電力工程建設項目精益化管理分析

黃蘭芳

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟和城市化進程的不斷發展，使得我國對于電力能源的需求在數量和質量方面都產生了極大的增長。本文通過對電力工程建設項目管理精細化管理的分析和闡述，提出了電力工程建設項目管理中所存在的不足之處，及其相應的處理措施，以供參考。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精益化；管理

0引言

隨著我國電力工程建設項目的不斷增加，我國電力工程建設項目由于管理機制傳統守舊、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因導致，我國部分電力企業技術創新能力不足、政策執行能力不夠等問題較為突出，從而為我國電力工程建設項目的精益化發展造成了一定的阻礙，同時也對我國廣大人民群眾的生活、工作水平造成了一定的不利影響。因此，為了有效解決這一困境，電力企業應積極采取相應有效的應對措施，促進電力工程建設項目管理的精益化發展，從而更好的為我國社會經濟的發展和時代的進步貢獻出一份力量。

1 電力工程建設項目管理及其中所存在的問題

1.1 電力工程建設項目管理的特點

電力工程建設項目的特點主要包括有：投資額度相對較為密集、物資供應品種多且數量大、物資設備的質量好壞直接影響著工程項目整體的成敗、工程技術相對復雜且綜合性極強、需要多單位多部門協同合作才能順利完成，以及工程項目竣工后對社會經濟具有很大影響等等。因此，推動電力工程項目管理的精益化發展，是促進我國電力建設發展的必然途徑。

1.2 電力工程建設項目管理的內容及涵蓋范圍

電力工程建設項目的管理內容及范圍主要包括項目決策、項目實施及項目后期三個組成部分。其中，項目決策階段的工作內容主要包括項目建議書的編制、項目可行性研究報告的編制工作等；而項目實施階段的工作內容主要包括項目設計、前期建設準備、施工安裝、竣工驗收、資料歸檔等；項目后期為項目結（決）算，工程驗收合格后，要及時組織設計、監理、施工等各方編制項目結算報告，并組織核準后移交財務部門。

1.3 電力工程建設項目管理中所存在的問題

目前，在我國的電力工程建設項目中，較為常見的管理問題主要包括以下的幾個方面：

第一，粗放式管理模式。

粗放式的管理模式主要是由于部分管理人員缺乏正確的思想認識、缺乏技術創新意識、建設、改造、大修項目方案制定不合理等問題綜合導致的。粗放式的管理模式不僅會在一定程度上造成預算超額或預算混亂，引發資源浪費，同時也會阻礙企業生產技改、大修相應目標的全面實現，因此需要引起相關管理人員的關注和重視。

第二，投資額增大。

在我國的電力工程建設項目中，引發投資額增大的原因主要包括有物價上漲、項目變更、事故風險以及員工思想教育水平不足等等。

第三，管理制度的執行能力相對較差。

隨著我國電力工程建設項目管理的規范化程度不斷升高，使得企業在正常運營過程當中的規章制度條款設置不斷呈現出了科學化、標準化的趨勢，然而在實際工作管理當中，由于企業員工對于相應管理制度的執行能力相對較差，從而在一定程度上阻礙了其管理作用的充分發揮。

2 電力工程建設項目管理的精益化控制

2.1 電力工程建設項目的精益化管理目標

目前，電力工程建設項目的精益化發展已經逐漸成為了電力企業不斷提升其綜合市場競爭能力，提升企業運營效益的必然途徑和重要管理模式之一。在電力工程建設項目實際生產運營的過程當中，精益化管理作為一種科學有效的管理理念，其目標的實現充分體現在項目日常管理手段的方方面面。其中，電力工程建設項目精益化的管理目標主要體現在管理制度化、生產流程化、運營表單化、運維精細化等多個方面。電力工程建設項目精益化管理的實施和采納，有利于促進企業盡快實現低成本、高效率的持續穩定發展。

2.2 電力工程建設項目的精益化管理措施

第一，項目建設投資額度管理的精益化。

電力工程項目建設的價值和目的，主要就是為了充分利用資金以滿足廣大用戶的電能質量要求。精益化管理理論表明，技術方案是影響技改工程造價的重要因素，因此，要切實加強技術方案的比選，盡可能的避免電力工程建設項目在生產技改、大修管理中的投資浪費，不斷提升廣大用戶的電能質量要求。

第二，電力工程建設項目管理的精益化。

電力工程建設項目管理的精益化主要包括前期立項、計劃編制和項目實施三個部分。其中，項目管理實施計劃的編制主要應該滿足精確性、標準性、均衡性、可靠性等多方面的特點要求，從而更加有效的為電力工程建設項目設置出一個成熟具體的質量監管體系，并同時為電力企業綜合市場競爭能力的提升，奠定良好的基礎。

第三，人力資源管理的精益化。

一方面，電力工程建設項目人力資源管理的精益化，要求企業方面能夠充分注重每一位在職員工自我價值的充分實現，不斷提升企業員工的功能工作積極性與專業技能水平，并為廣大企業員工創造出一個相對良好的綜合發展環境。另一方面，為了有效促進企業電力工程建設項目人力資源管理精益化工作內容的展開，理應積極在企業內部建立起相應的獎懲制度、責任制度以及小組寫作制度，從而不斷促進企業員工在企業生產運營的過程當中，更加有效的為企業創造價值。

3 電力工程建設項目精益化管理的具體實施

3.1 項目概況

我司110kV龍潭變電站無人值班及老舊設備改造項目，其改造規模為更換110kV隔離開關10組，110kV開關3臺，110kV電流互感器9臺，電壓互感器6臺，主變中性點隔離開關2組，35kV開關柜6面，10kV開關柜18面。全站綜自系統改造，新增通信分配屏1面（含DC/DC裝置）。新增消防系統1套，安防系統1套。在該項目的前期及建設實施的管理過程中，為全面提升我司在工程建設、生產技改等多個方面的規范化管理能力，該生產技改項目主要采用了精益化的管理理念和方法目標。該項目在前期立項、項目實施及項目竣工決算各個環節中的管理工作進行了嚴格有效的把控，高質量、高效率的完成了此次改造，為用戶提供可靠、穩定的電能質量提供了保障。

3.2 精益化管理手段的實施

第一，電力工程建設項目精益化管理模式實施目標的建立與相應計劃的編制和確定。

該項目標的建立與相應計劃的編制和確定，在一定程度上為電力工程建設項目在生產技改以及大修明確了工作內容和主要方向，并通過科學有效的計劃管理，極大程度上的降低了工程項目建設過程中不必要的資源浪費，從而為工程項目建設管理的優化發展提供了良好的保障。

第二，精益化的質量目標管理。

電力工程建設項目的精細化質量目標管理，是項目實施過程當中最不可或缺的重要組成部分之一。精益化質量目標管理的確立，不僅有利于企業員工更好的明確個人職責，完成個人生產及學習目標，同時對于企業在技術層面、管理層面的綜合創新發展，同樣具有十分積極的促進作用。

第三，精益化的項目管理評價制度。

電力工程建設項目精益化管理評價制度的確立，為項目整體在生產技改、大修過程中的總體狀況、創新準備、投資決策、實施過程、生產建設以及節能環保等多個方面工作內容進行和展開的實際效益，提供了不可或缺的理論及數據資料支持，因此對于工程項目精益化管理模式的優化升級意義重大。

3.3 電力工程建設項目精益化管理的信息化實現

目前，電力工程建設項目精益化管理的發展逐漸向著電子化、信息化的方向不斷趨近的現狀，對于優化管理數據存儲平臺，提高企業的綜合市場競爭力、工作效率和專業技術水平，同樣具有十分積極的影響作用。

4 結語

綜上所述，我國電力工程建設項目在管理方面實現精益化發展，有利于降低投資額度，有利于節約生產建設成本，有利于提高資源利用率，有利于促進企業長期穩定發展。然而，電力工程建設項目管理的精益化發展仍舊是一個漫長的建設過程，需要企業全體在職員工的共同努力，才能最終促進其優勢效果的充分發揮。

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