關于保障房建筑工程施工質量的影響因素研究

余濱

摘要：近些年來，我國為進一步改善人民居住條件，逐漸加大了對保障房投資力度，緩解社會住房壓力。在保障房的施工過程中，科學合理的對施工進行管理和組織，可以有效的提升施工作業的效率，提高建筑工程的施工質量。本文通過闡述保障房建筑施工中存在的問題，探討對保障房建筑工程施工質量的影響因素。

關鍵詞：保障房；建筑工程；施工質量；影響因素

引言

近些年來，我國不斷加強保障房工程的建設力度，為低收入人群提供住房保障，緩解社會住房壓力。但是目前在很多大保障房工程施工的管理中，存在著許多問題，這些問題不僅影響了施工的效率，阻礙了施工的順利開展，有些時候還會為工程埋下安全隱患，影響了保障房工程的施工質量。因此，基于目前的現狀，本文就關于保障房建筑工程施工質量的影響因素進行分析，從而探討出有效提升保障房施工質量的對策措施。

一、影響保障房工程施工質量因素

雖然目前我國不斷加大對保障房的建設力度，但是很多施工企業和單位在實際的施工中，并沒有完全管理好影響保障房工程施工質量影響因素，這就無法確保保障房工程的施工質量，為保障房工程的施工和今后的使用帶來影響。因此，要研究影響保障房工程施工質量的因素，首先得從保障房施工管理中存在的問題入手，切實分析這些問題產生的原因，然后提出相應的解決對策，從而確保保障房工程的施工質量。

二、保障房工程施工中存在的問題

（一）保障房工程施工管理制度中存在問題

我國的很多建筑工程施工企業，在建筑工程的施工中擁有很多經驗，實際的施工技術水平也很高，但是由于相應的施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實際的問題，導致建筑工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高，資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關的激勵措施，導致施工人員工作熱情不高，嚴重影響建筑工程的施工進度，影響了保障房工程施工質量。

（二）管理意識不足

很多建筑工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質量不能做到有效的控制，這就可能導致很多工程安全事故的發生。施工管理人員管理意識不足，主要折射出施工單位對工程質量的不重視，對工程建設的不負責任，管理人員在實際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時就會隨意施工，給工程項目的安全質量帶來隱患。同時，工程質量的管理力度不夠，還會促使各種投機取巧的行為發生，比如某些工程管理人員，為了個人的利益，采購價格低廉的劣質建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。同時，某些工程施工企業，為了公司的收益，降低工程項目的建造成本，不合理的搶抓施工進度，縮短工期，為工程的質量安全帶來了很大的問題。

（三）施工管理人員自身素質不高

很多保障房建筑工程施工管理人員，自身素質不高，對工程安全質量的認識不到位，缺乏一些安全管理的知識。同時在施工專業技術上也存在問題，所以不能很好控制和管理工程項目施工進度和工程質量，對保障房的施工質量直接造成了影響。有些年輕但是素質相對高一些的施工管理人員，由于缺乏實際的工程施工管理經驗，所以同樣無法很好的對工程施工進行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給保障房工程的施工帶來影響，嚴重影響了保障房工程的施工質量。

三、提升保障房工程施工質量管理水平的對策措施

（一）完善建筑工程施工管理制度

提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學合理的管理方法。首先要完善建筑工程施工管理制度，要根據相關的法律法規來明確施工中各個單位和人員的責任和權利，從而來約束各方，加強對施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞。其次，要做好施工中的記錄工作。要對每天工程的施工內容和施工中所出現的問題進行記錄，同時對施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進行記錄，從而加強對施工過程中每一步的監管和控制。三是做好施工技術的改進，對施工圖紙認真細致的進行審核，從而提前發現問題，并且根據施工的實際情況，拿出具體的優化方案，提升施工的技術水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進行，為工程施工進度提供保障。

（二）做好工程預算，加強工程造價控制

施工管理人員要加強對工程項目成本的管理，對工程項目進行全面預算的管理，要對工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制，通過多種途徑和方法，有效降低工程項目的成本。在建造材料的選購方面，要在滿足施工質量和功能要求的情況下，合理選用性價比高的建造材料，制定合理的采購的方案，有效降低在材料采購上的資金預算，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價，從而保證保障房工程的施工質量。

（三）加強施工現場的安全管理

工程管理人員要加強對施工現場的安全管理，能夠在事故發生之前，做好對事故的預防工作，及時排查出施工現場里的危險源；同時，在事故發生的時候，要有科學有效的應對措施，要能夠及時對事故進行有效的控制，及時做好人員的組織和疏散，做好傷員的處理善后工作，將事故帶來的影響降到最低；在事故發生之后，要依據相關的法律法規，明確事故責任人，對事故發生的責任進行劃分，也要做好相應的賠償工作。同時，還要鑒定好事故發生的原因，及時從其中汲取教訓，在今后做好相關的防護工作。

（四）采用科學的管理方法

建筑工程施工管理人員，要結合現代科學的管理思維，提升自身的管理理念，來加強對工程施工的管理。要有足夠的創新意識，改善目前管理中存在的問題與不足之處，將技術經驗與管理相結合，從而保證施工的順利進行，確保保障房工程施工質量。

結語

保障房工程作為我國重要民生工程，為我國眾多低收入人群提供住房保障，因此現階段對保障房工程施工質量的影響因素進行研究是有著切實的意義，不僅對確保保障房工程施工質量有著十分重要的意義，同時還為我國的保障性房政策作出了貢獻。加強工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進度，對保障房工程的施工質量有著十分重要的意義。因此保障房工程建設施工單位，要加強對工程施工的管理力度，研究好科學有效的進行施工管理工作的方法，完善相關的施工管理制度體系，同時結合現代的管理理念對工程進行管理，提高施工水平和效率，促進我國的保障房工程事業的發展。

參考文獻

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