淺談建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

張曉敏

摘 要：近年來，我國的建筑行業有了飛速的發展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一項內容。現階段，在人們生活觀念提高的同時，對于建筑行業要求也不斷提高，建筑理念不斷創新，建筑行業的管理體系無法適應建筑行業的發展速度，導致我國建筑經濟成本管理上依舊存在許多問題。

關鍵詞：建筑；經濟成本；管理；問題

引言

建筑工程成本的控制是很重要的過程，這個過程既系統又復雜。現代社會競爭激烈，公司、企業想要長久不敗，就不光要控住成本，還要將成本控制的理念當作文化在建筑工程的各個階段、各個部分體現出來，更要提高工程各個層面上管理者的成本意識，由管理者帶動建筑工程參與者積極參與到工程的成本控制中來。加大成本控制的力度是提高競爭力的基礎，也只有建筑工程的經濟成本降低了才能讓公司、企業的效益增強。本文將從建筑工程經濟成本控制的內容和重要性出發，來對建筑工程中經濟成本的管理問題及改善措施進行進一步的研討分析。

1建筑經濟成本管理的認識

在建筑企業的發展過程中，為有效提高自身的經濟效益，要加強實際發展過程中的經濟成本管理，促進企業在發展過程中更加詳細的將相關知識與自身的發展進行合理的管理，使企業在發展過程中能夠更加積極的提高自身的經濟成本管理效率，改變建筑企業的發展方式。建筑企業的經濟效益提升中，及時對企業的經濟成本進行管理，保障自身在發展過程中對相關知識的學習效率。在企業經濟成本管理的重要性中，建筑企業經濟管理能夠有效提高企業經濟效益，提高企業在市場經濟競爭中的優勢。在企業的發展管理中，經濟成本的管理質量直接影響企業的經濟效益，在實際的發展過程中，加強企業在自身的經濟成本控制，提高企業在發展過程中經濟利益。同時，在實際的管理過程中要還需要加強建筑質量的管理，促進企業的整體發展效果。在經濟成本管理的過程中，企業的發展和自身的管理都能夠有效提高自身的發展動力，提高企業在發展過程中的發展效益。

2建筑經濟成本管理的問題

2.1企業建筑經濟成本管理缺乏創新意識

目前在我國的各個建筑工作單位缺乏科學合理的建筑經濟成本管理觀念，多數企業依舊是對建筑工程進行大致評估與計算，缺少系統化的管理辦法，缺乏科學合理的建筑經濟成本管理的理念，以及有關人員對建筑工程成本核算的方法不夠正確，更甚至有些建筑企業忘記進行建筑工程經濟成本管理的一部分，使得整個建筑工程中，施工人員缺少成本框架，工作人員出現偷工減料、以次充優等現象，在很大程度上使得整個建筑施工的質量受到影響。成本管理缺乏創新意識，導致眾多企業在對建筑經濟涉及到的人力、物力、財力等方面出現很大程度上的鋪張與損失。建筑企業應當保持創新意識，創新不是生搬硬套，而是根據其企業工程特定的特點與現狀，發現其適合人們需求的新型管理方法，使得其管理方法更加適合企業的發展與未來，讓管理者更好的管理企業，從而提高企業在社會中的競爭能力。

2.2缺乏對建筑項目成本控制的有效管理

因為建筑工程自身非常復雜，并且施工難度也很大，所以，建筑企業就需要加強對建筑工程項目的重視。在建筑工程項目當中對成本管理來講非常重要，大部分建筑企業都將施工精力放在施工技術以及工期和費用當中，對施工成本往往不重視。在這種情況下，一些人員就會營私舞弊，采用質量比較差的材料充當好的材料。

2.3施工企業沒有合理的成本管理目標或目標科學

目前建筑企業在不斷發展與壯大中，往往是以減少建筑建設成本為重點，并不過多思考建筑施工技術方面的創新與提高，導致對建筑經濟成本管理形成不夠合理科學的管理體系，甚至存在一些建筑企業沒有樹立起合理的科學的成本管理目標，建筑工人漫無目的進行建設，毫無紀律感。因此，不科學合理的成本管理體系不僅僅影響到建筑企業將來的戰略發展方向，使得建筑行業無法朝向良好方向發展。

3建筑經濟成本管理方法

3.1提高管理人員對經濟成本管理的認識

在經濟管理的過程中，為全面提高經濟成本管理效益，在建筑管理的過程中，加強對相關工作人員素質的提升。在建筑經濟成本的管理中，工作人員的素質是經濟成本管理的重點，在實際工作過程中，加強對相關工作人員的培訓，保障相關工作人員在發展的過程中能夠對經濟成本管理有充分的認識，定期對相關工作人員進行培訓，保障相關工作人員的自身素質，保障在實際的建筑經濟成本管理效率，使工作人員在經濟成本計算中能夠更加嚴格，合理加強員工在發展過程中的經濟成本管理，提高企業的經濟管理效率。工作人員的素質不僅在企業的培訓中，在企業的招聘過程中也需要對應聘人員的綜合素質進行檢測，保障企業在招聘過程中的人才引進。

3.2促進工程項目材料工作的管理

建筑企業在發展的過程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，所以在實際的工作過程中，加強建筑材料的管理，在保障相關材料質量的同時，盡可能降低材料的成本，保障建筑施工的過程中相關工作人員能夠及時對相關材料進行檢測，保障企業施工過程中能夠有效提高建筑施工的質量。建筑經濟成本管理的過程中，材料的成本是施工過程中成本控制的關鍵。在施工的過程中，要保障自身在發展過程中對施工的管理質量，促進建筑施工過程中的成本管理，及時提高企業在發展過程中的管理效率。針對建筑材料的采購等建立詳細的管理制度，嚴格根據相關的管理制度進行材料的管理。

3.3制定系統性的成本管理計劃

建筑企業在進行成本管理當中，需要將項目管理作為其中心，在此基礎上制定科學合理的成本管理計劃，在已有的成本預算管理基礎上，對施工當中的每一個階段以及成本工作做好相應的規劃，有效的實現動態控制。并且，在此基礎上采用科學合理的成本控制計劃，實施相應的成本管理，所以，首先就需要保證預算成本和市場價格有效的融合，對施工質量以及進度合理的保證，加強資源的合理優化，使得成本管理目標合理實現。

3.4做好質量與費用控制工作

建筑項目的關鍵在于質量，若企業一味追求成本而忽視了質量管理工作，則很容易導致額外費用增加問題，以致影響了企業的品牌信譽。對此，施工企業應盡量做好質量的管控工作，爭取采用一次性檢驗合格的材料，提升建筑質量水平，促進企業的可持續發展。除此之外，在施工過程中，企業還應做好精簡工作，減少不必要的成本開支，且做好施工流程以及工種之間的銜接工作，以有效提高勞動效率。

4結語

現階段，隨著建筑行業的發展，建筑企業自身的競爭力也在不斷的增大。對現階段建筑經濟成本管理當中所存在的相關問題合理的分析，這樣企業就需要加強自身的合理管理，對實際問題在認識以及能力問題加強分析，并且針對相應的問題提供有關解決促使，才能夠保證企業的經濟成本不斷下降，避免建筑企業經濟成本太高而產生相應的經營風險。建筑經濟成本管理工作作為一項較為復雜的工作，在這當中就需要多個角度加強合理的分析和管理，對其中所存在的問題有效處理。做好建筑經濟成本管理工作將有利于企業更好的發展，并且企業員工帶來更多的福利。

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