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本期創意︱就這么有趣

意大利 paper style——用“紙”做成的眼鏡

紙在生活中扮演著不可或缺的角色，我們每天都在使用它，可以說我們的生活被“紙”環繞。

然而可曾想過，紙還能以更特殊的姿態走進我們的生活，來自意大利的paper style眼鏡便是用紙做成的。該眼鏡全手工打造，用20層意大利質地優良的紙堆棧、切割而成，歷經90道復雜工序，除了保留紙的輕盈、舒適之外，更具穩定性與不易破壞性。鏡框邊緣如同彩虹般有著不同的顏色，加上鮮艷的表層，充滿引人注目的活力感，整副眼鏡重量約14～19g。

paper style設計團隊表示，用紙打造眼鏡的最大好處在于可以自由地揮灑創意，突破傳統眼鏡的許多色彩限制，使每一副眼鏡都能擁有獨一無二的面貌。同時，讓佩戴者以輕松的狀態享受最獨特的外觀造型。

行業熱搜榜︱關注焦點

TOP1：香港貿發局：2016年中國眼鏡市場零售額近700億關注指數：★★★★★

日前，香港貿發局官網發布了《中國眼鏡市場概況》，據Euromonitor的估計，中國眼鏡市場在2016年零售額增長約6%，達699億元（人民幣）。其中太陽鏡的增長最快，銷售額由2012年的71億元，上升至2016年的94億元，年均增長達7.2%；2012至2016年隱形眼鏡零售額年均增長9.8%，預計到2020年零售額將達53.4億元。

另外，中國眼鏡市場還出現以下特點及趨勢：1.消費者越來越趨向選購高品質的眼鏡產品；2.定制眼鏡被視為未來產業提升及品牌發展的方向之一；3.兒童成為眼鏡市場受關注和搶奪的群體；4.眼鏡行業呈現智能化發展趨勢。

TOP2：世界視覺日，讓眼前的美景更有意義關注指數：★★★★★

10月12日是世界視覺日（World Sight Day），圍繞“普遍的眼健康”這一主題，今年世界視覺日的口號是“Make Vision Count（讓眼前的美景更有意義）”。當天，全球眼科及視力保健公司愛爾康同時發布了《中國白內障認知調研報告》，報告顯示，85%的被調研者缺乏對白內障的了解。

TOP3：LOHO眼鏡創始人另一潮流品牌VA獲數千萬元融資關注指數：★★★★

近日，潮流品牌VA（Vingt Ans）獲數千萬元的首輪融資，由彬復資本領投。創始人黃心仲，同時也是互聯網快時尚眼鏡LOHO的創始人，稱此輪融資主要用于供應鏈建設、設計師團隊打造、線上運營體系搭建及一線城市核心商圈的店鋪拓展等。據悉，VA是一家整合潮流品牌配飾和服裝周邊搭配的連鎖零售服務商，品類涵蓋耳飾、手飾、項鏈、包包和太陽鏡等，目前已在全國開設了14家店面，累計粉絲會員達10萬。VA團隊預計，到2017年底，全國門店數量將超30家。

TOP4：雙11前，快遞企業相繼漲價關注指數：★★★★

10月11日，韻達快遞在官網上發布對快件調整價格的公告，但漲價幅度并未宣布，這是繼中通之后第二家宣布上調價格的快遞公司，而順豐則表示不跟進漲價。韻達和中通均解釋，漲價主要由于運輸成本、人工成本上漲等因素，但漲價的真正原因容易讓人聯想到即將到來的“雙11”，各大平臺、品牌商和快遞公司紛紛開始備戰，今年最先行動的便是快遞公司。

微信平臺︱七嘴八舌

清心：今天生意越來越難做，其實是各行業越來越專業，越來越求精了。看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不愿腳踏實地的，留下的是一批堅持品質、有真才實干、踏踏實實做事的。品牌如此，生意如此，各行各業更是如此。浮躁的社會，更應該靜下心來放慢腳步，真正的危機不是金融危機，而是誠信與信任的危機。

謝尚健：線上配鏡的轉換率是3%左右，線下配鏡的轉換率是70%左右，如果能把線上的流量跟線下的門店結合起來，無疑形成了合作互補的先決條件，應該有雙贏的機會。但現在的問題在于，合作雙方對彼此的信任以及利益分配的平衡點。

洪路呈：鏡片有劃痕，幫我拋拋光，不行？投訴；鏡片有裂紋，幫我換一片，不能？投訴；鏡腿坐折了，來店里單配個鏡腿，配不了？投訴；兩塊鏡片的厚度不一樣，你們加工水平不行，必須給我做成一樣厚，少廢話，把你老板電話告訴我，我要投訴！多年工作遇到的這些投訴，滿滿一部血淚史。

師太：曾經，有位臺州老板店里主打某品牌的學生鏡片，于是他的競爭對手立刻打出同品牌6折的廣告，這位老板不急不惱，主動上門溝通利害關系，最終使競爭對手偃旗息鼓，而該老板也深感同品牌產品在同一市場相互競爭的缺點，果斷選擇了產品升級，門店經營狀態直上一個臺階。經營企業需要大智慧，同行相輕甚至相爭都不是明智之舉！

話題探討︱一起來聊聊

共享無處不在，眼鏡行業能否搭上共享這班車？

張楚彬：基于眼鏡產品的特殊性，怎么可能進行共享。事實上，只有低門檻、可標準化的資源或服務才能做到這一點。

馬喬喬喬：對于任何追求高品質、高服務的商業，共享根本就無法滿足那些注重生活品質和體驗的消費者。

Samsara：能不能將眼鏡像單車一樣把它租出去，減少使用成本，增加使用頻率，讓大家都有清晰的眼鏡可以戴？

塵解決：那些共享有自己本身的消費頻次在，眼鏡湊什么熱鬧，共享風口就都像狗見了骨頭一樣往前沖，知不知道眼鏡每天陪伴近視患者的時間是多久？這種東西怎能共享！

泳竹平等心：共享經濟是指一種商業模式，閑置商品的臨時使用權被所有者轉讓，從而為供給方和需求方同時創造價值。但是，眼鏡是必需品，不是閑置品。

青夜：可以利用共享商業模式的特性。據我所知，伊視可早在去年就開放Uber似的共享經濟模式，合作伙伴只需要繳納押金便可以認領一部驗光車，不用承擔任何庫存風險以及營銷風險，如果中途不想做了，隨時交還驗光車，退回押金。

雨霖鈴：不管是真需求還是偽需求，最后能留下來的才是市場需求，也是我們的需求。

汗舞大地：個人認為，除了眼鏡商品外，驗光、服務、人才、裝配加工，這些都可以進行共享。

Edison：贊同，用戶可以通過共享驗光平臺搜索距離自己最近的眼科中心、眼鏡門店，享受專業便捷的驗光服務。

奇點：共享是適用于大眾的新型消費方式，共享單車、共享充電寶、共享雨傘這些都可行，共享驗光、裝配這事兒，只要符合邏輯，我覺得沒有什么問題。

星云破碎：能不能打造一個共享眼鏡中央倉儲，專門幫助傳統線下眼鏡零售商去除倉儲成本和加工設備成本。

阿拉蕾：理想很豐滿，現實很骨感。雖然共享經濟是2017年最熱的詞之一，但是依舊有太多的共享經濟項目生得悄無聲息，死得尸骨無存。你也想去趟趟渾水？

Miss F：眼鏡行業共享的可行性還是非常大的，只是需要找準切入點。能夠為消費者構建新的消費習慣和生活方式，就會很快地被接受。

念念：如果能將眼鏡行業里閑散的資源高度整合在一起，形成龐大的共享供應鏈，對每家眼鏡企業來說，都有巨大的好處。

哈利波特：“偽共享經濟”的確可以在短期內做好需求切入并實現流量引聚，但是不掌握共享經濟本質和市場需求的話，最終可能會活不下去。o