地調供電設備檢修計劃規范化、精益化管理

謝易澎　韓艷輝　王冬燕

【摘 要】調度檢修計劃管理從源頭進行控制，使工程項目在被列入停電檢修計劃前，經過各職能部室對準備工作、施工方案、施工材料、施工隊伍、征占地等問題進行確認，嚴格把關，確保工程有可實施性。停電檢修計劃上報后，調度部門嚴格審核停、送電方案，結合地區電網運行方式，合理安排檢修計劃，科學周密地開展檢修工作。檢修計劃實施前一周，組織各單位認真討論，不具備條件不列入周停電計劃，確保周停電計劃準確性，有效提高了檢修計劃執行率，保證了檢修計劃正確率，提高了設備定檢定試率，減少了設備重復停電率。

【關鍵詞】地調；檢修計劃；精益化；規范化；管理

中圖分類號： TM506 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2017）20-0085-003

Standardization and Lean Management of Power Supply Equipment Maintenance Plan

XIE Yi-peng1 HAN Yan-hui2 WANG Dong-yan3

（1.State Grid Liaoyang Power Supply Company，Liaoning Liaoyang 111000，China；2.Tanghe Reservoir Administration Bureau，Liaoning Province，Liaoyang 111000，Liaoning，China；3.State Grid Liaoyang Power Supply Company，Liaoning Liaoyang 111000，China）

【Abstract】scheduling maintenance plan management control from the source， the project to be included in the overhaul plan before and after each function department of preparatory work， construction scheme， construction materials， construction team，covering issues such as sign to confirm， strictly， ensure the implementation of the project. After the outage maintenance plan is reported，the dispatching department will strictly review the "stop" and "transmission" plans， combine the regional power grid operation mode， rationally arrange the maintenance plan， and carry out the overhaul work scientifically and carefully.A week before the implementation of maintenance plan， organizational units do not have the conditions of serious discussion，not included in the week outage plan， to ensure the accuracy of week outage plan， effectively improve the execution rate of maintenance plan，ensure the overhaul plan accuracy， improve equipment verification test rate， reduce the equipment repeat outage rate.

【Key words】Ground maintenance scheduling； Lean； Standardized management

0 前言

檢修計劃能夠提高電力系統運行可靠性。電能生產與消費同時進行這一突出特點，是電力工業對可靠性有非常高的要求，而電力設備的檢修與電力系統運行的可靠性密切相關。實施檢修計劃就是為了使設備經常保持正常的工作狀態。有計劃地安排檢修，能夠發現常規試驗及外觀觀察無法發現的內部問題，在該問題未擴大到危及系統安全運行前及時給予消除，從而避免事故的進一步發展，延長了設備平均故障間隔期。實施檢修計劃保證了統一的計劃停電管理，有利于各個專業停電計劃的優化和合并。隨著電力企業服務水平的提升及公司系統對同業對標工作的重視，檢修計劃精益化管理顯得尤為重要。

1 管理目標描述

1.1 管理理念及策略

1.1.1 管理理念

細化分解檢修計劃，規范計劃申報、審批流程，精細管理每個環節，掌控每個細節，避免設備重復停電。

1.1.2 管理策略

（1）源頭控制。電力調控中心參與工程項目研討，確保工程項目實施能增強網架結構，解決電網運行存在問題，使電網更堅強。

（2）技術掌控。電力調控中心參與工程項目停電施工方案研討，保證工程項目列入停電檢修計劃后可施性強，影響運行方式變化小，影響用戶停電時間短。

（3）統籌兼顧。對于春秋檢停電計劃、月檢修停電計劃編制，本著九結合原則，有效避免設備重復停電。

（4）溝通協調。對于周停檢修計劃編制，本著細化分解、綜合討論原則，同時注重溝通協調，將各專業維護設備臨時缺陷配合停電同時處理。endprint

（5）注重培訓。涉及大型改造工程的日檢修計劃票，在嚴把申請關、方式關、保護關的同時，還要對調控員及現場運行人員進行專題培訓，嚴把執行關。

1.2 管理范圍和目標

1.2.1 管理范圍

凡屬地調管轄范圍內的地區電網各電壓等級設備停電檢修，均在管理范圍內。

1.2.2 管理目標

（1）提高檢修計劃執行率。通過加強周計劃討論，確保停電作業計劃無問題后再列入周停電計劃，提高檢修計劃執行率，保證檢修計劃執行率≥99%。

（2）保證檢修計劃正確率。通過注重對日檢修計劃票把關，加強對調控人員檢修計劃方式安排進行培訓，保證檢修計劃正確率100%。

（3）提高設備定檢定試率。通過加強周計劃討論，使各單位掌握將要停電設備，盡量配合作業，提高設備定檢定試率100%。

（4）降低設備重復停電率。通過加強周計劃討論，使各單位將年度停電作業項目配合一同進行，降低設備重復停電率，設備重復停電率≤5%。

2 檢修計劃專業管理的主要做法

2.1 檢修計劃專業管理工作的流程

依據公司檢修計劃管理現狀，制定檢修計劃專業管理流程。

2.2.1 分階段描述

（1）工程籌劃階段：運維檢修部、建設部等相關職能部室，對上級單位部署各種基建、技改項目進行立項討論。電力調度控制中心參與工程研討，確保工程項目能增強地區網架結構，解決電網運行存在問題。

關鍵點：電力調度控制中心參與工程研討，確保工程項目能增強地區網架結構，解決電網運行存在問題。

（2）施工準備階段：運維檢修部、建設部等相關職能部室，對列入本年度作業項目按上級單位管理部門要求的時間節點，提前組織制定施工方案，協調解決占地、設備招標、物資供應、各種手續、施工隊伍等問題，督促施工單位將停電計劃按調度規定時間，通過運行單位按時、準確、如實上報，避免出現漏報、虛報情況。最終達到作業計劃按時準確上報。

關鍵點：相關職能部室掌握工程項目時間節點，提前組織協調，以實事求是的態度將停電計劃上報運行單位，有困難及時找管理部門協調解決。

（3）確定春秋檢項目階段：地調對需本年度完成，但未列入春、秋、月檢計劃的作業項目進行增補，電力調控中心系統方式計劃組將各單位上報的春、秋檢計劃、月檢修計劃，本著九結合原則進行編排，避免設備重復停電。春秋檢計劃、月檢修計劃由電力調控中心討論后并會簽。電力調控中心領導進行審核。由公司運維檢修部、建設部等職能部室共同討論春、秋檢計劃、月檢修計劃，最終保證完成全年工作任務。

關鍵點：按九結合原則進行編排春秋檢計劃，避免設備重復停電。即：生產檢修與基建、技改、用戶工程相結合；輸電線路與變電設備檢修相結合；一次系統與二次系統檢修相結合；主設備與輔助設備檢修相結合；兩個及以上單位維護的線路檢修相結合；同一停電范圍內有關設備檢修相結合；低電壓等級設備與高電壓等級設備檢修相結合；輸變電設備檢修與發電設備檢修相結合；用戶檢修與電網檢修相結合。

（4）細化計劃階段：各單位按春、秋檢、月檢修計劃分解，同時將重大設備缺陷、市政工程等停電作業在周一12：00前上報，調控中心每周一下班前將周停電計劃討論稿下發各單位，每周三由電力調控中心組織地區調控班、方式計劃組、調度二次組、自動化運維班、信通公司、檢修分公司、各供電分公司、運維檢修部、建設部等單位集中討論。討論周計劃方式安排、操作量、操作時間、有否配合作業等問題。

關鍵點：對于周停檢修計劃編制，本著細化分解、綜合討論原則。調控中心每周一下班前將周停電計劃討論稿下發各單位，每周四由電力調控中心組織地區調控班、方式計劃組、調度二次組、自動化運維班、信通公司、檢修公司、各供電分公司、運維檢修部、基建部等單位集中討論。討論周計劃方式安排、操作量、操作時間、有否配合作業等問題。

（5）計劃實施階段：電力調控中心方式計劃組根據電網實際運行情況，提前兩天受理停電申請，涉及大型復雜作業，附圖進行說明。對于新設備投運、基建、技改工程，調控中心提前收集參數、資料，認真研究送電方案、施工方案、負荷轉帶方案，分析危險點。嚴格執行計劃檢修票的編制程序和制度，做到層層把關。

關鍵點：大型復雜作業附圖說明，組織對調控員、運行操作人員提前一周進行檢修計劃講解決、運行方案培訓。提前編制并下發檢修計劃等手段，保證檢修計劃安全執行，確保電網安全穩定運行。

（6）統計考核階段：公司人力資源部對停電計劃執行情況進行考核。

關鍵點：采取公平、公正原則，嚴格按規定考核，保證檢修計劃體系正常。

3 評估與改進

3.1 檢修計劃專業管理的評估

檢修計劃專業管理采取源頭控制、技術掌控、統籌兼顧、溝通協調、注重培訓的專業管理策略，通過對工程籌劃、施工準備、編制計劃、細化計劃、計劃實施、統計考核六個階段進行流程化管理，達到了提高檢修計劃執行率、保證檢修計劃正確率、提高設備定檢定試率、減少設備重復停電率目的。檢修計劃專業管理每個階段流程科學合理，達到了規范化、精益化目標。

3.1.1 管理策略科學

（1）源頭控制。在工程管理階段，電力調控中心參與工程項目研討，確保工程項目實施能增強網架結構，解決電網運行存在問題，使電網更堅強。

（2）技術掌控。在施工準備階段，電力調控中心參與工程項目停電施工方案研討，保證工程項目列入檢修計劃后可施性強，影響運行方式變化小，影響用戶停電時間短。

（3）統籌兼顧。在編制計劃階段，對于春秋檢計劃、月檢修計劃編制，本著九結合原則，有效避免設備重復停電。

（4）溝通協調。在細化計劃階段，本著細化分解、綜合討論原則，同時注重溝通協調，將各專業維護設備臨時缺陷配合停電同時處理。endprint

（5）注重培訓。在計劃實施階段，涉及大型改造工程的日檢修計劃票，在嚴把申請關、方式關、保護關的同時，還要對調控員及現場運行人員進行專題培訓，嚴把執行關。

3.1.2 管理手段先進

（1）在審核及安排設備改造及新設備投運工作中，調度科學合理地安排好系統運行方式，嚴格執行計劃檢修票的編制程序和制度，做到層層把關。提前兩個月對負荷、用戶生產情況、施工準備情況、操作量、作業量等進行逐一了解落實，多次組織有關人員研究編制停電施工方案。采用相臨線路通過臨時過度線轉帶負荷方式，確保電網多供電量。調度打破傳統檢修計劃僅有漢字模式，圖文并茂，利于調度、運行人員了解、掌握檢修計劃，利于電網安全運行。

（2）為使檢修計劃安排萬無一失，調度嚴細審核停、送電申請方案，對檢修工作存在的問題及時提出調整及改進意見。通過調度周密合理的安排和部署，嚴格按照計劃執行，使調度人員及運行單位、檢修試驗部門能夠有計劃、有準備地及時將系統存在的問題和設備缺陷消滅在萌芽之中，使得檢修工作縮短了工期，減少了停電次數，提高了供電可靠性，確保了地區電力系統的安全穩定運行。

3.2 檢修計劃專業管理存在的問題

3.2.1 部分技術要求不被上級部門批準

在工程籌劃階段，對于電力調度控制中心及相關單位提出的一些技術要求（如新建220kV變電站66kV消弧線圈配置不夠問題），到省公司審核過程中不予批準，66kV系統補償度調整困難，檢修方式安排困難。

3.2.2 部分工程實施困難

在施工準備階段，大部分基建、技改工程涉及66kV 同塔雙回線路改、∏，設計部門因考慮線路路徑等因素，多采用在原線路下方組立分歧塔，這樣在施工作業期間，需要66kV 同塔雙回線路全停36小時以上，基建項目施工又多在冬季，全停時間過長水管將凍裂，造成用戶經濟損失，線路停電困難。

3.2.3 施工準備不足影響計劃延期

在計劃實施階段，由于征占地、設備招標等原因出現檢修計劃延期、取消情況，不利于檢修計劃執行，不利于電網安全。

3.2.4 政府工程、用戶投產臨時計劃多

在計劃實施階段，市政工程、用戶投產因政治需求，存在臨時增加作業計劃情況。

3.3 今后的改進方向和對策

3.3.1 爭取上級部門支持

工程可研階段，對于一些對電網安全運行需求的技術要求，爭取上級部門支持，盡量使工程項目投產后，不給地區電網運行留有隱患。

3.3.2 加大職能部室協調力度

職能部室積極協調工程改造征占地、設備招標、施工力量等問題，確保檢修計劃執行率≥99%。協調設計部門盡量不將66kV 新建工程分歧塔設計在運行線路下方，確保工程可實施性。

3.3.3 堅持周計劃討論

堅持召開周停電檢修計劃討論會，確保周停電計劃一經確定，不得變更，實現計劃剛性管理。營銷部協調新報裝用戶投產各項事宜，保證新用戶投產配合設備檢修停電一同進行，避免設備重復停電。

【參考文獻】

[1]國家電網調度通信中心.電網調度運行實用技術問答.北京：中國電力出版社，2000.3.endprint