建筑工程施工的精細化施工管理論述

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，科學技術也取得了很大的進步。建筑工程項目的數量也不斷增加，然而在建筑工程施工過程的管理上海存在很多問題，例如：管理不到位、責任不到位、員工的定期教育不到位等，因此在建筑工程管理中采用精細化施工管理，能夠使管理更加全面、有效。本文主要探討建筑工程施工的精細化施工管理，以供同行參考。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；施工管理

前言

精細化施工管理就應對市場而出現了，這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？

1、工民建工程施工管理問題

1.1資料管理

工民建工程施工管理是一個非常完整的系統活動，在管理過程中除了材料、技術、人員等的管理之外，資料管理也是非常重要的部分，但是在很多工民建工程施工管理中，資料的管理落后，很多資料丟失，部分資料不真實例如，在一些工民建工程項目中，很多時候不及時編制材料，往往等到上級部門檢查或者是竣工后才開始補齊，使得相關材料在工程建設中的作用沒有被充分發揮出來，無論是施工還是管理，都不能以計劃資料為依據有效實施資料成為形式化的東西，與實踐的關聯性不強。

1.2人員管理

在工民建工程中，工程量較大，需要大量的勞動力因此，勞動力的管理問題也就成為管理的難點目前，工民建工程施工中人員管理困難的問題主要表現在如下兩方面

（1）施工人員構成復雜

很多施工人員并不是專業建筑人才，大部分一線人員是農民工他們的安全意識較差，且很多未掌握正確的施工技能行為散漫，組織紀律性差，在施工中往往會出現危險作業行為，引發安全事故另外，他們在施工中違章作業的情況也比較多，對工程質量的影響較大。

（2）勞動力浪費情況嚴重

工民建工程施工中人力資源的合理分配是一個非常嚴峻的問題，在很多工程中存在勞動力過剩或者是分配不均的問題，導致勞動力成本不斷上升

1.3全面管理

工民建工程施工管理需要注意的方面較多，除了材料管理、設備管理之外，還需要注意預算管理由于各部分管理內容較細，因此管理難度較大部分施工管理人員并不能進行全面的管理，往往將管理重點放在某個方面，對其他環節不聞不問，致使其他環節出現嚴重的問題，影響到工程施工管理效果例如，部分管理人員對質量和安全管理比較重視，對其他方面不重視，可能會導致材料浪費、工期延誤等問題的出現。

1.4安全管理

工民建工程施工是一項比較危險的活動，安全事故發生率較高，安全管理非常重要即便如此部分管理人員依然沒有較高的安全意識，存在僥幸心理施工只強調經濟效益，安全管理僅僅是走過場，未采取有效的安全防護措施另外，大部分的施工人員并未受過系統的崗前安全培訓，漠視安全問題，對安全生產與自身的關系沒有清楚了解，為施工順利進行埋下安全隱患

1.5.質量管理

工民建工程較為復雜，整個施工過程中受到的影響因素較多，質量問題頻發除了施工過程中施工人員本身對質量的問題的輕視之外，還與質量監督不力有直接的關系

（1）外部監督

相關部門的監督檢查不力、監督檢查不全面、監督檢查人員的專業知識較低，尤其不能對施工技術質量進行嚴格的檢查。

（2）內部質檢

部分單位設置了內部質檢人員，但是他們的責任意識不強、能力不夠且經常采用的是抽檢方式，很多質量監督死角很難發現，存在較大的質量隱患。

2、工民建工程施工精細化管理

2.1強化精細化管理意識

精細化管理就是要實現對施工全方面、全過程的管理，作為與工程施工相關的人員，首先必須要樹立精細化管理意識。精細化管理意識從小的方面來講，需要注意以下幾點

（1）細節意識

很多情況下細節決定成敗，在施工管理中管理人員要加強對細節的關注重視每一件小事，正確處理，避免問題擴大化。

（2）協調意識

工程施工中涉及到的單位較多，要保證有序施工必須要加強與各單位的聯系，管理人員要注意協調各單位的關系。

（3）規則意識

規則意識就是在整個工程管理中要按照一定的規范和程序進行，以現有制度為依據實施管理能避免管理漏洞，提高管理有效性。

（4）系統意識

在工民建工程項目中，很多分項目都可以分為小的部分工程管理人員要學會正確劃分，由專人對各個小系統進行管理。

2.2.施工前精細化管理

施工前精細化管理要注意以下方面

（1）工程計劃的精細化管理

在編制工程計劃的時候要以工程實際情況為主，以業主計劃制定施工計劃，且將施工計劃不斷細化制定月計劃、周計劃，確保施工有序開展。

（2）設計方案的精細化管理

對整個設計過程加強管理，進行初步設計方案的檢查，尤其重視設計圖紙上的細節問題，保證設計的科學性和合理性合理解決設計方案中的問題，保證設計方案最優化。

（3）精細化組織管理體制

在施工之前，要建立完善的項目管理體制，建立項目經理部以項目經理為中心進行各項管理，科學設置項目管理部崗位做好管理分工，細化管理任務。

2.3施工過程的精細化管理

在施工過程中，無論是工程質量還是施工安全均與人和材料有直接的關系因此，加強施工過程的精細化管理就是要做好人員和材料的精細化管理

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