前提下，對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量使工程項(xiàng)目造價(jià)降低。

參考文獻(xiàn)：

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