企業(yè)財會相關(guān)問題淺析

龔啟濟

摘 要：隨著世界政治、經(jīng)濟多極化發(fā)展，我國企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境中，企業(yè)要求得穩(wěn)定、長期的發(fā)展，絕不能疏忽企業(yè)的財會制度。然而，我國企業(yè)的財會制度中還存在若干問題，制約著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，本文將系統(tǒng)分析企業(yè)財會中普遍存在的問題并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財會；問題

我國企業(yè)的財會制度經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，取得了很大進步，但是財會制度并不完善，還存在很多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要掙脫傳統(tǒng)財會制度模式，接受現(xiàn)代化的財會監(jiān)管方式，使企業(yè)的財會工作符合企業(yè)經(jīng)營方針，使財會信息成為企業(yè)制定發(fā)展策略的可靠依據(jù)。

一、我國企業(yè)財會發(fā)展現(xiàn)狀

1、財會制度混亂

我國很多企業(yè)在財會制度上存在諸多問題。很多企業(yè)在計量管理、驗收管理、定額管理、原始憑證記錄等方面甚至無制度可言。財會部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清，使得財會人員工作時出現(xiàn)職責(zé)交叉和工作空白區(qū)域，不僅造成人力的浪費，還影響了工作進程，企業(yè)的財會管理困難，財會賬目混亂，最終的財務(wù)報表漏洞百出。

2、財會工作者綜合素質(zhì)偏低

在我國，很多企業(yè)不設(shè)專門的財會機構(gòu)，尤其反映在中小企業(yè)，財會人員的選用不符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在財會的實際操作方面缺少經(jīng)驗就正式上崗，對國家有關(guān)法律法規(guī)和財會制度了解不多，所做的財會工作無法反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，更無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。使企業(yè)的財會制度不能真正發(fā)揮作用。

3、企業(yè)財會工作的監(jiān)督機制不完善

在我國，很多企業(yè)建立的財會控制監(jiān)督體制并沒有履行相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)財會控制監(jiān)督體制的建立缺乏科學(xué)性，監(jiān)督系統(tǒng)不全面，監(jiān)督制度的實施缺乏力度。企業(yè)管理者對企業(yè)的管理工作習(xí)慣于“亡羊補牢”式的事后控制，疏忽了企業(yè)日常的維護和財會監(jiān)督的作用。有些管理者甚至認(rèn)為完善企業(yè)的財會監(jiān)督機制會分散人員的工作重心，降低企業(yè)工作效率。

4、財會工作信息化建設(shè)落后

在高度信息化的時代，財會信息對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，客觀有效的財會信息能夠真實反映企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營成效，是對自身經(jīng)營的進一步規(guī)劃和對市場變化作出的反應(yīng)決策的依據(jù)。然而我國很多企業(yè)的財會工作仍未脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，計算機悲哀地變成辦公室的擺設(shè)。企業(yè)不懂得建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)，不鼓勵財會人員運用現(xiàn)代化的財會軟件，財會工作效率低下，資源浪費。企業(yè)管理者不懂得依靠財會信息做出決策和規(guī)避風(fēng)險，財會工作信息化的步伐十分落后。

二、解決財會相關(guān)問題的若干對策

1、企業(yè)財會制度的建設(shè)

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要制定一系列行之有效的財會制度，按工作內(nèi)容明確劃分各個分部門的職能，部門內(nèi)部工作人員明確自身的職責(zé)范圍，依法規(guī)范財會人員的職業(yè)行為，提高部門的整體工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和制約機制的有效運行。然而，要保證財會制度真正的發(fā)揮作用，必須首先提高企業(yè)管理者對財會工作的重視，因此有必要加強對企業(yè)管理者財會知識的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對財會工作的認(rèn)識。

2、提高企業(yè)財會工作者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該注重對財會工作者的綜合素質(zhì)教育，定期對財會人員進行會計知識培訓(xùn)，使財會工作者熟練掌握會計知識和制度并達(dá)到在工作中熟練應(yīng)用的程度。教育財會工作人員關(guān)注國家的宏觀政策的調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。提升財會工作人員的職業(yè)道德和法律意識，避免企業(yè)陷入法律誤區(qū)。

3、完善企業(yè)財會工作的監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的財會工作建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強各部門間的信息交流，使各部門在整體規(guī)劃下相對獨立地運行，實現(xiàn)各部門之間有效配合并相互制約。首先，要保證財會監(jiān)督部門監(jiān)督工作的獨立性，使監(jiān)督工作不受其他部門影響，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。其次，要加強企業(yè)經(jīng)營活動的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，保證對企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營管理的監(jiān)控起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)該重視財會工作監(jiān)督機制的各個環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)預(yù)見風(fēng)險的能力，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時有效的解決問題。

4、加強財會工作信息化建設(shè)

（1）財會信息透明化

企業(yè)管理者應(yīng)提升認(rèn)識，重視財會工作的信息化，對企業(yè)的財會工作人員進行培訓(xùn)，使財會工作脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，運用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)財會信息的透明化。企業(yè)可以設(shè)置專門人員企業(yè)的財會狀況進行跟蹤監(jiān)管，使管理者能夠及時、完整的了解企業(yè)整體的財會信息及資產(chǎn)資本運營情況，做到財會工作和企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合，使財會工作發(fā)揮重要的作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（2）打破傳統(tǒng)的財會管理模式，實現(xiàn)財會信息的管理獨立化

企業(yè)需要有專門的人員管理財會信息，賦予該專門人員一定的權(quán)限，脫離上級部門領(lǐng)導(dǎo)個人因素的制約，減少財會信息受外來因素的干預(yù)，使財會信息真實客觀地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（3）充分利用現(xiàn)代化的信息管理工具

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立財會工作信息化管理系統(tǒng)，充分利用功能強大、操作簡便的計算機對財會信息進行有效管理。通過計算機對財會信息系統(tǒng)精準(zhǔn)的整理，管理者可以對企業(yè)的財務(wù)狀況一目了然，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出正確的發(fā)展規(guī)劃和成本核算、資金核算、銷售評估以及利潤預(yù)測。

三、結(jié)語

我國企業(yè)財會工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財會意識分不開，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財會制度建設(shè)、加強監(jiān)督和管理、在財會工作中充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財會工作才會有條不紊地進行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。

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