創業者之歌

⊙ 姚 堯

創業者之歌

⊙ 姚 堯

建筑企業的形象，集體當家人的品格，搏擊市場的能力，將會產生永恒的輻射，將會留下歷史的印痕。這輻射，這印痕，是膽與識、智與力、誠于信、榮與辱，全方位、深層面、多魅力的完善的結合。

——題記

序 曲

這是一首動人心弦的奮斗之歌，這是一曲鏗鏘悅耳的奉獻之歌，它的主旋律就是改革創新，奮力搏擊。曹縣建工局黨組成員、建安集團總經理王勇以超常的目標，超常的速度，超常的舉措，譜寫著干事創業者的時代勁歌。他喜歡《敢問路在何方》這首歌。當歷史掀起這沉重一頁的時候，不知有多少人為曾隨波逐流而放棄拼搏，又不知有多少人為光陰流逝而抱憾不已，那么，作為集團總公司總經理的王勇感受更多的則是路在腳下的自豪，擔當責任的欣慰。2011年初上任時，他背著企業多年未解決的遺留問題，人才流失，員工領工資困難等沉重包袱；6年的光陰，年上繳利稅達到一千余萬元，真可謂步步都是新起點，年年都作新貢獻。

總經理王勇上任6年來，集團總公司榮獲中國誠信經營企業、國家“AAA”級安全文明標準化工地2項，山東省安全文明標準化工地5項，省級安全文明優良工地8項，菏澤市建設工程優質結構杯9個，“牡丹杯”4個。連年獲省、市“重合同守信用企業”、省、市“AAA”級誠信企業。2014年，獲縣委、縣政府“四百工程”特殊貢獻獎，2015年，獲全縣重點企業突出貢獻獎，榮獲山東省“工人先鋒號”、菏澤市“五一勞動獎狀”、菏澤市“勞動關系和諧企業”等殊榮，換來了全員質量意識和企業的自尊。王總本人先后榮獲山東省建設系統先進個人，兩次記功嘉獎，獲山東省質量、安全管理先進個人、省“安康杯”競賽優秀組織者，菏澤市勞動模范、市“技術創新能手”、市“青年榜樣”、市“拔尖人才”。榮獲曹縣“十佳建功立業標兵”、“十佳科技創新工作者”、“十佳黨員先鋒崗”、“十佳人大代表”、“敬業奉獻先進個人”等稱號。面對這一切，王勇卻說，省優、市優不算優，用戶滿意才算優；金獎、銀獎不算獎，用戶說好才是最高獎。

短短的六年，建安人在王總的帶領下，由人才另棲高枝到引鳳落巢；從一個普通企業，一躍成為繳稅大戶。其發展速度，其創業奇跡令人嘆服。他們那層出不窮、出奇制勝的經營戰略，事事都開行業之首；他們那“抓創新、樹品牌、講誠信、增效益”的孜孜以求的干事創業精神，更創昔日之無而獨占鰲頭；他們那“集體利益共同體”之說，使員工個個精神振奮而為之不遺余力。

總經理王勇那雙多思的明眸，無時無刻不在閃爍出思索的光芒，那充滿信心的眉頭上，深刻著一道道智慧和力量。他理順一團麻，擰成一股繩，織出一片彩虹。

沒有過去，就沒有現在，也就沒有未來。

第一樂章

危難之際顯身手，需要的是迎接挑戰的勇氣，戰勝絕境的信心和不屈不撓的氣概。

悠悠歲月，欲說當年好困惑。歷史常常使人啼笑皆非。誰能料到當時擔任縣建設工程質量監督站副站長的王勇，被縣建工局領導安排到入不敷出、經營不景氣的建安集團任總經理？王總面臨的是技術人才紛紛跳槽，另攀高枝，行管人員下海謀第二職業，人心思離，人心思走。外出施工訴訟案件接連不斷。王總帶著領導的重托，帶著員工的企盼，以一名企業家的胸懷和膽略走馬出任曹縣建安集團總經理。

王總面對問題成堆、困難成山的處境，何去何從，上級、朋友、親屬都為他捏了一把汗。他心里清楚，背水舉哀兵，沒有退路可走。他心里有一種堅韌不拔、永遠不服輸的心理。王總說得好：“難不怕，不難要咱黨員干部干啥！”

總經理王勇通過與副總、企業中層多次溝通交流，找出存在問題的根本，那就是基礎管理薄弱，工作紀律松懈，任務有布置沒落實，沒有創出自己的品牌；員工缺乏創新意識，項目經理一味抓工期，忽視工程質量；一味求效益，對安全文明生產不夠重視。為此，王總相繼出臺《行管人員工作紀律》、《質量安全獎罰規定》等管理制度。從此，管理工作走向了規范化、制度化的軌道，職工氣順了，管理做活了，市場打開了。

這是王總第一次與全體職工對話：“市場經濟不同情弱者，更不同情眼淚。相反，挑戰與機遇同在，失敗與成功并存。天時再好，不去耕種，也絕然無收獲；市場不景氣，處心積慮，苦心經營，也能峰回路轉，曲徑通幽。留得勇氣在，不怕事不成。從現在起，我帶領大家一同爬山，一起趟河，攜手沖刺·……”這樣，總經理王勇在曹縣建安集團這個舞臺上，不止于此，應該說是在市場經濟這個大舞臺上，拉開了拓荒者的帷幕，演奏起干事創業的第二樂章。

第二樂章

沒有競爭就沒有動力，管理創新是企業自我挖潛的保證。有質量才有市場，才能使你的企業永葆青春

決策，需要膽略和勇氣，更需要有拼搏和擔當精神。如果說，王總上任之初是同困難的逆境拼搏，那么眼下則是競爭市場上的搏擊。

市場是無情的，而給人們的機遇又是平等的。它像一道無形的門緊鎖著，開啟市場的“金鑰匙”就在你的手里，這就是“質量和誠信”。“金鑰匙”的含金量越高就能越掌握市場的主動權。而質量和誠信又都源于“管理創新”。因為，管理出效益、出效率、出品牌，這是企業走向成功的共同規律。

王總深深認識到，工程質量是企業的生命，不打好質量翻身仗，不徹底提高職工質量意識，扭轉企業困難局面將是一句空話。他憑著超凡的眼光和敢于爭雄的氣魄，沉疴下猛藥，敢于向不重視質量的項目經理亮劍！在質量管理上走出了四步好棋：

——大力推行標準化管理。制定了工程分部分項質量標準，結合公司質量管理體系，完善了質量分析、質量審核、質量督導、質量考核、質量獎罰5項質量管理制度和200多項管理技術、工作標準。在終端細部處理上下功夫，嚴把一次成品關。

——實行質量責任制，強化質量意識。公司制定了各工種、項目負責人質量責任制，上至公司分管領導，下至項目部、操作工人，每個人身上都有質量指標和責任，按照質量指標完成情況予以獎罰。

——強化品牌意識，實施品牌戰略。產品有價，品牌無價。結合ISO9000質量認證體系，修訂完善了質量記錄，編制了質量保證手冊。形成了崗位保質量，人人講優質，“今天的質量，就是明天的市場”的良好氛圍。

——設立了工程回訪辦公室。回訪人員定期與建設方溝通交流，及時將建設方提出的問題反饋到項目部，將質量問題控制在萌芽之中，拉近了與建設方、用戶的距離。

功夫不負有心人。建安人的汗水沒有白流。經過5年的拼搏創新，他們終于迎來了工程產品質量的春天，迎來了建筑市場的春天，贏得了社會各界和眾多建設單位的青睞。目前，曹縣建安集團以優質的建筑產品和良好的社會信譽，先后承建了萬基世紀名城、國家糧食儲備庫、綠洲國際花園、錦繡豪庭、水岸城邦、上海通盛、名門世家、新華小區、財富廣場、人民醫院、保健苑、古城商業街二十余個小區建設任務。目前，又參與承建了三利輪胎溫馨家園、萬基廣場大潤發超市、福利中心二期、龍達鋼材市場等工程項目。

回眸曹縣建安集團近年來的發展，可以看出，王總當初制定的經營方針“人無我有、人有我新、人新我優、人優我奇”，是出奇制勝的一大法寶。王總與他的企業，牢牢把握了這一搶占先機的競爭意識。市場競爭道是有情卻無情，適者生存，優勝劣汰。他們在市場經濟的海洋中，勇立潮頭踏浪而行。

第三樂章

企業的“企”字是人字當頭。“利益共同體”保證了員工的合法權益，企業的凝聚力、向心力日益凸顯。

幾年來，曹縣建安集團堅持實施了以“共盡責任，共擔風險，共同目標，共創效益，共享利益”為基本內容的“利益共同體”機制管理。有了這個利益共同體，企業與企業員工同呼吸，共命運，互相依賴，休戚與共，攜手并肩闖過幾度“崢嶸歲月”，有了這個共同利益體，使職工產生圍繞企業轉動的向心力、凝聚力。總經理王勇說得好：“任何偉業非一人之舉，是集體智慧的結晶，而群體的力量才是企業加速發展的動力”。

王總上任后，先后制定完善了企業職工住院探視制度、特困職工送溫暖制度、離退休干部職工病亡慰問制度、農民工工資發放管理制度。鼓勵一線工人在崗自學成才獎勵制度，給予考取建造師人員工資補助。

班子的團結協調，是企業成功、企業發展的關鍵。王總以他的品德、才能、善斷和容人之度而發揮了領導層的積極性，帶出了一個團結、協調、扎實、高效的領導班子。他當班長，不當家長，帶頭發揚民主協商，在決策重大問題之前廣泛征求意見。平時注意班子成員之間的思想溝通，工作中一切從大局出發，從不計較個人的恩怨……

建安集團是企業、是學校、是熔爐、是搖籃。這里，點滴之水書寫江河浩瀚；這里，有他燃燒的情感和希望，有他充實的人生。

王總自喻是潔白清澈的普通一滴水，可這水可以匯成小溪，匯成江河，匯入海洋，它涌起萬頃濤浪，托起每一天的太陽。

是的，總經理王勇在創業者之歌中是當之無愧的領唱者。這領唱回響在社會舞臺的每一個角落，回蕩著自我挑戰，自我超越的高昂旋律。