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淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

2017-11-08 13:39:16李亞莉
商情 2012年48期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)

李亞莉

[摘要]社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時有發(fā)生,面對風(fēng)險(xiǎn),管理者也只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn),而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。本文通過探討企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因,論述企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范規(guī)避和管理的辦法。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),管理,企業(yè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)(即償還到期的本金加利息)的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān),沒有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動由于受不確定因素的影響,使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)情況,以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)決策,運(yùn)用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財(cái)務(wù)活動。籌資風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀經(jīng)營條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果不確定等因素都會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)的投資活動是指其從自身利益出發(fā),追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。投資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)投入一定資金后,因市場需求變化而對最終收益與預(yù)期收益產(chǎn)生影響導(dǎo)致偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。

導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有以下主要原因:第一,非科學(xué)性的直接投資過程。進(jìn)行投資前,沒有科學(xué)合理的投資決策研究;投資過程中可能受到市場行情、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)等種種原因的影響;投資后的運(yùn)營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響,這些都將帶來直接投資風(fēng)險(xiǎn)。第二,非分散化的投融資組合將使投資者承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。第三,直接投資與金融投資相互作用相互影響,從而帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等,應(yīng)向購貨單位收取的款項(xiàng),以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。

賬款的回收時間風(fēng)險(xiǎn)和賬款的回收數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因的兩個主要表現(xiàn)。當(dāng)客戶超過信用期限未及時付款或者無法收回全額賬款,可能使得拖欠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)進(jìn)行籌資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周密的財(cái)務(wù)分析和全面的市場調(diào)研,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動,并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營的影響,盡量以最低的成本獲得充足的資金供應(yīng)。籌資時需注意科學(xué)合理確定負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),選擇正確的籌資方式和時機(jī),并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)一步防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。總之,需要重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理,在最小限度的風(fēng)險(xiǎn)下獲得財(cái)務(wù)杠桿收益,從而提高企業(yè)收益、增強(qiáng)市場競爭力。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)管理者在拓展投資渠道時必須謹(jǐn)慎,應(yīng)著重進(jìn)行對外投資決策控制與分析,對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時,應(yīng)主動放棄、改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)果斷采取現(xiàn)實(shí)的態(tài)度,在不影響投資者根本或局部利益的前提下,將風(fēng)險(xiǎn)自愿承擔(dān)下來。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理

可以從客戶和企業(yè)自身兩個主要方面對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。客戶管理方面,首先應(yīng)當(dāng)收集全面準(zhǔn)確的客戶信息,并以此進(jìn)行資信評價(jià)和信用額度審批,從而確定客戶信用金額和信用期限,建立針對客戶的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有拖欠的應(yīng)收賬款進(jìn)行積極管理和追償,并且設(shè)置專門的賒銷和征信部門。同時,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責(zé),加強(qiáng)銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督,合力對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)可以根據(jù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律,采取特定措施對其實(shí)施有效控制。對收益分配進(jìn)行管理主要由以下5種方法:第一,改進(jìn)會計(jì)方法,提升會計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力;第二,對投資所需資金和時間,以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,注意考慮預(yù)算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化;第三,綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn),將籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi),合理安排企業(yè)的流動資金以確保企業(yè)的償債能力;第四,對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感,及時觀察資本市場可能作出的反應(yīng),充分考慮其對企業(yè)未來籌資的影響;第五,協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通,兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在不可避免,但是在一定程度上也可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識,在制定決策時充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),定期對企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對比分析,找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后,才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo),獲取更多的收益,健康持續(xù)地發(fā)展。

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