黨徽熠熠耀滇網

李萬全+鄧金剛

云南省送變電工程公司黨委把黨性、黨的宗旨與偉大時代賦予的神圣使命聯系在一起、融匯在一起，努力實現“三強一當”，使黨徽的光焰更加燦爛、電網的光明更加輝煌！

彩云之南——云南，清秀的昆明春城、柔美的麗江古城、幽深的蒼山洱海、寧靜的香格里拉，美輪美奐的神奇總令人浮想聯翩、激動不已。然而，彩云之南還有一道特殊的景致，那就是在黨徽輝映下的黨性能量煥發、政治治理中的文明生態展現，他們以滿腔的深情點亮著萬家燈火、照亮著千街萬路；他們的足跡遍布云貴高原，甚至東南亞部分地區。他們就是云南省送變電工程公司。富有特色、卓有成效的黨建工作給這個公司科學發展和諧發展可持續發展提供了堅強有力的政治保障和源源不斷的精神動力。

依章履職強核心

入夏的西雙版納，熱帶的氣流并沒有給這里造成炎熱，涼快的夏風反倒令人神清氣爽。2017年7月12日，陽光燦爛的景洪市，常務副市長刀加強、市政協主席段春一行人興致勃勃地來到云南省送變電工程公司承攬施工的500千伏版納輸變電工程現場調研。他們聽取完相關的工作匯報后，刀加強充分肯定了云南省送變電工程公司的項目管理水平，高度評價了這個工程的施工質量，認為項目部員工在施工過程中主動破解各項難題，堅持精益求精，為工程優質高效投產奠定了扎實基礎，為西雙版納州電網建設作出了應有的貢獻。

景洪市領導的高度評價，與其說是對公司在項目管理上的一種褒揚，不如說是對云南省送變電工程公司管理能力和發展能力的充分肯定，折射出公司政治治理與法人治理有機融合有效運作的熠熠光芒。

云南省送變電工程公司始建于1958年，是中國南方電網云南電網有限責任公司的全資子公司。2014年10月，云南電網有限責任公司機巡作業中心和云南電網有限責任公司應急搶修中心在公司掛牌，公司發展規模得到空前擴充。目前，公司下轄3個送電分公司、變電分公司、電網運檢分公司、巡檢作業所、線路器材廠、物資公司、技術裝備處共9個二級單位。公司發展定位是服務云南、立足南網、面向全國、走向東南亞。這一高遠的發展目標，確定了送變電工程這一特殊業務的艱巨性、艱難性和復雜性，要確保它的戰略目標如期實現，既考驗隊伍的戰斗能力，更考驗領導的駕馭能力，尤其考驗公司在法人治理中如何融入政治治理、發揮黨委的政治核心作用，解決公司治理在制度安排上不夠完善、在改革發展上后勁不足、在廉政建設上力度不夠等問題，努力變政治力文化力為生產力發展力，成為公司黨的建設的重中之重、題中之義、發展之要。在探索實踐中，云南省送變電工程公司黨委依章履責，不斷創新，著力在“黨委核心作用”發揮上彰顯政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，扎實把“兩個責任”擔在肩上、落在行上、顯在效上。

核心強在善于決策——

發揮政治核心作用是黨賦予國有企業黨組織的權力和重要職責，參與重大問題決策，是企業黨組織發揮政治核心作用的基本途徑。通過這一途徑，黨的意圖在企業的各項決策中得到體現，黨的路線、方針、政策和各項重大部署得到很好的貫徹落實，從而解決企業在前進路上遇到的各種問題，戰勝各種困難，順利推進企業改革發展。云南省送變電工程公司黨委參與重大問題決策，重在對企業“三重一大”決策上挖潛力、匯智力、聚合力、造動力。依據《云南電網有限責任公司“三重一大”決策實施辦法》，按照“方案提出、充分協商、論證評估、征求意見、組織會簽、會前經分管領導審核并報告主要領導同意上會、會后落實決策事項的執行”等程序，堅持依法決策、科學決策、集體決策、民主決策的原則，充分體現決策的政策性、科學性、民主性和合規性，確保各種重大決策部署貫徹落實到位。公司黨委主要領導重點在事前調研協商上發揮作用，在經黨政充分協商基礎上形成主導性意見和建議；在事中引導決策上發揮作用，通過召開黨委會議、集體討論、形成統一意見，推動決策形成；在事后推進執行上發揮作用，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，協調和調動各方面力量把各項決策貫徹落實到工作中。與此同時，公司黨委還大力加強檢查監督，及時反饋意見，糾正執行偏差，減少各種失誤，實現黨組織參與重大決策的良性循環。今年上半年，公司共召開黨委會13次，研究決策“三重一大”相關事項，對推動“三重一大”科學決策、民主決策和實現決策發揮了不可替代的政治核心作用。

核心強在把關從嚴——

關山重重何所懼，唯恐戰馬失前蹄。搞好黨建的關鍵首先必須“強筋健骨”，自身不壯何以闖關奪隘？必須練就一身“平常時候看得出來、組織需要頂得起來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的過硬作風與本領。云南省送變電工程公司黨委堅持“四個從嚴”，全面推進從嚴管黨治黨。

一是思想教育從嚴?！叭『跗渖?，得乎其中；取乎其中，得乎其下……”思想教育志存高遠，大熔爐中必定錘煉出優質好鋼。公司制定了豐富的黨員教育培訓實施方案，以黨委中心組、黨支部（黨小組）學習為重點，堅持中心組每月一次集中學、黨支部（黨小組）每周一學，并通過開展“兩學一做”主題活動、“主題黨日教育”“精品黨課”“微課堂”“每季一書”“道德講堂”“勞模事跡報告會”、微電影大賽等活動，陶冶了黨員的情操，增強了黨性修養，塑造了黨員新形象。

二是作風要求從嚴。作風建設沒有終點，永遠在路上。公司黨委持之以恒地抓好中央“八項規定”、反“四風”精神的全面落實，及時出臺了黨員領導干部民主生活會整改方案，針對問題制定出9項整改措施，并實施銷號式管理，促進了全部整改措施如期兌現。僅2015年，公司會議費同比減少23.9%，業務招待費同比減少75.73%，差旅費同比減少28.32%，辦公費同比減少19.25%。在“三嚴三實”專題教育活動中，公司黨委通過專題學、專題講、專題寫、專題座談，健全了黨員領導干部聯系服務群眾制度，加強了對基層單位的指導和檢查，使黨員干部特別是領導干部的黨性、品格、境界和素質得到進一步提升。

三是組織管理從嚴。公司既注重對基層領導的培養管理，著力提高基層黨組織書記的“三個能力”，即能講的能力、勇于實踐的能力、大膽創新的能力，善于用改革的精神研究新情況、解決新問題；公司還不斷出新招出實招加強黨員隊伍建設，嚴格把好發展黨員的“進口關”和處置黨員的“出口關”，努力構建黨員發揮作用的多種平臺，并通過在重難點工程項目成立17支黨員突擊隊和青年突擊隊，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各類搶建搶修工程的順利完成，保證了云桂、滬昆高鐵等省內重大項目的安全運行，特別是對220千伏七官Ⅱ回應急搶修和35千伏二八線電纜搶修，確保了所在地國慶、中秋的正常供電。endprint

四是制度執行從嚴。公司黨組織嚴格執行黨內政治生活制度，通過建立黨建管理信息系統，適時對支部“三會一課”等組織生活情況開展一季一抽查、一季一通報、一年一考核；公司領導班子成員帶頭執行雙重組織生活制度，黨委書記每月到一個基層單位參加學習，班子成員分別參加基層黨組織學習；各支部嚴格執行“一周一學”“每周一主題”制度，分別采用觀看視頻、黨員干部上黨課、黨員輪流講評等形式進行學習分享；黨員領導干部民主生活會既重形式，更重內容，針對性強，確保了民主生活會高質量、有實效。

2016年，根據《云南電網有限責任公司黨建指標體系（2016年版）》要求，公司黨委將12個指標納入年度黨建責任制考核，并將其分解下達到基層黨組織分級落實、層層推進。經有關部門檢查，12項指標全部達到年度目標值，較好地實現了黨建工作目標。

核心強在黨政同責——

“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系在公司一經建立，便蓬蓬勃勃地開展起來——這是公司黨委緊緊圍繞企業改革發展中心和重點、服從服務于安全生產大局，切實將安全生產工作納入黨建工作全局之中，做到黨建工作與安全生產工作同部署、同檢查、同落實、同考核的一大舉措。隨著這一舉措的全面推開，黨委的“五大作用”進一步顯現：一是發揮政治核心作用，做全面落實安全生產主體責任的推進者；二是發揮教育引導作用，做全面落實安全生產主體責任的倡導者；三是發揮組織作用，做全面落實安全生產主體責任的參與者；四是發揮模范作用，做全面落實安全生產主體責任的示范者；五是發揮保障作用，做全面落實安全生產主體責任的監督者。

彰顯作用既依賴于制度安排，更得益于強有力的日常檢查。為確保執行有力、落實無誤，公司黨委專門成立了安全巡察組，由紀委書記擔任巡察組長，成員由公司安全監管部、工程管理部、監察審計部和黨建工作部有關人員組成。安全巡察組針對安全生產中的重點部位、薄弱環節進行專項巡察，還側重選取了2個基層單位，重點對黨組織在安全生產中發揮作用的情況開展專項巡察，并將在2018年開展巡察回訪，形成黨員干部親自抓、分管人員具體抓、全體班子成員共同抓的良好局面，真正建立起全員抓安全生產的責任體系。

政治是方向，核心強則方向明；政治是力量，核心強則力量壯；政治是推手，核心強則步伐快。

疏而不漏強監督

“惟公則生明，惟廉則生威”。在云南電網公司組織的2016年黨風廉政建設責任制年度考評中，云南省送變電工程公司由于制度完善、執行有力、成效顯著，榮獲省電網系統第一名。榮譽凝聚了他們的付出，排名折射出他們的軌跡，讓我們沿著這條軌跡去尋龍探寶。

監督強在責任明確——

全面從嚴管黨治黨，必須把管黨治黨的責任扛起來、把紀律規矩挺起來、把監督管理嚴起來、把干部員工干事創業的精氣神提起來，努力開創公司黨建工作新局面。這當中，明確責任是首位。馬克思曾說：“作為確定的人、現實的人，你就有規定、就有使命、就有任務?！惫军h委與時俱進地全方位部署黨風廉政建設和反腐敗工作任務，努力營造公司風清氣正的干事創業氛圍。進入2017年，公司黨委進一步細化黨風廉政建設和反腐敗工作要點，逐級傳遞責任，責任落實到人，并對基層單位先后下發了64份“兩個責任”通知書，條分縷析地明確黨（總）支部書記、行政負責人、班子副職、支部紀檢委員的相關責任，讓各支部十分清楚工作目標、強力落實工作舉措、全面抓好監督重點，有效促進“兩個責任”在基層落小落細落實。

監督強在機制協同——

唯有建立大監督工作體系，才能使黨風廉政建設處處著力、層層推進、不留死角。公司在2016年先后召開了7次紀委會、4次監管會，2017年上半年又陸續組織召開了5次紀委會、2次監管會，促進各部門同心協作、優勢互補，形成監督合力。

一是加強信訪治理。公司開展了自黨的十八大以來信訪核查及案件處置專項治理工作，對信訪案件處置情況進行“全覆蓋、無死角”排查，進一步強化了信訪案件管理，推進了信訪工作“接地氣”、群眾化和及時性，提升了信訪工作的威懾力和影響力。

二是加強談心溝通。公司黨委采取談心談話的方式抓好班子成員對分管領域干部員工的廉潔教育；公司7名領導班子成員分別向公司黨委據實匯報了分管領域的廉潔風險管理情況；公司班子成員分別對30名科級干部進行了談心談話，促進了他們切實履行好“一崗雙責”。

三是加強主責約談。公司黨委對22名黨支部書記和紀檢委員進行了主責約談，并對1個黨支部進行了提醒談話；組織22名專兼職紀檢監察人員結合“兩學一做”學習教育，召開了專題研討。誡勉談話和函詢交流起到了“紅臉出汗”“咬耳扯袖”的有效作用。

監督強在查糾到位——

拓寬問題反映渠道，是加強監督的重要方法之一。公司紀委持續開展對一線員工的廉潔問卷調查，努力發揮群眾的監督作用。公司還將防范關口前移，到基層單位開展專項費用檢查；推行公開招標項目行賄犯罪檔案查詢工作，選擇招標過程中管控風險高的領域開展專項督察；適時對工程建設項目開展監督檢查，對在檢查過程中發現的不擔當、不作為、亂作為、管理失職、違規違紀等問題及時開展紀律審查，切實把相關制度落實到位。2016年，公司對6個工程項目進行了專項審計，對59家分包商進行了問卷調查，對5家基層單位進行了廉潔風險排查。對在監督執紀中發現的管理問題，公司先后下達了4份監察建議書，提出了12條整改建議，為公司提質增效發揮了很好的作用。

“以公滅私，民其允懷”。記得梁啟超有一句名言：“這個社會尊重那些為它盡到責任的人。”

是的，履責者光榮，盡責者偉大！

聯動共進強堡壘

初春的西雙版納，雜花生樹，群鶯紛飛。2017年3月，云南省送變電工程公司與西雙版納供電局、建設分公司、電建監理公司以500千伏版納輸變電工程建設為契機，攜手開展支部聯建。這次“雙聯共建”，以“聯建強基，共同進步，促進電網和諧發展”為主題，緊緊圍繞工程安全、質量、進度、造價管控、黨建及黨風廉潔建設等內容，以“確保南方電網優質工程，爭創電力行業優質工程”為工作目標，開啟工程建設、監理、施工、運行單位攜手合作、共同推進電網建設、強化黨建及黨風廉潔建設的新模式。此舉獲得了上級部門與社會相關單位的一致好評。endprint

近年來，云南省送變電工程公司黨委著力在興支部、補短板、強堡壘上辟新路、覓創新，真正把黨支部的戰斗堡壘作用聚起來、用起來、使出來，倡導并推動支部“聯建共進”成為公司黨建工作的一大亮點。

堡壘強在聯建互補——

點多、分散、戰線長是送變電工程公司的工作特點，這一特點分散了黨組織的力量，使其很難發揮集體的戰斗堡壘作用。解決這一問題的最好辦法就是讓不同單位、工作聯系緊密的黨員攜起手來，通過聯建，解決和規范流動黨員的日常政治生活；通過聯建，喚醒黨員意識，調動黨員主觀能動性；通過聯建，取長補短，共同進步，打造建設電網、守護電網的忠誠衛士團隊。

支部聯建要求黨員“亮身份，踐承諾”“一名黨員就是一面旗幟”，并通過建立和推行黨員責任區，組建以黨員為骨干的攻關隊伍，實現資源共享、經驗共鑒、工作互促、共同進步的目的，切實解決了工程建設中遇到的不少棘手問題。自2016年以來，公司累計開展支部聯建13次，其中，與外部單位聯建7次，公司內部聯建6次。搭建起了雙方雙向交流溝通、攜手并肩的平臺，從而獲得了“1+1>2”的效果。黨支部的戰斗堡壘作用發揮得恰逢其時、適逢其勢。變電分公司黨支部被云南省國資委黨委授予“先進基層黨組織”稱號，成為公司黨支部聯建共進的標桿單位。

堡壘強在融入中心——

黨建是生產力，也是企業競爭力。公司黨委提出黨建工作必須融入企業中心，“黨建跟著重點工程走”，工程做到哪里，黨組織的作用就要發揮到那里。在公司黨委的精心部署和組織下，各重點工程相繼成立了臨時黨支部及其領導下的黨員突擊隊和青年突擊隊，讓黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用成為企業創先爭優路上的中堅力量、突擊力量。

在“一帶一路”重點工程230千伏老撾北部電網工程、省內第一個直流500千伏永富直流工程、金官換流站工程等重點項目中，各臨時黨支部、臨時團支部和黨員突擊隊、青年突擊隊，切實煥發出了黨建工作靈活機動、朝氣蓬勃的生機與活力。尤其在老撾北部230千伏電網工程一標段施工中，為實現向老撾人民民主共和國建國40周年、老撾人民革命黨建黨60周年獻厚禮的目標，項目竣工投產時間比原計劃需要提前三個月，為保障如期竣工，公司黨委及時成立臨時黨支部和黨員突擊隊、青年突擊隊，齊心協力地克服了工程所在地資源匱乏、熱帶雨林季節施工難度大、有效施工工期短等巨大困難，嘔心瀝血、勇敢挺進，最終以提前三天竣工的勝利實現了投產目標，在國際電網建設中樹起了良好的高原鐵軍品牌形象。中央電視臺對這項工程進行了專題報道，在社會上產生了良好反響。

堡壘強在勇破藩籬——

機關作為公司的首腦機構，在推進公司改革發展穩定中起著至關重要的作用。但機關特殊的工作性質，容易滋生高高在上、人浮于事、相互推諉等現象。加強機關作風建設，充分發揮機關黨員作用，努力鏟除部門藩籬和工作障礙，對推進全面從嚴治黨具有十分重要的意義。公司黨委在2017年開展了機關建設年活動。

活動以“強作風、強素質、提效能、提水平”為主題，著力深化“高境界做人、專業化做事”理念，大力弘揚“嚴勤細實快”優良作風，促進機關員工作風轉變，努力創建學習型、效能型、服務型機關?；顒尤媸崂聿块T權力和責任，建立權力清單，既強化權力運行的制約和監督，又充分發揮基層單位的工作積極性?；顒右浴皟蓪φ諆蓹z查”解放思想大討論為切入點、以“六抓一評”為著力點、以“四個學堂”建設為載體、以精益管理和“雙聯共建”為抓手，探索推進機關黨組織與基層黨組織的聯系溝通渠道，促進機關人員管理水平和工作效能不斷提升，努力打造效能型機關。公司經營計劃部將部門員工工作作風與收入掛鉤，在每季度員工績效合約中特別注明“部門員工對基層反映問題要在三個工作日內有回應”“員工如果被基層單位或外部人員投訴，扣除一定比例的績效工資”，等等，促進了部門員工工作作風的切實轉變。

藩籬在改革中坍塌，前路在開拓中鋪開，黨的旗幟在奮進中高高飄揚。

中流擊水當先鋒

春夏之交的云南天更藍、山更青、水更綠。2016年5月7日，云南省時任省長陳豪在調研富寧±500千伏換流站時，對建設者們優質高速的施工水平由衷地稱贊道：富寧換流站工程建設創造了“云南速度”，希望云南工業系統要發揚富寧換流站艱苦奮斗、艱苦創業的實干精神。這之后，“云南速度”的傳奇便在新華網、中國財經網、中國網等國家權威網站和《云南日報》《春城晚報》《北極星智能電網報》等主流媒體相繼刊登傳頌。

中流擊水擎天柱，櫛風沐雨戰魍魎。云貴高原的山山水水，到處都留下了云南省送變電工程公司廣大共產黨員戰天斗地、迎風斗雪的閃光足跡，他們大無畏的勇敢與公而忘私的付出隨著時空的轉換已化成一抹抹亮麗的色彩，深深地映照在人們的心中。

生命禁區的忘我跨越——

橫斷山脈喜瑪拉雅山的余脈——碧羅雪山，這里人跡罕至，海拔超過4 000米的山脈就有15座，氣候變化萬千。就在這望而卻步的“雪山無人區”，32歲的云南省送變電工程公司怒江工作站站長、共產黨員、拉祜族人——馬成斌，從2007年至今，帶領14名員工面對原始森林、毒蛇猛獸、高寒缺氧的惡劣環境，常年穿行在碧羅雪山之間，精心守護著電網的安全穩定運行。

2008年年初，連綿的大雪鋪天蓋地襲來，蘭福線因為大雪覆冰導致跳閘，電網霎時亮起了紅燈。馬成斌聞訊后立即帶領巡線人員趕赴現場搶險。當時大雪封山，為了登頂搶修，他們先后組織了4次沖鋒皆因積雪太深、氣候過于惡劣、雖耗盡九牛二虎之力卻未能成功。面對此情此景，當地老百姓對他們在大雪天攀爬雪山的行為不可思議，認為他們是一群瘋子，是用生命在開玩笑。面對種種質疑，他們并沒膽怯，更沒有退縮，當天氣稍稍放晴，就又馬不停蹄向山頂沖鋒。山高，人的志氣更高；雪大，搶險隊員的胸懷更博大。最終，他們頂著狂風呼嘯、低溫缺氧，硬是在山頂堅持工作了6天，利用暴風雪停歇的短暫時間抓緊突擊，重新安裝了脫落的地線，更換了間隔棒，最后安全地使線路恢復了正常送電。村民們了解到這一事件后，無不盛贊他們是一群“雪山上的雄鷹”，創造了“翻越生命禁區”的偉大奇跡。他們的事跡被中央電視臺、人民日報、經濟日報等多家媒體廣泛報道。2011年，馬成斌帶領的怒江工作站光榮地獲得了“感動電力團隊崗位貢獻獎”“南方電網工人先鋒號”稱號，并被云南電網命名為“感動云網十大榜樣”之一；怒江工作站黨支部也分別獲得南方電網和云南電網授予的“紅旗黨支部”光榮稱號。endprint

人巡+機巡的大膽創新——

高原巡線，要維護長達數千公里的輸電線路，最艱難的是巡線工必須長年與雪山做伴、和鐵塔為伍，長期翻越在海拔4 000多米的碧羅雪山、哈巴雪山、扎久雪山之中，穿行于莽莽的原始森林之間，每年行程都在2 400公里左右。有時，他們會沿著600米高的空中導線，跨越金沙江，沿途查線護線；也會在300米高的懸崖峭壁上搶修線路；還會在80米高的導線上帶電作業。他們被中央電視臺贊譽為“空中舞者”。就是這些“舞者”，舞出了電網企業的責任擔當，舞出了巡線人員的人生精彩。

隨著時間的推移，人們驚奇地發現，電網上空出現了直升飛機，“空中舞者”隊伍加入了飛機巡線，利用高科技及時發現各種線路隱患，最大限度地減少事故發生。2014年10月，云南電網公司機巡作業中心在送變電公司掛牌成立；2015年9月，機巡作業中心開展高海拔地區輸電線路直升機巡視適應性研究項目試飛取得成功。從此，云南境內輸電線路“機巡全覆蓋”開始了新的征程。截至2016年12月，機巡作業共安全飛行2 642架次，飛行總時間達7 559小時55分鐘，累計巡視輸電線路123 170.81公里，巡視桿塔247 120座，累計發現缺陷隱患35 320項。如此繁重的工作量，飛機巡視功不可沒。2016年，“高原巡線團隊”榮獲中國南方電網公司集體一等功，并獲得云南省國資委黨委授予的2016“最美云嶺國企人”稱號。中央電視臺播出大型系列紀錄片《高原巡線》，講述了高原巡線工為保障電網安全運行所付出的艱辛努力，展示出了崇高的責任感，受到社會的廣泛認可和熱烈贊譽。

重點關隘的勇敢突破——

在云南電網公司，有一個名字如雷貫耳般響亮，那就是魏忠明技能大師工作室，這是由云南電網公司人力資源和社會保障部命名的首個大師工作室，也是云南電網公司工會命名的“技術能手創新工作室”。這個工作室由云南省送變電工程公司變電安裝隊隊長、共產黨員魏忠明負責創建。

技能大師工作室，顧名思義就是技能領軍人才開展技術攻關和高技能人才培養、促進技術創新和高技能人才互相融合共同成長的活動場所，是高技能人才培養的一種創新模式。工作室的“土專家”們，用更接地氣的“土法”讓“洋裝”聽命于我、為我所用。

在昭通±500kV換流站施工中，針對直流金屬回線斷路器振蕩裝置高差必須控制在2毫米以內、垂直誤差≤1‰的復雜情況，魏忠明及其同伴積極開展技術攻關，采用創新的工字鋼平臺放樣操平找正方法，既保證了振蕩裝置工字鋼平臺的安裝質量，又有效縮短了約1/6的施工時間；在總重達102噸、總高約15米的直流平波電抗器施工中，魏忠明采用自己總結出的使用輕便腳手架搭設工作平臺的系列施工方法，比傳統工藝縮短1/5的施工時間，圓滿完成了施工任務。

近5年來，魏忠明在科技開發上取得了突出成績，共擁有4項國家專利，享受2012～2013年度國務院政府特殊津貼，先后榮獲了中國南方電網公司首屆高級技能專家、中國南方電網公司技術能手、昆明市首屆有突出貢獻高技能人才等稱號。

魏忠明及其技能大師工作室僅僅是云南省送變電工程公司萬花叢中一朵花，其他的奇葩也競相綻放，如：榮獲南網十杰青年稱號、被譽為“三好”項目經理的李玉璽；創造了“云南速度”的項目經理曾雷；勇摘中國安裝優質工程獎（魯班獎）殊榮、榮獲云嶺首席技師稱號的果家禮，等等。他們創造出的各種奇跡，猶如朵朵浪花，助推著公司百舸爭流，勇往向前。

共襄義舉的鏗鏘之行——

中共中央總書記習近平在中央扶貧開發工作會議上強調：消除貧困、改善民生、逐步實現共同富裕，是社會主義的本質要求，是我們黨的重要使命。公司黨委不辱使命，抓黨建與抓扶貧攻堅并重，積極與紅河供電局友情合作，對紅河州綠春縣牛孔鄉牛鞏村開展了定點扶貧。在公司黨委書記和總經理的率隊下，他們先后三次對定點扶貧點進行了調研考察、精心謀劃，并實施了多種手段扶貧；公司還組織員工為貧困村捐款24 200元用于村民購買化肥；今年春茶采摘期，公司員工出資11萬元購買茶葉，為村民獻上了一份愛心。

義舉善行情深似海，扶貧脫貧央企擔當。消除貧困、改善民生、實現共同富裕，云南省送變電工程公司一馬當先。正所謂：天下興亡，匹夫有責！

IBM公司有一句名言：員工能力與責任的提高，是企業成功之源。事實正是如此，2016年，公司實現營業收入17.35億元、利潤總額1 964.398萬元，完成預算的103%，同比增加30.17%；凈資產收益率2.57%，同比增加92%；資金集中率99.13%，完成預算的104.34%。公司電網運維線路191條，共計1.1884萬千米，綜合運維保障率99.88%，顧客滿意率99.88%，顧客意見響應率100%。公司各項重點工作順利推進，各項目標和指標順利完成，得到了上級單位和客戶的高度肯定和充分認可，勝利實現了公司“十三五”規劃的良好開局。公司先后被評為“全國送變電企業施工機械管理先進集體”“全國電力建設優秀施工企業”“社會信用評價AAA級信用企業”“中國工程建設誠信典型企業”“守合同重信用企業”。公司總經理字美榮被授予2016年度全國送變電企業施工機械管理特殊貢獻獎。公司被南方電網公司授予抗擊超強臺風“威馬遜”搶修復電先進集體、“五四”紅旗團委等殊榮。

俄國偉大的無產階級革命作家車爾尼雪夫斯基曾經說過：“生命跟時代的崇高責任聯系在一起就會永垂不朽。”云南省送變電工程公司黨委把黨性、黨的宗旨與偉大時代賦予的神圣使命聯系在一起、融匯在一起，并不折不扣地付之實踐，使黨徽的光焰更加燦爛、電網的光明更加輝煌！

（責任編輯：邱 月）endprint