關于發(fā)電企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略的思考

汪磊

摘 要 隨著電力市場競爭加劇，發(fā)電企業(yè)對高素質、高技能、復合型人才的需求提出了更高的要求。深化人才創(chuàng)新，為企業(yè)建設一支適應市場競爭環(huán)境、業(yè)務素質高、技術能力強的人才隊伍，實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略，是發(fā)電企業(yè)人力資源管理的重要任務。

關鍵詞 創(chuàng)新 人才強企 發(fā)電企業(yè)

當前，隨著國家能源結構深度調整、供給側結構性改革和售電側改革的深入推進，發(fā)電企業(yè)加快戰(zhàn)略轉型升級，對人才隊伍建設提出了更高的要求。主動適應企業(yè)發(fā)展，有效應對激烈的市場化人才競爭，必須堅定不移地實踐人才強企戰(zhàn)略，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以提高企業(yè)人才相對競爭力為目的，創(chuàng)新人才理念、完善體制機制、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、全面提升隊伍綜合素質，著力打造一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才隊伍。

一、創(chuàng)新理念機制、厚植發(fā)展土壤

一是要建立人才強企的理念和文化。堅持人才強企戰(zhàn)略，應秉持“績效識才、競爭擇優(yōu)、酬顯其績”的人才理念，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J”的用人原則，積極建設有利于人才成長的制度環(huán)境、文化環(huán)境和工作環(huán)境。培育以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌宋幕?chuàng)新文化，以素質論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，使干事者受關注，成事者受重用，使創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定，形成人人專心謀事、努力建功成材的生動局面。

二是不斷完善體制機制建設。要進一步健全人才隊伍建設的體制機制，積極探索建立與企業(yè)管控模式相配套，以“德才并重的選人用人機制、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制、與市場全面對接的勞動用工機制、以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制”為主體的人才建設管理體系，以科學的培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的發(fā)展空間吸引、留住人才，讓每一名員工都能在企業(yè)中充分展現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

二、暢通發(fā)展渠道，加快人才成長

一是強化領導人員選拔任用。完善科學規(guī)范的企業(yè)領導人員選拔任用機制，規(guī)范企業(yè)領導人員選任程序，強化監(jiān)督和管理，增強企業(yè)領導人員隊伍活力。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，突出業(yè)績導向，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人。完善競聘機制，有計劃地對部分企業(yè)領導人員崗位實行公推比選制度，加大選拔任用市場意識好、創(chuàng)新能力強、績效指標好、開拓精神足的優(yōu)秀年輕人才。完善后備干部管理，加強對“一把手”后備人才和其他關鍵人才、緊缺人才的戰(zhàn)略儲備，建立數(shù)量充足、梯次銜接、結構合理、素質優(yōu)良的后備人才隊伍。強化后備人才的培養(yǎng)，強化實踐鍛煉，有目的、有重點地安排縱向或橫向交流、掛職鍛煉和承擔重要任務，采取“壓擔子”的方式，讓員工在不同的崗位上積累經驗、接受鍛煉，促進后備人才快速成長。

二是拓寬人才發(fā)展通道。以建設適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各梯次、各類型的高素質人才隊伍為目標，逐步建立富有激勵性的多渠道選人、用人機制，解決“搶過獨木橋、崗位天花板”的問題，調動員工立足崗位成長成才的積極性。開展職位序列管理，構建覆蓋全體員工的職業(yè)發(fā)展框架體系，通過規(guī)范程序、公開競聘、考核評價、薪酬激勵和動態(tài)管理，提高員工價值創(chuàng)造能力。

三是優(yōu)化人才配置。針對不同產業(yè)特點，因地、因企制定多渠道人才招聘和使用策略，建立健全與人才市場接軌、符合市場規(guī)律、適應企業(yè)發(fā)展的人才引進機制。注重內部挖潛，盤活人員相對過剩區(qū)域的人才存量，加強培訓開發(fā)，發(fā)揮市場配置人才的基礎性作用，建立統(tǒng)一協(xié)調、企業(yè)自主選聘、各類人才有序流動的內部人才市場體系，通過競爭上崗、公開招聘等市場化方式配置人才，暢通人才流動渠道，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

四是有效引進緊缺人才。適應國際化發(fā)展需要，對于海外項目拓展等戰(zhàn)略性、經營性高級管理人才，以及比較短缺的法律、資本運營、金融、國際商務等專業(yè)管理人才，采取人才市場公開選聘、與高校科研院所合作“訂單式”培養(yǎng)等方式，探索實行市場化薪酬和協(xié)議薪酬制度，吸引凝聚稀缺人才。推進引智建設，完善外部專家?guī)欤m時選擇戰(zhàn)略管理、財務金融等方面的資深專家作為公司顧問或董事監(jiān)事，建立長期的戰(zhàn)略合作關系。

三、堅持百年樹人，提高全員素質

一是實施專業(yè)人才素質提升工程。以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，建設一支素質優(yōu)良、結構合理的專業(yè)技術（管理）人才隊伍。以提升職業(yè)素養(yǎng)和操作技能為核心，以推進技師、高級技師隊伍為重點，培養(yǎng)造就一支門類齊全、愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才隊伍。

二是創(chuàng)新豐富培訓方式。完善以賽促培、以考促培的工作機制，大力開展不同層次、不同專業(yè)的技能競賽和抽考、調考。提高競賽的全員參與性，并將競賽和調考與人才培養(yǎng)、技能鑒定、待遇激勵相結合。以推行全員崗位能力認證為抓手，廣泛開展全員練兵，提高員工崗位勝任能力。著力加強培訓基地、內訓師隊伍和信息化培訓平臺建設，提高培訓質量和效果。加強人員交流培養(yǎng)，把標桿企業(yè)、重點項目、關鍵崗位作為人才培養(yǎng)鍛煉的搖籃和基地，通過委托培養(yǎng)、選派優(yōu)秀人才進行交流等形式培養(yǎng)人才。強化實踐鍛煉，通過各個層次專業(yè)人才輪訓、參與管理創(chuàng)新、開展技術攻關等形式提高人員的綜合素養(yǎng)。

三是強化青年人才培養(yǎng)。根據(jù)公司發(fā)展需要，超前謀劃，合理引進優(yōu)秀大學生，壯大人才隊伍。規(guī)范新進人員培訓，制定統(tǒng)一的入職培訓方案，設置標準化的培訓課程，制作入職培訓專題片，規(guī)范培訓內容，增強新入職員工對公司文化的認同感。開展青年職工職業(yè)發(fā)展導航計劃，引導青年員工進行能力素質分析，加強自身職業(yè)規(guī)劃，通過自主學習、導師帶徒、外出培訓、實踐鍛煉等方式，全面提升青年員工的素質。

四、實施多元激勵，激發(fā)內生動力

一是完善以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制。建立價值導向明晰的差異化工資總額核定機制和企業(yè)內部薪酬分配機制；強化工資總額與效益聯(lián)動機制，加大對企業(yè)經營改善情況的考核激勵。完善薪酬分配制度，加大對收入分配向生產一線、關鍵崗位傾斜的力度，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。建立差異化激勵機制，對于非電產業(yè)、新成立企業(yè)和新收購企業(yè)，兼顧歷史與地區(qū)、行業(yè)差異，對標核定工資總額；對于創(chuàng)新高端專家型人才的激勵措施，研究具有可行性的專家津貼或科技成果專項獎勵；對重點稀缺崗位人才，建立健全有市場競爭優(yōu)勢的薪酬制度。

二是推進全員績效管理。完善以崗位職責為基礎、以目標管理為重點，涵蓋不同產業(yè)、專業(yè)的符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的全員績效考核指標體系，開展全員績效管理試點，建立全員績效管理的樣板企業(yè)，逐步全面推開。創(chuàng)建網絡評價平臺，堅持評價結果與薪資掛鉤、與獎懲掛鉤、與人才選拔培養(yǎng)掛鉤，發(fā)揮績效考核的剛性約束和正向激勵作用。

三是加大人文關懷。加大優(yōu)秀人才鼓勵，規(guī)范優(yōu)秀人才獎項設置，充分發(fā)揮精神獎勵的正激勵作用。強化服務人才意識，完善黨組織和工團組織的人才關懷制度，及時了解掌握人才的思想動態(tài)和工作生活，改善工作生活環(huán)境，體現(xiàn)組織的人文關懷，更好地調動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一流的人才造就一流的企業(yè)，人才建設永遠在路上。發(fā)電企業(yè)必須始終堅持以改革創(chuàng)新精神，創(chuàng)新人才隊伍建設，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力在企業(yè)闊步前行的科學發(fā)展大道上競相迸發(fā)。

（作者單位為安徽華電六安發(fā)電有限公司）

參考文獻

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[2] 陳俊.關于強化國有發(fā)電企業(yè)人力資源服務理念的思考[D].東北師范大學，2008.endprint