銳聲音

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中國已為眼鏡產銷大國，但30多年來，卻沒有一個真正能與外國抗衡的品牌，情何以堪！全國眼鏡產業界當深思之，實事求是、迎難而上，以挽弱勢，實則不容再緩！

——新中國眼鏡產銷業拓展老兵、粵港85耆老 馮克華

凈賣率低、庫存多，不僅零售終端和代理商苦不堪言，上游品牌商同樣不堪重負，造成這一問題的重要原因在于低價競爭。因此，要從根本上解決問題，品牌商就必須大力強化品牌建設，通過提升品牌價值，創造更大的利潤空間，走出價格競爭的誤區。

——深圳萬新眼鏡有限公司總經理 冷丹平

現在的眼鏡行業就像20年前的服裝業，銷售渠道布局是關鍵，除了到海外收購品牌，還需在國內大力建設連鎖實體店。

——浙江通達光學有限公司總經理 周文

眼鏡零售業發展到今天，已經逐漸超越了跑馬圈地式的粗放經營階段，企業間比拼的不是開店數量的多少，而是實際業績的好壞，特別是單店贏利能力的高低。

——山東德州英翔·姜玉坤眼鏡總經理 張成河

中國擁有廣闊的市場和龐大的消費人群，再加上互聯網和新媒體的助力，打造知名品牌，根本用不著像“小國寡民”的歐洲那樣，熬上幾十年甚至上百年，完全有可能在不太長的時間內，形成強勢品牌效應。

——廣州眼鏡直通車董事長 司徒尚炎

對眼鏡店來說，洗眼液、眼貼、眼膏、眼部按摩儀等所謂邊緣化產品（眼保健產品）的真正價值，并不在于其能夠帶來多少利潤(微乎其微)，而在于其能夠增強與顧客之間的黏合度，甚至在某種程度上改變消費習慣和方式，進而引起傳統零售方式的“基因裂變”。

—— 廣西平南亨得利眼鏡總經理 程亮華

任何一門生意，什么最重要？有人說商業模式，有人說產品，還有人說團隊，可是如果回歸到商業的本質，被需求、被需要才是第一重要的。因為只有被需要，才有后面的一切，否則找人、做產品、商業模式這些事兒都不成立。

——迅雷創始人 程浩