怎樣做好年度復烤設備維修工作

葉雯楠

【摘 要】為確保打葉復烤加工工作的順利進行，圓滿完成下達的生產任務，業務技術骨干、維修人員，針對設備在上一個烤季的生產運行中出現的問題，以及設備常規性保養周期要求對工藝、設備不能滿足生產，不適應企業發展需要的方面等進行了深入的調研。對有利于提升企業競爭實力，降低企業能耗的新工藝、新技術專門進行了全方位的探討。對行業中相關成熟的案例進行了系統的對照分析。通過全方位的深入調研、全面探討、系統的分析，三項管理委員會議研究討論，我廠本著“先急后緩”的原則，最終確定了本年度的設備維修申報項目。

【關鍵詞】復烤設備；維修工作

1 群策群力，精心預算

依據公司項目計劃和資金預算管理的規定，對各項設備維修項目從材料費、管理費、工時費、利潤、稅收等角度逐項進行預算。在預算過程中，對需要更換的備件和材料通過廣泛地向銷售廠家詢價、上網查詢價格的方式進行了市場調查。另外，為了嚴格控制資金預算，實現成本控制，確實降低維修項目的費用和企業的生產運行成本，力爭使預算真實、準確，預算編制進一步細化了設備維修所需配置人員及工作時間、更換備件的數量及工作過程。

2 嚴格資質審查，規范招標過程

在保證所有可能參與投標單位的同時，把維修單位的資質、質量、信譽作為投標準入的最根本要求，嚴格審查擬參與投標單位的資質，對誠實守信、提供優質服務、技術實力雄厚、資質齊全的維修單位才有資格參與投標。通過“高標準，嚴要求”的審查，從而保證了維修的質量。

在整個的招標過程中，始終堅持公平、公正、公開、誠實信用的原則，嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、云南煙葉復烤有限責任公司《招投標管理辦法》、《合格供方管理辦法》國家局“三項檢查”工作的要求組織開展，且在整個招投標過程中，紀檢、審計、財務專職人員全程參與。采取現場評分，現場公布結果的方式進行，同時各單位的分項、匯總得分以及預中標單位、預中標價格利用投影儀顯示現場，所有投標單位及與會人員對整個招投標結果清楚明了，給予投標的結果及時公示。

3 嚴格監控維修過程，保證維修進度及質量

在維修項目實施前，根據對設備性能、維修方案的掌握情況以及對設備的熟悉程度，針對相應的各維修項目，車間及時指派相應的技術骨干和維修人員專門負責。關鍵設備和維修技術含量高，維修工程量大的項目，則由車間負責人親自擔任。各項目負責人在維修過程中主要是配合好維修方，積極協調、溝通好與各部門、各維修單位的整體工作，銜接好各工序段接點，營造一個良好的維修工作環境，保證整線設備的維修進度。除此之外，在維修過程中，各項目負責人主要還負責監控備件、維修材料的更換、使用情況，對與招標文件及合同中明確的零配件及材料的使用。同時收集好產品的合格證明以及做好維修過程中設備的拆卸、安裝、備件更換情況的維修日程記錄。通過各負責人對整個維修過程進行全程監督，真正保證了設備維修質量。

4 嚴把維修項目驗收關，限期整改遺留問題

為了保證設備維修的質量，圓滿完成設備維修工程，在維修結束時，由設備管理部門和設備使用部門牽頭召集所有維修項目的投標單位對維修項目進行初驗，目的是通過初驗讓設備在運行過程存在的問題以會議的形式告知維修項目合作單位，并限期10日內讓合作單位進行整改，經限期整改后，設備管理部門再組織相關部門人員參與驗收，后又讓設備運行一段時間，達到正常時，對設備維修項目進行終驗。

5 注重資料收集，維修記錄齊全有效

為了實現對設備維修情況的過程跟蹤，使維修記錄齊全有效。同時也為使來年的設備維修，技改工作做到有據可查，為方案制定提供支撐，減少項目維修實施的盲目性和隨意性。企業管理科對照“三項檢查”中對“物資采購、工程投資、廣告促銷”要求，以時間為主線，按照維修項目的名稱及時對設備維修所涉及的相關預算、內部決策、批復、記錄、資質證書、合同等痕跡資料進行收集整理，最終匯總成冊以方便查閱。

6 全員參與設備維修，使廣大職工徹底轉變思想觀念，進一步了解設備管理是以“預防為主”的深刻內涵

設備管理最終是人員的管理，充分調動廣大員工的積極性和創造性是管好、用好設備的關鍵。讓職工參與到設備維修過程中，在學習借鑒別人先進經驗和技術的同時，不斷提高自己的技能水平。充分體現設備管理的全員參與性，把工作做到細微之處。針對維修中出現的問題，大家共同探討，找準設備故障原因，提出解決問題的方法，為今后的設備維修工作打下良好的基礎。從而改變過去操作人員只會操作設備，不懂設備的性能和原理的局面，過去，雖然參加理論培訓的時間不少，但對設備性能和原理卻掌握的很少，通過參與設備維修逐步了解掌握設備的性能和原理，使更多的操作人員找到了診斷和解決設備故障的方法。同時，也體現出工作中存在的差距和不足。通過發動全員參與設備維修，廣大職工徹底轉變思想了觀念，進一步了解到設備管理是以“預防為主”的深刻內涵。

7 抓緊抓好業務技能培訓工作，進行科學診斷搞好設備的預防性維修

抓好設備操作維修人員的業務技能培訓工作是發揮其積極性、主動性和創造性的理論基礎。為此，車間充分利用生產淡季對設備操作維修人員進行機械、電氣、PLC編程及其他相關知識的培訓，這是一項非常必要的長期性工作。通過這樣的方式，不僅讓設備操作維修維人員提高了業務技能，增強了理論水平，同時也給大家提供了一個充分溝通、相互了解，共同提高的機會。還可通過培訓學習來提高廣大職工的思想素質，增強他們的責任心，激發他們共同參與設備管理的主人翁責任感。在打葉復烤生產線上，任何一臺設備出現故障停機，必然引起全線停產。因此，我們必須重視預防性的維修工作，最大限度地減少故障次數和停機時間。為了做好這項工作，車間采用了“望”、“聞”、“問”、“切”四法對設備進行故障診斷，掌握設備的運行狀態，并積極采取有效措施來達到預防維修的目的。一是健全制度、明確責任。 車間建立了設備巡檢制度及維修人員掛牌制度，從而明確了各自的責任和應做的工作，為全面掌握設備的運行狀況，做好預防性設備維修工作奠定基礎。二是建立監督檢查機制、督促落實。建立起以車間主任為核心的監督考核組織，通過定期和不定期的檢查考核，設備的故障診斷記錄、巡回檢查紀錄、維修記錄、交接班記錄等建立健全，行之有效。三是建立績效考核和激勵機制。每月根據對設備故障停機情況的統計分析報告以及監督考核小組的檢查記錄、制度落實情況及各項記錄進行評定來進行考核，獎優罰劣。車間自推行設備的故障科學診斷以來，設備停機次數明顯減少。停機時間縮短，設備有效利用率提高，維修費用大大降低，設備運行良好，達到預期的目的。

【參考文獻】

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