念好合作社的“三字經(jīng)”

陳鵬+高慶團(tuán)

人物導(dǎo)讀：王永輝，河北省唐山市豐南區(qū)大齊各莊鎮(zhèn)大長春村村主任。2014年，王永輝通過考察學(xué)習(xí)從山東引進(jìn)新品種，發(fā)展棚室桃種植，并創(chuàng)建雪豐果蔬種植專業(yè)合作社，現(xiàn)擁有社員125人。從棚室高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、種植新技術(shù)應(yīng)用，到綠色認(rèn)證品牌創(chuàng)建，在王永輝及合作社帶動下，本村及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民走上了致富路。

在河北省唐山市豐南區(qū)大齊各莊鎮(zhèn)大長春村260畝的土地上，座落著42個棚室，全部種植各類鮮桃，這在全市也是首屈一指。2016年，在桃樹還沒有達(dá)到盛果期的情況下，完成銷售6萬斤，銷售收入近百萬元。2017年在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，預(yù)計產(chǎn)量能夠達(dá)到20萬斤，預(yù)計銷售收入350萬元左右。小村莊怎么走上了種桃致富路？這要從2013年說起，也就是該村村主任王永輝上任的第二年。

“新”字當(dāng)頭闖出路

一個偶然的機(jī)會，王永輝參加了豐南區(qū)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)知識，15天的理論和實(shí)踐讓他著實(shí)開闊了眼界，深深地懂得了科技的力量。他是一個有激情、有能力、有韌勁的人，自從當(dāng)選村主任之后，他就決心一定要帶領(lǐng)村民甚至周圍的農(nóng)民朋友們一同致富。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他到山東等地開始了考察之旅。

經(jīng)過一年多的考察和市場分析，他決定要在村子里建設(shè)一個棚室桃種植基地，這也正好使他在學(xué)校所學(xué)的果樹專業(yè)知識派上了用場。他覺得無論在哪個行業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)，不在“新”字上下功夫，是沒有出路的。所以，他始終將“新”作為發(fā)展的理念，誓要發(fā)展出一條新路子。當(dāng)時，棚室桃種植，在全國來講已經(jīng)不是新鮮事，然而在豐南，卻鮮有規(guī)模種植，前景十分廣闊。2014年，王永輝建設(shè)了100畝棚室。在經(jīng)營過程中，他始終堅持利用新品種、新技術(shù)來打開新市場。在普通品種春雪和油桃的基礎(chǔ)上，他從山東引進(jìn)了新品種“黃金一號”。這個品種在市面上需求量很大，但由于各種條件的限制，種植較少。王永輝說，這種果含糖量高，可以達(dá)到15%左右，在成熟時，呈鮮黃色，接近金色，故稱“黃金一號”，在市場上很受歡迎。然而由于該品種對氣候和土質(zhì)的要求較為苛刻，所以在全國范圍內(nèi)種植的很少。而大長春村的土地以及氣候正好符合要求，非常幸運(yùn)地適合這個“寶貝”。

如何才能將桃樹種好，結(jié)出碩果，又是擺在王永輝面前的一個新挑戰(zhàn)。無論是在棚室建設(shè)還是肥料使用上，他都精益求精，利用新技術(shù)、新辦法，保證種植質(zhì)量。同時，王永輝心中還有個信念：一定要按照綠色種植標(biāo)準(zhǔn)，堅決不種“農(nóng)藥果”。他聘請業(yè)內(nèi)高級專家，量身定制建設(shè)先進(jìn)的棚室，采用領(lǐng)先材料，達(dá)到最好的采光、溫度控制等效果。此外，王永輝種桃與別人最大的不同點(diǎn)是肥料的使用，他的桃樹都是用的“私人訂制肥”。他聘請?zhí)覙浞N植專家，精密測算土壤各類元素含量，準(zhǔn)確把握土壤墑情，再采用測土配方技術(shù)，結(jié)合氣候等因素，為桃樹配置出一套獨(dú)一無二的肥料。土壤缺啥就補(bǔ)啥，有的放矢補(bǔ)充短缺要素，避免了亂用肥料而效果甚微的現(xiàn)象。同時，王永輝投資60多萬元，為每個棚室都安裝了自動控溫系統(tǒng)。感應(yīng)器時刻檢測棚室內(nèi)溫度濕度等參考數(shù)值，當(dāng)偏離預(yù)設(shè)數(shù)值時，棚室自動控制風(fēng)口進(jìn)行調(diào)節(jié)。這不僅節(jié)省了不必要的人力勞動，同時使棚室內(nèi)的溫度檢測更加準(zhǔn)確，溫度調(diào)節(jié)更加及時。

“實(shí)”字當(dāng)頭保銷路

在棚室桃種植上，通過新品種、新技術(shù)，加之管理得當(dāng)，種植上已經(jīng)步入了正軌，桃子在市場上也得到了初步認(rèn)可。可是如何才能更進(jìn)一步打開市場，建立一個穩(wěn)定的銷售渠道，仍然是擺在合作社眼前的一個大問題。王永輝知道流通環(huán)節(jié)對于整個棚室桃種植的重要性，他想盡辦法提高銷售能力。

第一，就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，只有好的產(chǎn)品，才有好的出路。雖說合作社都是按照綠色標(biāo)準(zhǔn)種植，可是市場看不到，消費(fèi)者不可能到大棚里看。所以，就要拿出“證據(jù)”，這個“證據(jù)”就是綠色認(rèn)證。這塊招牌就是讓消費(fèi)者放心的最有力“證據(jù)”。目前合作社已經(jīng)拿到了關(guān)于桃的綠色認(rèn)證。

第二，就是要有知名度。要想產(chǎn)品賣得好，產(chǎn)品就要有知名度，要依靠品牌力量。王永輝在桃子得到市場認(rèn)可的基礎(chǔ)上，乘勝追擊，注冊了自己的品牌，“雪豐水蜜桃”。他想進(jìn)一步鞏固市場對自己的認(rèn)可，讓市場記住“雪豐”的牌子，進(jìn)而培養(yǎng)一批忠誠度高的客戶和消費(fèi)者。

第三，就是儲存環(huán)節(jié)。合作社新建了恒溫保鮮庫，儲存量能夠達(dá)到400噸。之所以要建起保鮮庫，是因?yàn)轷r桃如果不能及時發(fā)貨，難以儲存。王永輝說，現(xiàn)在主要市場是京津以及南方市場。在南方市場銷售時，由于特殊天氣或者市場調(diào)節(jié)，新鮮采摘的桃子不能第一時間運(yùn)往市場，過去沒有保鮮庫的時候，就難以保證質(zhì)量，而保鮮庫的建立使桃子有了銷售持久力。

“帶”字當(dāng)頭促民富

2014年，王永輝組織建立了雪豐果蔬種植專業(yè)合作社。發(fā)展至今，已經(jīng)擁有社員125人。這些社員很大一部分都是村內(nèi)普通農(nóng)民，有的以土地入股的形式加入合作社，有的以資金形式加入，形式多樣，社員可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行自由選擇。這樣一來，可以吸收更多的農(nóng)民進(jìn)入合作社，共同享有發(fā)展成果。同時，村民還可以在合作社的桃生產(chǎn)基地打工，又賺了一筆工資。根據(jù)去年的銷售收入來測算，每畝土地用來種植棚室桃的收益比起種植一般大田作物，可以增收1萬元左右。這對于農(nóng)村的普通農(nóng)民來講，十分可觀。

通過合作社農(nóng)民得到了真正的實(shí)惠，但談到建立合作社的初衷時，王永輝并沒有覺得自己做了什么大事，顯得輕描淡寫。他說，只是單純地想幫助家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親們多賺點(diǎn)錢，改善一下生活。他并沒有把這件事情說得多么值得炫耀，而是實(shí)實(shí)在在。他表示，擔(dān)任了村主任，給了他動力和激情，也給了他幫助鄉(xiāng)親們致富的決心，既然當(dāng)了村干部，就要為村子做點(diǎn)實(shí)事，要不然就不當(dāng)了，話語簡單而實(shí)在。

現(xiàn)如今，不僅是本村的村民很多加入了合作社，連周圍其他村子甚至其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老百姓都看到了棚室桃的發(fā)展前景，也看到了王永輝的決心和能力，紛紛加入了合作社。王永輝說，現(xiàn)在越來越多的人加入了合作社，自己的壓力突然增大了，干不好真是對不起鄉(xiāng)親們。所以，他現(xiàn)在幾乎把所有的精力都放在了合作社上，不是在棚室勞作，就是在分析市場、聯(lián)系客戶，要不然就是在學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植技術(shù)。雖然忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可他說，“忙點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系，老百姓多掙點(diǎn)錢就行了。我就想種好桃子，帶著鄉(xiāng)親們致富！”

（作者單位：河北省今日豐南報社）endprint