多牛傳媒董事長王樂：順勢(shì)而為，應(yīng)時(shí)而動(dòng)

Donews，作為中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的“老炮”，用16年的行業(yè)閱歷見證了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中新舊迭代，同時(shí)其自身也在這一浪潮經(jīng)歷了榮辱興衰，最終在資本的助力下，完成了由傳統(tǒng)媒體向大數(shù)據(jù)公司的完美轉(zhuǎn)型。2016年3月11日，多牛傳媒正式在新三板掛牌交易，成為中國新三板市場(chǎng)中第一支傳媒大數(shù)據(jù)股。

而作為這家公司的掌舵者，多牛傳媒董事長王樂也隨著公司的成長完成了一個(gè)傳統(tǒng)媒體人在新媒體時(shí)代的轉(zhuǎn)身，一切原因王樂稱之為：“順勢(shì)而為，應(yīng)時(shí)而動(dòng)。”

從“Donews時(shí)代”轉(zhuǎn)型到“多牛傳媒時(shí)代”

Donews的雛形只是一個(gè)注冊(cè)于2000年的個(gè)人網(wǎng)站，包括李彥宏、馬化騰等在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域元老都曾在Donews的網(wǎng)站上開設(shè)過專欄。于是，處于中國互聯(lián)網(wǎng)大蠻荒時(shí)代的Donews很快被千橡集團(tuán)看中，迅速納入麾下。

加入千橡以后，互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生了巨大的變化。Facebook的崛起令千橡找到了更大的金礦，而像Donews，貓撲在內(nèi)的資產(chǎn)都被邊緣化了。2008年，創(chuàng)始人之一的劉韌因罪獲刑使得情況雪上加霜。用王樂本人的話是：“危在旦夕。”但敏銳的王樂很快嗅到了危機(jī)背后的轉(zhuǎn)機(jī)，大膽提出由自己團(tuán)隊(duì)出錢，從千橡集團(tuán)手中買斷了Donews的經(jīng)營權(quán)。

其實(shí)，王樂稱，在提出買斷經(jīng)營權(quán)的時(shí)候，自己就想到了利用資本的力量把公司從泥淖中托起來。事實(shí)證明，他的確做到了。2014年，包括深創(chuàng)投在內(nèi)的6家投行紛紛向Donews伸出橄欖枝。Donews于當(dāng)年，凈利潤逾500萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧。

王樂表示，在Donews由一個(gè)網(wǎng)站而公司化后，十幾年的行業(yè)積累所蘊(yùn)含的強(qiáng)大勢(shì)能是當(dāng)時(shí)投行看中他們的重要原因。同時(shí)，在獲得資本支持后，王樂很快帶領(lǐng)公司由“Donews時(shí)代”進(jìn)入“多牛傳媒時(shí)代”，并迅速走上了轉(zhuǎn)型蛻變之路。

2015年，多牛傳媒子公司麥道時(shí)空整合自身資源，正式進(jìn)軍大數(shù)據(jù)廣告市場(chǎng)，王樂表示，這也是Donews蛻變成多牛傳媒的關(guān)鍵一步，打破了公司原本單一的廣告代理模式，使得公關(guān)效果化和前置化。

對(duì)于大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所延伸出的精準(zhǔn)廣告投放業(yè)務(wù)，王樂表示，多牛傳媒除了幫助客戶完成廣告投放外，還會(huì)利用自身公關(guān)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供整套的綜合營銷解決方案。

王樂介紹，目前多牛傳媒已經(jīng)擁有一個(gè)70多人的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，占到整個(gè)多牛團(tuán)隊(duì)人數(shù)的三分之一，可見他對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的足夠重視。至此，王樂本人也完成了一個(gè)傳統(tǒng)媒體人的華麗轉(zhuǎn)身。而多牛傳媒正發(fā)展成為一家在新媒體時(shí)代，以傳媒為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

“錯(cuò)失”創(chuàng)新層卻完全符合標(biāo)準(zhǔn)二

“此前確實(shí)不知道新三板是什么，作為一家科技媒體，我們更多是把目光放在海外上市；最后‘誤打誤撞掛牌新三板也是天時(shí)和地利所致，”談及當(dāng)時(shí)掛牌新三板，王樂如是說。

“當(dāng)時(shí)深交所想在創(chuàng)業(yè)板下面設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)板，但其中有個(gè)要求就是需要在新三板掛牌一年，因?yàn)樯厦娴脑V求這才掛牌了新三板。”但隨后，互聯(lián)網(wǎng)板的無疾而終和戰(zhàn)新板的夭折等政策變動(dòng)，使得多牛傳媒“誤打誤撞”地作為傳媒大數(shù)據(jù)第一股留在了新三板。

2016年3月，掛牌新三板的多牛傳媒很快交出2015年亮眼的成績(jī)單，同時(shí)再次印證了王樂所提到的多牛傳媒“強(qiáng)大勢(shì)能”：去年公司完成營收2.15億元，同比增長401.07%；實(shí)現(xiàn)凈利潤3001.18萬元，同比增長498.61%。

另外，值得注意的是，多牛傳媒在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上完全符合分層標(biāo)準(zhǔn)二但仍與創(chuàng)新層失之交臂，原因在于掛牌時(shí)間短，還沒有進(jìn)行過融資，而未能達(dá)到股轉(zhuǎn)公司的要求。記者發(fā)現(xiàn)，在3月掛牌的同批新三板公司中，在使用標(biāo)準(zhǔn)二時(shí)，大多存在類似問題。

對(duì)此，王樂表示：“掛牌新三板的企業(yè)當(dāng)然希望能進(jìn)創(chuàng)新層。從業(yè)績(jī)水平看，我們完全可以進(jìn)入，只不過因?yàn)閽炫茣r(shí)間短，缺乏一些規(guī)定的流程。同時(shí)，公司發(fā)展有其自身的規(guī)律和節(jié)奏，我們最看重的是業(yè)務(wù)本身，無論市場(chǎng)環(huán)境怎么變化，我們正在按照自己的節(jié)奏將業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)步提升，這才是管理層、股東們最愿意看到的。”

王樂同時(shí)對(duì)分層后的新三板也寄予了自己的期望：“我對(duì)新三板的未來期待。目前在供給側(cè)改革和‘雙創(chuàng)背景下，國家對(duì)于科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的關(guān)注程度非常高；但創(chuàng)新從某種程度上來講是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的，因此一定需要借助資本杠桿的介入，而新三板就給我們這樣企業(yè)提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，便捷的融資讓我們更好地順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，服務(wù)本土市場(chǎng)。”endprint