建筑工程施工的精細化施工管理

龍濤

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.165

摘 要：在建筑工程實際施工中，管理工作對施工進度和施工質量都有一定影響，施工管理涉及到方方面面，不僅要保證按時完成施工，而且又要確保施工中的安全性和施工質量。近幾年建筑行業越來越重視施工管理，尤其是進行精細化管理，通過精細化管理，可以將施工的各個環節進行管理，提高了管理水平，進而提高了工程的施工管理效率。本文基于建筑工程精細化管理的意義，重點分析了建筑工程施工精細化管理存在的問題，并針對性地提出了有效策略，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 精細化管理 策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（a）-0165-02

伴隨著我國市場經濟水平的快速發展，建筑工程的施工項目越來越多，建筑行業競爭愈激烈，人們越發關注建筑工程的質量水平。建筑企業要想在市場中占有一席之位，就必須在施工過程中進行精細化管理，只有這樣才可實現對項目各個環節的有效控制，可以增強建筑項目的市場競爭力，有效提升工程的施工管理效率。

1 建筑工程施工精細化管理的意義

1.1 優化施工方案

在建筑工程施工中實施精細化管理，可以對施工的方案進行優化。建筑施工方優化施工方案時，把握住施工的每一細節處，需要基于施工的全方面內容去考慮精細化管理。只有綜合分析比較施工方案，才可以實現施工方案進一步優化。

1.2 降低施工成本

在建筑工程管理中，最重要的一個考慮因素就是施工的成本問題。為了實現建筑施工方的經濟效益，需要盡可能降低施工的成本。如果在施工中實施精細化管理，就可以對資源進行有效的合理配置，降低資源的浪費率，提高資源的有效利用，直接降低了施工的成本。

1.3 提升施工質量

在施工中進行精細化管理，可以實現對管理目標的細分，將責任具體到個人，避免了施工的隨意現象發生和出現責任不明情況，使建筑工程項目順利進行，進一步促進了施工工程的質量水平

1.4 為企業樹立良好形象

施工過程中精細化管理在建筑行業中，使企業的形象得以提升，帶來了好口碑。建筑企業的階段性目標得以實現，使企業更健康地走下去，可持續發展。

2 建筑工程施工精細化管理過程中存在的問題

2.1 施工監理工作不到位

施工監理部門是項目施工進度和施工質量的主要負責部門。建筑工程施工管理中非常重要的工作就是施工監理工作。在我國如果施工監理工作做得不到位，就會使施工項目上的工程無法按照原計劃完成，而且完工后的工程質量上存在很多問題。我國目前在建筑那行業施工精細化管理中，制定的監理制度雖然很完善，但在實際施工現場，沒有專門的監理機構落實制度。在監理部門中，監理人才的專業知識和綜合素質有待提升，沒有發揮出應有作用。在工程項目施工管理中，要注意的是，監理機構要有針對性地進行監理工作，當施工中發現問題時要及時解決，以免影響施工的進度和施工質量。

2.2 施工管理技術水平較低

近幾年，由于科學技術的不斷發展，各行業的競爭逐漸增大，建筑企業想要在行業中保持競爭優勢，就必須提升施工工藝，對施工技術進行創新。目前來看，我國的建筑工程施工精細化管理水平有待提高，由于技術缺乏創新，新材料引進使用中存在問題，并沒有及時吸取行業先進經驗，也就談不上建筑的施工質量和施工效率了。

2.3 施工人員的素質普遍較低

當前由于建筑行業的工作性質和施工環境因素，建筑工程中的施工人員的專業技能和整體素質較低。由于建筑工人大多來自農村，文化程度普遍不高，中老年人居多，給施工管理帶來一定困難。施工中，大多人也是根據經驗施工，一方面學習能力不強，導致不能及時掌握新技術和新工藝；另一方面，傳統的觀念根深蒂固，不能跟隨時代改變。種種因素導致施工難以管理，建筑施工質量受到影響。

3 建筑工程施工精細化管理的有效策略

3.1 完善管理體系

眾所周知，良好的管理體系是企業管理中必不可缺少的一部分。施工精細化管理中，當建立監理制度及完善管理體系后，在施工中，監理機制起到了有效的監督作用。在施工現場管理操作可以有效進行。建立完善管理體系，體系包括崗位職責體系及目標管理體系等，不僅可以加強對管理人員的管控，按照精細化管理目標，使管理人員對自己的工作責任有一個清晰的認識，在實施工作中就會得到有效落實。使精細化系統管理更加完善和完整，在監督的同時，提高了施工管理效率。

3.2 提升工程管理技術水平

建筑工程施工要想讓精細化管理實施有效，就要提升工程管理的技術水平。施工管理中，施工前期的圖紙設計非常重要。設計圖紙時，可以利用精細化的施工工藝，更加詳細規范化圖紙的設計工作，不僅可以提升后期施工的工作效率，而且可讓施工在規定的時間完成施工，保證了施工的質量。在實際施工過程中，也要根據施工當地環境情況和現場特點，改良施工工藝，對施工技術進行創新，在現有技術基礎上，引進先進的管理技術，使精細化管理發揮應有的效果。

3.3 強化人員培訓管理

在企業中，管理最重要的因素就是人員。由于人員是實施管理的執行者，對人員進行精細化管理可以為工程順利施工打下基礎。建筑企業要重視人員的培訓管理，而且要根據施工實際情況及人員自身特點進行系統針對性的培訓。首先是對管理人員進行培訓，只有管理人員的水平提升了，才會促進施工人員更好地開展工作。一方面注重工作經驗的積累，提升培養人員的管理能力，使管理人員可以合理規劃安排工作；再就是對施工人員的培訓，提高人員的責任意識，提升專業技能，重視施工的每一細節，對每一環節質量進行控制。隨著行業建筑的結構設計和技術工藝的更新，企業要結合自身情況對人員進行相關培訓，不斷提升其專業水平和綜合素質，人員不斷對施工技術工藝進行創新，使企業技術工藝處于市場領先，進一步提升建筑工程的施工質量。

3.4 加強施工安全管理

在我國建筑工程中最重視的就是施工的安全。所以一方面，作為管理人員要改變原有觀念，不僅要注重眼前的利益，在為企業創造利潤的同時，一定要要注意安全問題，只有安全施工，才可以如期交付工程；另一方面作為施工單位，對施工的生產工作要高度重視，施工的每一環節都要嚴加監督，在施工現場檢查時，可以增加檢查頻率，在材料進場和設備使用管理中要嚴格管理，也要在資金上加大投入。俗話說“百年大計，安全第一”，在工程施工中，只有施工安全得到保障了，才可以保證施工質量和安全性，進一步提升企業的經濟效益。

4 結語

總而言之，在建筑工程施工中實施的精細化管理，由于這種管理跟得上現代化的腳步，管理更具新型化，所以要加以重視利用。在進行精細化管理過程中縱然存在一些問題，但只要針對問題采取有效的強化策略，加強控制精細化施工管理力度，不斷創新精細化管理理念，就會使管理有效開展。利用精細化管理理念，不僅降低了企業的施工成本，使施工管理工作有序健康地開展，提升了施工進度，使施工質量和安全性得以保證，實現可持續的健康發展，最終實現企業的經濟和社會效益雙贏。

參考文獻

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