綜合管理工作在企業中的重要性

摘 要 綜合管理工作是電力企業在日常管理工作中不可或缺的一部分，可對企業在電力工作中的安全性、可靠性以及高效性起到良好的促進作用，且當前電力企業的市場壓力逐漸增大，科學有效的綜合管理可增強企業的整體實力。本文就綜合管理工作在電力企業中應用的重要性進行了簡要的分析。

關鍵詞 綜合管理 電力企業 重要性

當前，我國的經濟水平不斷攀升，社會各行各業均發生了變革，電力行業也在不斷發展變化，隨之需要改變的就是企業中的綜合管理工作。良好的綜合管理可增強企業的業務能力以及員工的道德素質，從而增強企業在市場經濟中的競爭力，[1]有利于電力企業實現標準化與規范化的電力運作。本文簡要介紹了綜合管理工作的標準并預測了綜合管理在電力企業中實際的應用價值，具體論述如下。

一、綜合管理工作的內容與任職要求

電力企業的綜合管理工作，就是為了增強企業在電力工作中的安全性與可靠性，同時更好地考核在職員工的綜合素質、工作能力以及工作質量等，并強化企業員工在工作中的安全意識與危機處理能力，從而保障企業能夠高效、安全地運作。綜合管理工作就是對人力、財力、物力進行有效的管理，能夠加強多項統籌平衡以及高效地下達多個經營指標與專業項目。[2]綜合管理工作的主要職責：安排企業領導的日常辦公與有關活動；及時傳達上級的相關決策以利于企業正常業務的順利開展；對企業的有關決策、工作部署以及其他重要事件的落實情況進行監督管理；收集日常工作中的重要信息并及時匯總向上級報告或是在會議中提出。

綜合管理工作的崗位任職要求：任職員工需要對多項專業均有良好的了解，能夠協調好企業內部多個部門的預算管理和指標分解工作，同時要及時了解國家或企業上級貫徹的一些政策規定與標準，運用科學合理的方法對企業進行管理監督，及時發現企業在運作過程中存在的問題并向上級匯報。此外，還需完善與強化自身工作，能夠認真完成上級交代的一系列工作任務。

二、綜合管理工作在電力企業中的具體實施策略

（一）加強安全宣傳教育

電力企業的運作不同于其他市場經濟企業，安全問題是企業管理工作中的一個重要部分，一旦員工操作不當就可能發生觸電危險而導致死亡。因此，電力企業需要加強對員工的安全教育，加強日常工作中的安全宣傳，從而增強全體職工的安全責任意識與自我保護能力。在以往的安全宣傳中，張貼標語是最常用的手段，但該方法對員工的警示作用的持續時間不長，經過一段時間后就會被員工不自覺地忽視，[3]因此，應采取更具實效性的宣傳手段。可以采用的宣傳與教育方式有以下幾種：第一，宣傳標語張貼一段時間后便進行更換，標語既要親切，又要具有足夠的警示作用，保證安全的警鐘長鳴，在標語的周圍可張貼宣傳海報，以圖片的形式加深員工的印象，從而讓每位看見標語的員工在工作時都能夠想起宣傳內容并提醒自己注意安全操作；第二，定期進行安全知識考核，對成績優秀的員工采取實質性的獎勵，以激發員工的自主學習意識，促使其主動學習自身日常工作的注意事項，并增強每位員工對安全工作的認識與自我保護能力；第三，鼓勵員工提出新的關于增強企業日常工作安全性的想法，實踐可行性強的方案，并對該員工進行適當的薪資獎勵，從而促使每位員工在日常工作中主動發現問題并提出解決問題的思路。

（二）增強員工個人的工作能力

電力企業的正常運作離不開每個崗位的職工的努力，較高的專業水平有利于企業的正常、高效、安全運作，[4]同時保持員工的創新能力是保持企業競爭力與活力的關鍵。所以，在企業的綜合管理中，需要對員工進行有計劃的培訓以提升其個人的專業水平、素養以及工作能力，在企業內部打造一支專業的技術人才隊伍，對該隊伍予以足夠的經濟、政策以及精神上的支持，鼓勵其積極創新、不斷進取，應用新的科技、新的技術助力企業不斷發展。而對于其他未納入技術人才隊伍的員工，企業也不可忽視，應當采取其他政策鼓勵員工在自身的崗位上作出突出成績，對表現優秀的員工也應及時嘉獎，確保企業的電力施工隊伍、電力管理與調配隊伍以及管理人員隊伍較高的工作效率與較好的工作質量。同時，針對不同的工作隊伍，應采取不同的政策予以支持與鼓勵，如可對電力施工隊伍增加新的基礎設備或其他先進設備與工具，使企業在電力施工中的科學技術應用水平高于大多數同行企業。由于電力施工在很大程度上受到天氣的限制，故需要管理人員對變電站技術與線路選址知識有一定的掌握，能夠利用最新的協調技術升級電力運行的維護方法。

（三）完善企業的綜合管理體系

擁有完善的綜合管理體系才能保證企業的正常、高效運作，故為加快企業的發展速度、提高企業運作的效率與質量，就需要完善企業的綜合管理體系。首先，應利用先進的科學技術完善監督機制，確保每個工作崗位的職員都能盡心盡責地完成工作，避免因人為疏忽造成較大的安全事故。同時，對多個設備的運行情況進行密切監測，確保電力設備的運行安全并及時將出現故障的設備送檢維修或是直接更換。其次，需要對各個部門的項目進行有效管理與監督，避免出現多頭申報的情況，對各個部門提交的項目方案進行嚴格審核，確保其方案具有較高的可行性，并監督其日后的落實情況。然后，加大企業的信息化管理規模與覆蓋面，對人事檔案管理、財政管理以及物資管理等多種管理方式進行升級，促進各業務系統之間的信息融合與共享，從而為增強電力企業的管控效益助力，加快企業整體的信息化建設并盡早實現信息共享，[5]進而增強綜合管理體系的可靠性。最后，強化綜合管理任職人員的工作能力，應選擇工作能力強、頭腦靈活、具備快速學習能力以及閱歷豐富的人員任職，并考查其在日常工作中的表現，觀察其是否具備良好的全局觀與較好的協調能力，從而使整個電力企業的經營管理得到良好的綜合平衡，提高管理效益。

三、結語

在當前的電力企業市場經濟競爭環境中，應用綜合管理可為企業的發展建設提供重要的幫助，可增強企業的市場競爭力與生命力，[6]并提升企業各個部門、團體之間的相互交流與合作，促進多項信息的共享以提高各部門之間的協調程度，使得電力企業能夠在安全、高效、經濟的環境下運作，同時增強企業員工的創新意識與創新能力，為企業的現代化發展提供新的助力，為社會提供更加優質的電力服務。

（作者單位為四川省能源投資集團有限責任公司涼山分公司）

[作者簡介：閻璐（1982—），女，四川普格人，大專，助理政工師，主要從事綜合管理工作。]

參考文獻

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[6] 蘇曉龍.強化縣級供電企業供電所綜合管理工作的探討[J].云南電業，2013

（3）：49-50.endprint