淺析企業(yè)開源節(jié)流的措施研究

王欽欽

摘 要：經(jīng)過了改革開放時期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之后，我國的經(jīng)濟(jì)增長趨勢有著一定的下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯的下滑，投資變少，但是成本卻在不斷的增加，這對公司的發(fā)展極為的不利，而且這也導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造能力的降低。所以如何降低公司的生產(chǎn)成本，提高資金的利用率，增強(qiáng)開源節(jié)流工作的推進(jìn)，提高公司的經(jīng)營水平，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營；開源節(jié)流；措施

要想提高企業(yè)的綜合能力，以低成本促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展可以實(shí)行挖潛增效，增收節(jié)支的方式來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保持企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)低迷的時期保持一定的經(jīng)濟(jì)增長速度，而且開源節(jié)流也更加符合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，要想促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展就需要將員工的工作積極性調(diào)動起來，發(fā)揮吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，這樣有助于克服公司發(fā)展期間遇到的困難與問題。

一、目前存在的問題

1.1 思想存在誤區(qū)

因?yàn)楦母镩_放以來中國的經(jīng)濟(jì)處于高速增長的狀態(tài)，公司的生產(chǎn)利潤比較大，這就導(dǎo)致了公司內(nèi)部人員缺乏一定的憂患意識，存在著一定的浪費(fèi)情況，所以現(xiàn)在的開源節(jié)流工作的進(jìn)行就有著一定的困難，或者是達(dá)不到期望。

1.2 措施辦法缺少針對性

因?yàn)榻陙碇袊慕?jīng)濟(jì)增長速度開始降低，一些公司開始進(jìn)行開源節(jié)流工作的時間并不長，這就導(dǎo)致了公司的開源節(jié)流工作沒有經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行開源節(jié)流工作時往住抓不到重點(diǎn)，很長時間內(nèi)都停留在表面的工作上，沒有達(dá)到開源節(jié)流工作的目標(biāo)。所以，相關(guān)的公司應(yīng)該從關(guān)鍵處入手抓住工作的重點(diǎn)，制定出有效的措施，達(dá)到開源節(jié)流的目的。

1.3 工作推進(jìn)進(jìn)度還不夠均衡

隨著中國經(jīng)濟(jì)增長速度的下降，有一些能夠及時察覺到的企業(yè)就能夠按照相關(guān)的要求，開始實(shí)行開源節(jié)流工作，并能夠結(jié)合自身的時間情況進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了節(jié)源開流工作的目的，然而還有著一些單位沒有能夠及時的察覺到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對于開源節(jié)流工作的實(shí)行還處于觀察的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了開源節(jié)流工作進(jìn)行的緩慢，程度不均。

1.4 配套的機(jī)制和政策還需建立和完善

公司在進(jìn)行開源節(jié)流工作時，會減少一定的經(jīng)濟(jì)收益，同時這就會一定程度上的減少公司員工的工作積極性，而公司員工工作積極性的降低也會影響公司開源節(jié)流工作的順利開展，所以要想要開源節(jié)流工作的順利進(jìn)行，需要有關(guān)的部門制定出一套有效的措施來促進(jìn)開源節(jié)流工作的進(jìn)行。

二、企業(yè)開源節(jié)流的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展的過程中，占重要地位的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，如何有效的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，就需要進(jìn)行開源節(jié)流工作，那么什么是開源節(jié)流工作呢，開源是指公司在發(fā)展的過程中進(jìn)行多渠道的生產(chǎn)銷售，進(jìn)行新的市場開拓，多方面的創(chuàng)造收益，而節(jié)流就是指企業(yè)的發(fā)展過程中要減少無用的消耗或者是支出。開源與節(jié)流都是減少公司的消耗，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。利潤只是收入中的一小部分，但是如果可以有效的減少消耗則可以從另一方面來增加利潤，但是如果想要有效的進(jìn)行開源節(jié)流工作，公司就必須建立起相關(guān)的配套機(jī)制和措施來保證開源節(jié)流工作的進(jìn)行。

三、開源節(jié)流的措施

3.1 基礎(chǔ)管理

要使開源節(jié)流工作順利的進(jìn)行就要求公司有著優(yōu)秀的或者是扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。首先需要將施行開源節(jié)流工作的有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播，對公司內(nèi)部進(jìn)行普及，保證開源節(jié)流工作的順利進(jìn)行，另外需要抓住管理工作的重點(diǎn)，對開源節(jié)流工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理。可以加強(qiáng)上層的把控能力，建立起定期的評估制度給予一定的激勵措施，建立健全相關(guān)的管理制度，并對一些工作流程進(jìn)行簡化的工作這樣有助于提高管理效率。對生產(chǎn)裝置也要提高管理工作，可以從裝置耗能等方面入手，減少生產(chǎn)工作中的消耗與浪費(fèi)。另外提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保證設(shè)備高效運(yùn)行需要公司有著成熟的管理手段。

3.2 經(jīng)營管理

根據(jù)相關(guān)公司的經(jīng)營管理政策，可以結(jié)合公司的實(shí)際情況對公司的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，目的是為了適應(yīng)崗位的設(shè)置轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)管理方式等以及提高生產(chǎn)效率等方面，建立一個新的公司經(jīng)營管理新模式。可以采用閉環(huán)管理的模式，對項(xiàng)目的流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)有關(guān)項(xiàng)目的考核要求與考核力度。對施工生產(chǎn)等方面的投資加大把控力度，增加投資的資金使用效率。可以增加公司內(nèi)部的自護(hù)維修服務(wù)來節(jié)省開支，也可以提高基層員工的工作能力，強(qiáng)化經(jīng)營意識。

3.3 成本管理

要想有效的進(jìn)行開源節(jié)流工作就必須做好公司的成本管理工作。首先需要加強(qiáng)預(yù)算，包括預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性等多個方面。嚴(yán)格的控制費(fèi)用的支出，把投入資金用在關(guān)鍵的位置提高資金的使用效率。可以對公司內(nèi)部的老舊機(jī)器進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)器的使用壽命與工作效率，可以有效的減少公司對于設(shè)備的投入，減少公司內(nèi)部的各項(xiàng)開支尤其是不必要的支出，對公司內(nèi)部的成本管理進(jìn)行強(qiáng)化控制，降低成本費(fèi)用的指標(biāo)，全面的開拓成本節(jié)約方式。降低公司內(nèi)部的能耗，增加效益的產(chǎn)出，公司的領(lǐng)導(dǎo)高層更是要以身作則，減少開支，增加資金的使用效率，將成本的耗費(fèi)控制下去。與相關(guān)的公司政策相結(jié)合，完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)政策與成本管理政策，引導(dǎo)公司資源的合理使用，做到真正的開源節(jié)流。

3.4 開展效益分析

為了有效的做到開源節(jié)流工作，需要建立一個效益成本分析模型，需要從內(nèi)部核算和模擬市場兩個部分來進(jìn)行，然后對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行效益成本分析。通過模擬市場分析來增強(qiáng)經(jīng)營意識，通過內(nèi)部核算可以對公司內(nèi)部薄弱的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效改進(jìn)。另外對公司的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行分析然后采取有利的方式改進(jìn)，例如減少維護(hù)費(fèi)用，增加公司內(nèi)部維修服務(wù)等多個方面。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢下降，公司為了提高利潤，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，需要實(shí)行開源節(jié)流的工作，，公司要想長期的發(fā)展下去就必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，只能強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，而提高經(jīng)濟(jì)效益可以從開源節(jié)流方面去進(jìn)行。

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