組織工作要有“四度”

張川

組織工作是做“人”的工作，不能用簡單的架構和僵化的執行來應對，只有用“有度”來回應責任和擔當，才能構建起多維立體的工作體系。

要有整體架構的維度

見識有長短，維度見高下，組織工作當有大視野、大胸懷、大格局。黨的組織結構、黨的戰略部署依賴組織支持和基層支撐，決定了政治性是組織工作的第一屬性。組織工作必須站在鞏固黨的執政地位、推進“四個全面”、實現“五位一體”的高度，投身黨和人民的偉大事業。要著眼改革發展帶來的新挑戰，推進選人用人從單一化向多元化轉變，引才聚才從封閉型向開放型提升，基層黨建由單域性向全局性拓展。要跳出組織工作看組織工作，找準組織工作服務大局的結合點和著力點，聚焦大局搞培訓、提素質，選干部、配班子，育人才、聚賢能，抓基層、打基礎，優化組織資源和人力資源配置。

要有從嚴從實的硬度

“硬”既是對價值取向的描述，也是對工作作風的詮釋。組工干部要做到思想過硬、能力過硬、作風過硬，始終保持堅定的政治立場，樹立“工匠精神”，淬煉“繡花功夫”，以過硬的綜合素質迎接每一次挑戰。要把從嚴治黨責任“硬”扛肩頭、敢于動真碰硬、啃下“硬骨頭”，將教育引導黨員干部增強“四個意識”貫穿于組織工作全過程。組工干部還必須保持科學精準、嚴謹細致的精神，增強“精品”意識，經常反思、舉一反三，立足工作發展和干部群眾關注的熱點難點，爭創“重基礎、利長遠、出品牌”的精品工程。

要有推動工作的深度

工作推進落實，要力戒浮于表面、流于形式。堅持調研先行，帶著問題、帶著課題“沉下去”察實情。堅持系統思考，抓重點促整體、創亮點解難點、強內功借外力。堅持方式創新，推行清單化管理、項目化運作。組織工作重在落實、落細、落小，要形成制度化、規范化、縱深化推動工作的新常態，要細化目標、細致態度、細密舉措，要對標“組織工作無小事”提升“劃句號”能力。堅持抓住“痕跡管理、宣傳影響、培樹典型”三條主線，做到平時有記錄、宣傳有成效、典型有效果，不斷擴大組織工作帶動群眾的作用效應。

要有人文關懷的溫度

組織工作是做“人”的工作，要用正義、包容和陽光讓黨員干部人才感受到“家”的溫暖。不分遠近親疏，不搞拉幫結派，建設黨員之家、干部之家、人才之家，團結凝聚黨員干部人才優勢力量，形成共同進步、眾志成城的強大合力。常態開展談心談話、走訪慰問、聯系幫扶等活動，從制定和執行政策層面關心人、愛護人、幫助人，讓廣大黨員干部人才感受組織的溫暖。鮮明問題導向，認真對待黨員干部人才反映的問題，公正對待、妥善解決，為黨員干部人才筑牢堅強的組織后盾。

（作者系中共洪雅縣委常委、組織部部長）

（責編：史瑞）endprint