35kV變電站設備運維管理體系的構建策略研究

鄭麗榕

摘 要：在我國電力系統結構不斷發生變化的過程中，變電站作為電力系統中的主要部分，發揮了較為重要的作用，而變電站中設備的運行管理是保證變電站正常運行的基本條件，在電力企業的快速發展過程中，結合國家電網“三集五大”體系的建設和改革，需要相應的供電企業建立符合實際的設備運維管理體系。本文在對運維綜合管理體系的目的和內容進行分析的基礎上，對35kV變電站設備運維管理體系的構建策略進行研究。

關鍵詞：35kV變電站設備；運維管理體系；構建策略

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

35kV變電站設備運維管理體系的構建需要建立在員工崗位設置、專業技能培訓和業績管理等方面來進行實現，以此來保證35kV變電站設備運維管理體系能夠發揮出其主要效果，在另外一個方面，在此體系建立之后，需要根據實際情況來對相關的評價管理方法進行確定，以此來實現變電站設備運行維護的全過程閉環管理，并且對其中所出現的問題進行及時解決，從根本上提升運維人員的專業素質和執行能力。

一、設備運維管理體系的主要內容和目標

1.變電站設備運維管理體系的主要內容。運維管理主要是對變電站中的設備進行運行操作和維護管理，一般情況下，變電站中設備的運行和設備的維護屬于兩個不同的內容，雖然具有一定的相關性，但是由于兩個部分之間信息的傳達效果不佳，往往使變電站的設備運行出現一定的問題。而變電站設備運維管理主要是針對這種情況，實現設備運行操作和維護管理的一體化，根據設備運行的實際情況和主要參數，對其運行操作方式進行完善和調整，并且在此基礎上，對其中所出席的運行問題進行及時解決，在一定范圍中對設備的運行和維護進行整合，以此來提升變電系統的整體管理效率。在這樣的體系內容要求下，需要將運行部門和維護部門進行相互結合，對崗位職責進行重新定位，保證其中的工作人員需要具有設備運行操作和維護等兩大技能，以此來實現設備運維管理效果的良好發揮。

2.變電站設備運維管理體系的主要目標。結合目前國家電網的實際要求和變電站設備運維管理的主要形式來看，目前變電站設備運維管理體系的建立，是通過加強變電展業的精細化管理，提高變電站設備運維水平，在對設備的全面狀況進行了解之后，對設備的管理要求和反事故措施的制定進行落實，形成設備隱患排查機制，具體目標表現在這樣幾個方面：首先是在保證電能質量的前提下，對設備運行中可能出現的故障或者比較重要的設備進行重點觀察，并且對運維效果進行評價，從而形成設備運維全過程的閉環管理體系。在另外一個方面，需要在建立運維管理體系之后，對部門管理人員的職責進行細化，并且明確專業分工，落實責任，建立相應的運行管理標準，保證其中的工作人員需要嚴格按照此標準來進行運維管理。

二、35kV變電站設備運維管理體系的構建策略

變電站設備運維管理是建立在保證電能質量和安全生產運行的基礎上來進行的，所以在對運維管理體系進行構建的過程中，也需要對以上方面進行重點考慮，其主要構建措施體現在這樣幾個方面：

1.首先是明確崗位分工設置。運維管理體系是將設備的運行操作和維護管理進行整合，所以也需要將兩個部門進行整合，在這樣的情況下，需要進行相應的崗位分工設置。根據變電站設備的實際情況，設置1～2個負責人，根據值班時間的安排來設置3個值班班長，根據設備運維管理的實際需求來對值班人數進行合理安排。在另外一個方面，為了彌補運維管理人員專業操作技術的不足，月內管理需要需要組織相應的培訓，主要對工作人員的運行操作技術和維護管理技術進行培訓，與此同時也需要進行相關的安全標準化管理學習，其中主要包括安全目標管理、工作票管理、操作票、工作技能、數據資料管理和操作規程管理等，對于變電站標準化運行管理的學習來說，主要包括設備巡視、設備定期試驗輪換制度、設備狀態評價和運行分析等。通過以上方面的安排，可以有效提高設備運維管理的規范程度。

2.專業管理的績效控制。根據變電站設備運維管理的實際需求，提高設備運維管理的整體效率和效果，需要在運維管理部門的內部形成相應的績效控制管理小組，主要負責對值班人員的績效進行考核。在對管理負責人進行安排的情況下，需要對績效職責進行確定，主要表現在這樣幾個方面：首先是定期召開小組會議，對期間所出現的問題進行分析，并且對每個成員的表現進行綜合評價，針對工作人員所提出的問題進行解決。在另外一個方面，需要將每一個人的考核情況進行公開和更新，對于績效考核管理中出現的弄虛作假行為，需要進行嚴肅處理。

3.實行責任到人制度。為了提高運維管理人員的責任心，使運維管理人員在實際工作中能夠發揮出更加重要的作用，提高運維班組的管理水平和變電站的精細化管理，在對變電站設備運維管理體系進行構建的過程中，需要根據供電企業所管轄變電所的實際情況，結合設備運維管理的實際內容，對變電站管理的標準化工作進行劃分，將具體責任細化到每一個運維班組當中，而每一個運維班組需要將所需要管理的內容細化到每一個值班人員身上，實行責任到人制度。在另外一個方面，需要采取班組循環制度，以此來從源頭對設備的管理質量進行控制和強化。

4.形成運維管理全過程閉環管理。閉環管理也就是需要結合變電站設備運維管理的主要內容，在保證電能質量的前提下，形成一個可以逐步推進的管理模式，主要包括設備管理-故障和危險點排除-運行情況分析-參數記錄-考核評價管理等，在這樣的全過程閉關管理當中，能夠形成班組的責任、管理、考核的統一進行。在另外一個方面，需要強化缺陷閉環管理，也就是說在對設備的整體運行狀態進行分析的基礎上，對設備運行缺陷的消除工作進行統計分析、排缺調控、檢查驗收和運行分析，在這樣全過程的監督管理下，能夠有效提高設備運檢的整體質量。同時也可以將設備狀態的缺陷管理歸納到班組月考核當中，以此來形成月分析和月總結的機制，同時也可以強化運維管理班組的運行考核機制，促進班組員工之間的相互競爭，從而提高整體的業務技能水平。

三、綜合管理體系的評估

在對變電站設備運維管理體系進行構建之后，需要對其綜合管理體系進行評估，以此來發現此體系中所存在的不足，一般情況下包括這樣幾個方面：首先是運維管理班組的領導需要對生產運維中存在的突出問題和薄弱環節進行監督管理，以此來對問題出現的主要原因進行分析，并且尋找相應的管理措施來對其進行控制。針對設備運維管理體系中所出現的人員重復和時效不強等問題，需要在保證運維人員具有專業操作技能的基礎上，對崗位職責進行明確，對人員進行精簡，加強對變電站設備的管理力度。

結語

在電網結構不斷調整的情況下，根據國家電網的實際指導思想和要求，需要從崗位安排、人員管理和制度管理方面建立變電站設備運維管理體系，并且對此體系進行評估和改進，以此來提高設備運維管理的規范性和有效性，進一步促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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