減法做出500強

佟雨航

幾經奮斗，南存輝領導下的正泰集團，連續多年名列全國民營企業500強。很多人不禁要問：他是怎樣從一個小小的修鞋匠走向輝煌的呢？南存輝一語道破天機——做減法。

1991年，在與朋友合作創辦的求精開關廠解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業——溫州正泰電器有限公司，當時南存輝個人占股60% 。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000萬元，企業蒸蒸日上。而此時南存輝卻意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的改革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，大做“減法”，走聯合的資本擴張之路。他先后將當地38家企業納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。正泰股東一下子增加到數十個，而南存輝個人股權卻被稀釋“減”至40%。

后來，南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀人才，而人才又是企業發展的第一資源。1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，再次做“減法”，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層（即低壓電器主業）進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業內最優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到100多個，數十位百萬“知本”富翁誕生了，而南存輝的股份又減至20%。家族色彩逐步在淡化，企業卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團。

做減法并不意味著減弱，對一個明智的企業家來說，做減法其實是一種智慧的抉擇。

（編輯/張金余）endprint