從微觀視角看新舊動能轉換

董志強

摘要： 企業轉型升級是新舊動能轉換的關鍵，山東華鼎公司選擇專業化、差異化的發展道路，不斷創新提升，在產業智慧化和融合化發展方面提供了有益的經驗借鑒。

關鍵詞： 轉型升級 差異化 產商融合 信息化引領

中圖分類號：G633 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）22-0058-02

企業通過轉型升級，提升產業層次，提高質量與效益，這是新舊動能轉換的關鍵，也是我國經濟實現轉方式、調結構、換動力的根本所在。本文擬以山東華鼎偉業能源科技股份有限公司的發展經驗為例，從微觀視角分析新舊動能轉換。

一、華鼎公司轉型升級的歷程

山東華鼎偉業能源科技股份有限公司（以下簡稱華鼎）創建于2007年，是國家高新技術企業，國家發改委和財政部首批節能服務公司，煙臺市“8515工程”戰略性企業。圍繞新能源產業，公司先后拓展了兩大核心業務板塊。早期，公司致力于LED智能城市照明與特種（防爆）照明產品的設計、研發、生產和銷售。近年來，公司憑借在智能控制方面的技術積累，逐步向智慧城市領域開拓新的業務，公司的智慧照明、智慧公交站亭和“e車易行”項目成為煙臺市智慧城市的簽約項目。

回首發展歷程，華鼎在轉型升級的道路上經歷了以下幾次嬗變：

（一）從通用LED照明業務向專業LED照明的轉型

2007年公司創建時期，LED照明產業方興未艾，由于LED照明的高光效與出色的節能效果，使這一產業具有了廣闊的市場前景。尤其是兩年后國家在“十二五”科技規劃中提出大力發展LED產業，更是使這一產業如日中天。當時LED照明產品市場價格居高不下，享受高額的國家財政補貼，引得諸多企業紛紛踏足這一領域。于是，國內LED照明產品不久即達到飽和，價格也一降再降。在這種情況下，公司主要領導人以靈敏的市場嗅覺，發現了市場的變化，迅速對經營方向作出了調整，由通用型LED照明業務向專業LED照明轉型。

在專業LED照明領域，公司最先開拓的是礦山專業照明。公司的主打產品防爆照明燈具，由于其專業化、高品質市場定位，旋即被煤炭巨頭神華集團所采用，并成為神華集團的長期供貨、服務商。現在神華集團、寧煤集團、中石化和中石油加油站等眾多知名企業都已發展成為公司防爆照明業務的優質客戶。隨著國家對化工等易爆廠礦的安全越來越重視，監管越來越嚴厲，公司的防爆LED燈具市場越來越廣闊。近年來，華鼎的LED專業照明設備逐漸擴展到生產企業、公用基礎設施等領域。目前煙臺的張裕、萬華都成為公司的客戶，煙臺高新區的科技大道路燈照明，五卒山隧道和勝利南路隧道照明以及市區的一些大型停車場的照明，都采用了公司的產品和服務。

（二）從綠色照明到智慧照明再到生命照明的技術轉型

企業要生存與發展，就要為客戶提供優質的產品和服務。華鼎創建時期，公司的主要目標還是在能源危機和氣候變暖的大背景下，推出高效節能的照明設備，由LED取代普通節能燈，即實現綠色照明，這一技術目標在2012年前后完全實現。隨著互聯網時代的到來，在越來越多的領域，智能產品開始取代傳統產品。華鼎緊跟時代潮流，以“產品加芯”的工業“互聯網+”方式，在2014年實現了由綠色照明到智慧照明的華麗變身，在公司照明業務的各個領域廣泛采用了可變、可控等智能控制軟件系統。隨著國內居民收入水平的提高，全社會健康意識的增強，現在公司又進入了一次新的升級歷程，即由智慧照明向生命照明的轉變。

（三）由生產商向服務商的轉型

華鼎公司在很早以前就認識到，作為一個小型企業，在生產方面，無論從單位產品成本、人力資源（熟練的技術工人），還是資金實力、市場占有率，它都難以與三安光電、勤上光電、德豪潤達等主板上市公司競爭。因此，公司實現了由生產商向綜合服務商的轉變，即不是單純地提供制造品，而是提供從設計到供貨到運營維護的一攬子系統服務。這種轉變也奠定了公司成長壯大的基礎。

（四）由照明向新能源汽車的轉型

在LED業務日漸成熟，公司實力日益壯大的情況下，近年來，華鼎公司圍繞新能源產業的大方向，及時地將業務拓展到新能源汽車領域。公司立足于“互聯網+新能源汽車”的O2O運營模式，以APP為運營平臺，以電動汽車為運營工具，打造了“e車易行” 這一新型租車運營模式項目，該項目結合了智慧交通、云地圖、車聯網、市民卡應用和充電樁等方面新技術和新產業，成為煙臺智慧出行領域的一大亮點，也是國內在共享汽車領域最先試水并取得成功的企業。

二、新舊動能轉換中微觀主體應注意的問題

華鼎公司的轉型升級有許多成功的經驗頗具典型意義，對眾多企業具有參考借鑒價值。具體講，在新舊動能轉換中微觀主體應注意以下問題。

（一）創新發展是一個持續不斷的進程

從華鼎公司的轉型升級歷程看，不變是相對的，變是企業永恒的主題。一個企業要生存，要持續的健康發展，就必須不斷地適應市場需求，及時跟上時代與技術變革的步伐。華鼎公司創建至今只有短短的幾年，但應市場需求，主動求變，多次求變。這充分說明，企業的轉型升級既不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸。

（二）要堅持立足自身，走差異化路線

華鼎的多次成功轉變，有一點最為關鍵，就是始終對自身的資源優勢、劣勢有一個清醒的認識，并據以確立市場定位。在LED照明領域，它看到了自身與通用照明市場主導者的差距，果斷地走差異化路線，轉向了特種照明市場；在新能源汽車領域，它看到與汽車制造商之間的巨大差距，果斷地選擇了服務。

（三）產商融合是大勢所趨

從宏觀看，新常態下的產業結構調整，最明顯的變化就是我國的產業結構重心正在由第二產業向第三產業轉移，生產性服務業正在加速發展。從微觀看，由于技術的進步，生產效率的提高，價值在整個產業鏈條中的分配越來越向設計研發與售后兩端傾斜，微笑曲線變得更加突出。企業要將更多的利潤留下來，就必須突破原有的生產制造商定位，注重服務要素對產業鏈的嵌入和提升，實現由設備、產品提供商向綜合解決方案提供商的轉變。縱觀世界經濟發展，這一趨勢已經十分明顯，現在一些歐美主要發達國家制造業中，兼有服務和制造業務的企業已達 30% 以上，其中美國高達 58%。在煙臺，許多企業已經成功轉身，如冰輪集團、杰瑞油服等。華鼎的轉型升級也證明了這一點，華鼎公司在照明業務板塊已經完全集設計、提供設備與運營維護于一身，不僅對工業生產企業客戶如此，對公用基礎設施領域內的路燈照明、隧道照明也完全貫穿了這一經營理念。在新的業務板塊，新能源汽車領域，公司也完全拋棄了制造商的角色，而是緊緊抓住了提供高效、便捷、經濟的出行服務這一市場定位。這是華鼎轉型升級能取得成功的非常重要的一條經驗。

（四）要注重以信息化為引領

華鼎的成功轉型，離不開信息因素的嵌入。公司最早的防爆燈具現在通過對燈具及控制系統進行創新升級，已完全變身為數字礦山智能照明，實現“人來燈亮、人走燈滅”按需照明、人員定位、瓦斯檢測及報警等功能，提高了煤礦安全性，實現了可視化、數字化管理。該項目是“十二五”期間，國家“863計劃”中“數字礦山建設關鍵技術研究與示范” 科研項目的子計劃，現已通過驗收。公司現在開發的LED路燈智能照明，集LED路燈、光纖通訊、視頻采集、環境監測和WiFi于一體，實現了實時視頻采集與音頻廣播、數據采集、Wi-Fi無線覆蓋與城市LED路燈照明網絡的集中控制。公司目前加速布局的“e車易行”智慧出行項目，則更集云平臺與大數據平臺于一體。

今天的經濟發展已進入互聯網時代，信息化在新型工業化過程中是一股不可抗逆的潮流。華鼎的經驗說明，企業成功轉型離不開信息化的引領，企業尤其是傳統產業的企業要提升產業層次，提高產品的技術含量，提高產品的附加值，就必須以“互聯網+”為切入點，走創新發展的道路。

責任編輯： 孫 瑤endprint