中國(guó)動(dòng)物保健企業(yè)寵物藥品研發(fā)策略構(gòu)想

田朋飛+晏磊+朱玉峰

摘 要：分析了國(guó)外企業(yè)寵物藥品的研發(fā)戰(zhàn)略以及我國(guó)寵物藥品研發(fā)的現(xiàn)狀，并對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)的寵物藥品研發(fā)提出建議，以期推動(dòng)我國(guó)寵物藥品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：動(dòng)物保健；寵物藥品

寵物藥品產(chǎn)業(yè)作為寵物行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，隨著寵物行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也得到了迅猛發(fā)展。而國(guó)外各大知名獸藥企業(yè)也不遺余力的大力發(fā)展寵物藥品研發(fā)，以保障在這一市場(chǎng)領(lǐng)域保持活力和優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)寵物行業(yè)發(fā)展較晚，正處于發(fā)展初期，屬于朝陽(yáng)行業(yè)，每年均在高速增長(zhǎng)，而我國(guó)寵物藥品市場(chǎng)依托于未來(lái)中國(guó)寵物市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)前景，也將迎來(lái)快速發(fā)展。對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能趕上寵物藥品市場(chǎng)的飛速增長(zhǎng)，研發(fā)投入以及研發(fā)策略將決定其在未來(lái)寵物藥品行業(yè)中的高度。因此，筆者通過(guò)分析國(guó)外知名動(dòng)保企業(yè)的研發(fā)策略，對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)研發(fā)提出幾點(diǎn)建議。

一、國(guó)外知名獸藥企業(yè)研發(fā)策略

1.借助資本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行研發(fā)資源整合

各大動(dòng)物保健公司除了不斷發(fā)掘自身潛力外，也逐漸意識(shí)到單單靠自身的研發(fā)平臺(tái)很難滿足公司快速發(fā)展的要求，因此則不斷通過(guò)收購(gòu)、授權(quán)引進(jìn)和合作研發(fā)等方式不斷的整合外部的研發(fā)資源，以期縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)效率。

2015年1月7日，美國(guó)禮來(lái)動(dòng)物保健公司宣布其已完成對(duì)諾華動(dòng)物保健的收購(gòu)。此次收購(gòu)，禮來(lái)主要收購(gòu)了諾華動(dòng)物保健業(yè)務(wù)的九大生產(chǎn)基地、六大專業(yè)研發(fā)中心和全球商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，涉及大約600種產(chǎn)品以及包含超過(guò)40項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃的豐富的后續(xù)產(chǎn)品線，同時(shí)還擁有了超過(guò)3000名員工所組成的富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。此次收購(gòu)使禮來(lái)制藥原有的動(dòng)物保健業(yè)務(wù)獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

2017年1月，全球制藥企業(yè)勃林格殷格翰宣布，寵物驅(qū)蟲領(lǐng)導(dǎo)品牌梅里亞已正式成為勃林格殷格翰大家庭的一員，兩家領(lǐng)先的動(dòng)物保健企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合并為全新的勃林格殷格翰動(dòng)物保健業(yè)務(wù)單元。合并后的公司已躋身為全球第二大動(dòng)物保健企業(yè)，將開創(chuàng)寵物醫(yī)藥健康新紀(jì)元。

2.抗寄生蟲藥品為主要研發(fā)方向

國(guó)外企業(yè)研發(fā)方向主要為體外寄生蟲藥品、體內(nèi)寄生蟲藥品、皮膚抗感染藥品、耳部感染用藥和其他藥品。根據(jù)NOAH組織的報(bào)告調(diào)研顯示，在以英國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，其動(dòng)物藥品市場(chǎng)份額，以動(dòng)物種屬來(lái)分寵物藥品占55%，而以藥品種類來(lái)劃分，抗體外寄生蟲的市場(chǎng)份額為22%，體內(nèi)寄生蟲為13%，抗生素為16%，大環(huán)內(nèi)酯類抗體內(nèi)外寄生蟲藥為4%，抗炎類藥品為6%，其他藥品為12%。從這些市場(chǎng)份額也能推斷出，國(guó)外企業(yè)主要的研發(fā)方向主要集中在抗寄生蟲這個(gè)領(lǐng)域，如梅里亞其化學(xué)藥品的核心產(chǎn)品為抗體外寄生蟲非潑羅尼系列產(chǎn)品。拜耳的核心系列產(chǎn)品為抗體外寄生蟲吡蟲啉系列產(chǎn)品，禮來(lái)的抗體外寄生蟲多殺霉素系列產(chǎn)品以及維克的抗體內(nèi)寄生蟲伊維菌素系列產(chǎn)品，均為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)持續(xù)增添動(dòng)力。

3.圍繞核心有效成分進(jìn)行復(fù)方研發(fā)

經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)外產(chǎn)品往往在第一個(gè)產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)后，會(huì)在原有核心成分的基礎(chǔ)上，加入其它成分，組成復(fù)方產(chǎn)品，使其更廣譜、更高效，從而使產(chǎn)品更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最具有市場(chǎng)代表性為梅里亞的非潑羅尼系列產(chǎn)品，梅里亞研發(fā)人員為了更深的挖掘此藥的價(jià)值，在此藥主要活性成分非潑羅尼的基礎(chǔ)上又加入了其他的活性成分，因而又開發(fā)了功能更為強(qiáng)大，效果更全面的一系列藥品，而由于此藥的主要活性成分均為非潑羅尼，因此梅里亞稱這類藥為“非潑羅尼類藥品”，此類藥品一經(jīng)上市就大獲成功，我們也可以看出此類藥品已經(jīng)成為了梅里亞的主要盈利產(chǎn)品。

而其他公司也根據(jù)市場(chǎng)需要推出了各自的系列產(chǎn)品，如維克1997年推出了以氯芬奴龍、米爾貝肟為核心成分的Sentinel?系列，2001年推出了以伊維菌素為核心成分的IverhartTM系列產(chǎn)品；拜耳2002年推出了以吡蟲啉為核心成分的Advantage?系列產(chǎn)品；英特威2011年推出了以茚蟲威為核心成分茚蟲威系列；禮來(lái)2012年推出了以多殺霉素為核心成分的多殺霉素系列產(chǎn)品；詩(shī)華2013年推出了以吡丙醚、呋蟲胺為核心成分的Vectra?系列。

二、我國(guó)寵物藥品研發(fā)現(xiàn)狀

我國(guó)獸藥企業(yè)剛剛進(jìn)入寵物藥品研發(fā)的初期階段，獸藥企業(yè)由于研發(fā)平臺(tái)相對(duì)較弱，主要以仿制為主，具有研發(fā)成果的企業(yè)不多。目前剛剛完成產(chǎn)品開發(fā)的僅兩家公司，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性研究成果。

三、對(duì)我國(guó)寵物藥品研發(fā)的建議

1.進(jìn)行研發(fā)資源整合

由于寵物藥品研發(fā)，對(duì)我國(guó)獸藥企業(yè)的原料合成、制劑工藝水平、包材商資源、營(yíng)銷渠道管理提出了更高的要求。作為以傳統(tǒng)豬藥、禽藥起家的獸藥企業(yè)，其企業(yè)管理者的運(yùn)營(yíng)模式，研發(fā)平臺(tái)的資源配置，生產(chǎn)平臺(tái)的GMP建設(shè)，所擁有包材商的渠道資源，原有構(gòu)建的銷售渠道，均難以支撐起寵物藥品的研發(fā)和銷售。如果想快速縮短與國(guó)外知名企業(yè)的距離，并且擁有快速搶占市場(chǎng)的能力，我國(guó)獸藥企業(yè)必須利用資本優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)外資源進(jìn)行整合。

擁有資本優(yōu)勢(shì)的大型獸藥企業(yè)，可以通過(guò)對(duì)有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收購(gòu)或者聯(lián)合研發(fā)以快速提升自身的研發(fā)實(shí)力，并快速開發(fā)出自身的產(chǎn)品系列并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。也可以與具有研發(fā)實(shí)力的人藥企業(yè)或者科研院所進(jìn)行合作研發(fā)，利用各自的優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。

2.打造核心產(chǎn)品系列，仿制為主

在產(chǎn)品研發(fā)方向上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況，選準(zhǔn)一個(gè)主要市場(chǎng)方向，圍繞一個(gè)核心成分進(jìn)行組方研發(fā)，形成產(chǎn)品系列，提高企業(yè)在此市場(chǎng)方向的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品開發(fā)方面，優(yōu)先選擇抗寄生蟲、皮膚感染、耳病用藥方向進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)根據(jù)目前我國(guó)獸藥企業(yè)的研發(fā)能力，應(yīng)以仿制國(guó)外已上市藥品為主要研發(fā)策略。endprint