企業多元化經營戰略思考

摘要：21世紀的今天，國家經濟的快速發展加強了企業的競爭趨勢，所以如何提高企業的競爭力，促進企業可持續發展是我國企業需要面臨的首要問題，而制定健全的企業多元化經營戰略是提升企業競爭力的最佳方式，但在具體實施過程中還存在一些問題，因此本文主要就企業多元化經營戰略進行了分析與探討，并提出了相應建議。

關鍵詞：企業；多元化經營戰略；建議

步入市場經濟之后，企業間的競爭逐漸激烈，為了得到良好的發展機遇，擴展發展空間，所以多元化經營戰略逐漸受到中國企業的高度關注與重視，一定程度上說，多元化經營模式對企業的健康發展起著關鍵性作用。但任何東西都具備兩面性，企業多元化經營戰略自然也不例外，在提升企業競爭力的同時也面臨著一定的風險，因此，企業需要理智分析多元化經營戰略的重要性及優缺點，才能更好地發展。

一、企業多元化經營戰略實施現狀

我國大部分企業的多元化經營都沒有取得良好的成效，甚至部分企業在實施多元化經營戰略之后步入極度虧損的狀態。雖然企業發展至一定時期時，可以實施多元化經營戰略，表面上看可以促進企業發展，但我國存在的眾多失敗案例，在一定程度上為我國企業帶來了警覺。多元化經營對我國而言是一種較為先進的戰略，部分企業在不具備充足經驗的基礎上便盲目使用。大部分企業多元化經營最終慘遭失敗的主要原因在于它們沒有理智的判斷與豐富的經驗，沒有挑選出合理的途徑與行業，當然也有部分企業盲目涉獵相關行業，擴散已有資源，但又無法立足于新行業，從而轉變了企業的原本地位與優勢。

二、企業多元化經營戰略實施優缺點

（一）優點

多元化經營的優點主要在于穩定企業受益與提升企業競爭地位。從企業受益來看，雖然企業在運作新業務時會經過全面的考慮，但市場環境的改變或者其他因素的改變是不可估測的，所以新項目的運作常常會和預定目標背道而馳，導致經營危機。而多元化經營剛好可以緩解這種危機，通過獲取良好業績的業務填補虧損業務，也就是說選用不拘于固有模式的互補政策，實現以盈補虧，從而均衡受益，穩定企業效益。從企業競爭地位來看，多元化經營可以控制眾多較為重要的原材料與銷售途徑，從而有效控制相應競爭企業的活動，同時還節省了活動成本，減少市場風險，提升企業的優勢，以此真正提升企業的競爭地位。

（二）缺點

多元化經營的缺點主要涉及三點：管理難度較大、經營風險較大、企業資源較分散。從管理難度角度而言，企業經營的業務領域較位廣泛，所以企業管理與工作協調的難度逐步增大。一個業務領域的成本領先戰略實施需要企業節約其他方面的成本，甚至是節約企業文化的成本，而另一個業務領域差異化戰略的實施需要企業選用較好的原材料，突出產品特色，節約成本是企業的首要經營理念。所以，兩個領域同時經營，企業就會出現管理理念相矛盾的現象，從而降低管理效率。從經營風險角度而言，多元化經營具備較多優勢，其中較為突出的優勢是將企業簡單的產品結構與經營領域轉化為多種產品結構與經營領域，減少對單一市場的依賴，擴散經營風險。所以，大部分企業為了擴散經營風險而實施多元化經營戰略，而實際上，多元化經營雖然減少了某些的風險，但也帶來了一些新的風險。企業步入了全新且陌生的領域，不熟悉企業開展與業務發展，這種做法無法存在較大的風險。由此可見，企業多元化很有可能不是擴散風險，而是擴散資源，增大風險。從企業資源角度而言，任何企業具備的資源都不是無窮無盡的，而多元化經營戰略的實施自然需要擴散企業資源，這無疑阻礙了企業的發展。若企業在沒有充足的經驗與競爭優勢的基礎上就盲目拓展新業務領域，這樣不僅降低了新業務領域的優勢，而且會缺乏充足的資源陷入困境，形成經營失敗。

三、企業多元化經營戰略實施建議

（一）選擇恰當的時機實施多元化

企業在選擇多元化經營戰略的過程中，需要綜合分析企業內部環境與外部環境，切不可盲目選擇，在確定實施多元化經營戰略時，需要做一個合理綜合的經濟分析，發展與政策的實際情況，選取較好地方向與方式，緊抓機遇，促進多元化經營的健康發展，以及幫助企業在多元化道路上穩步前進。

（二）強化內部整合提升管理水準及品牌樹立

基于兼并收購使企業步入到一個全新行業，處于新開始后便需要采取內部整合。企業內部整合設計較多內容，如組織結構、文化、目標與業務等內容，資源整合需要結合戰略發展實際需求，集中發展企業具備的優勢資源，從而獲取更好地經營收益。但企業文化整合對企業生產與運營的所有環節有著決定性作用，且是一項極為艱難、復雜與重要的工作。良好的企業文化有利于促進企業的可持續發展。

多元化經營戰略的實施，還需要企業在市場競爭過程中逐漸創建屬于自己品牌，開發特殊的核心技術。品牌作為企業市場的良好形象，其重要性不容忽視，企業基于品牌樹立，可以增加人們對企業的支持與認可，吸引人們的目光，從而不斷提升自身的市場份額。

（三）形成核心競爭力

行業現有核心競爭力是企業多元化戰略實施的起點，這無疑對企業有了更高的要求，即企業多元化戰略的實施需要合理對比同領域的相應競爭者，尋找自身優勢，并加以解析，精心選出核心競爭的優勢。在此基礎上，再統一匯集企業的整個資源，圍繞核心優勢大力發展重點企業，隨后，這些核心優勢便會受到企業的高度關注與重視，并日益成為企業極為重要的競爭力，提升企業健康發展的能力。只有這樣，職業才能更好地朝著多元化經營目標不斷前行，應用現有核心競爭力有力步入新領域，在新行業中提升競爭優勢，以及得到市場的歡迎與認可，從而得到較好的發展。

參考文獻：

[1]霍立新.多元化經營的是與非[J].中國經貿導刊，2012（18）

[2]吳謀錦.企業為何在多元化經營中失敗[J].通信企業管理，2010（02）

作者簡介：

魏軒（1995.11- ），男，甘肅通渭，本科，物流管理專業，研究方向：經濟、物流。