淺談青海省本土會計師事務所的發展途徑

摘要：隨著社會經濟的發展，會計師事務所在經濟活動中的監督地位越來越重要。青海省本土會計師事務所的發展受經濟等因素的影響，發展緩慢，如何提高青海省本土會計師事務所的競爭能力，顯得尤為重要。本文從青海本土會計師事務所的發展現狀談起，試圖提出本土會計師事務所發展途徑。

關鍵詞：青海；本土會計師事務所；發展途徑

一、對青海省會計師事務所簡況

根據青海省財政廳發布的會計師事務所報備審查情況匯總表，截至2015年底，青海共有本土會計師事務所21家（包含在青海本土以分所形式成立的全國性會計師事務所），2015年度執業收入9952.41 萬元，其中審計業務收入5693.67萬元，年度稅務業務收入2.82萬元，咨詢業務收入489.7萬元，其他業務收入3766.23萬元。注冊會計師人數133人，非注冊會計師從業人員總數486人，每家事務所平均注冊會計師人數6.33人。在2015年度發布的前100名的事務所中，百強事務所2015年度總收入394.79億元，過億收入的事務所都有較多注冊會計師，平均每家在525人。

二、青海省本土會計師事務所發展現狀及分析

通過對2015年度青海省本土會計師事務所的年度收入情況可以看出，其他業務收入比例占比高達38%，咨詢業務收入僅占5%。從業務結構來看，審計收入及其他業務收入占比最高，其他業務收入中主要以會計服務收入為主，會計服務主要以清理賬務、會計代理等，該部分業務要求的技術含量較低，但收入比重較高，另外，根據全國會計事務所業務市場的反映，管理咨詢業務呈大幅上漲趨勢，青海省會計師事務所的咨詢業務占比較低，反映出會計師事務所在定位上存在一定偏差。究其原因，主要表現在以下方面：

（一）市場空間較小。青海地處西北，經濟發展水平遠遠落后于全國平均水平，西寧市與其他州縣之間經濟發展也極不平衡。這也從宏觀上限制了發展空間。在青海本土會計師事務所中，合伙人負責審計業務的拓展，受業務拓展能力的限制，業務主要分布在省內，并且各個會計師事務所的市場對單一客戶的依賴性較強，存在多家會計師事務所生存主要依賴于某一個央企、國企的情況。從合伙人的年齡結構看，合伙人平均年齡55歲，年齡偏高，對進一步市場開拓也存在影響。

（二）注冊會計師及管理咨詢人才缺乏。截至2015年底，青海本土會計師事務所執業注冊會計師人數僅133人，其中72人為合伙人，在執業一線的注冊會計師人數僅61人，審計、咨詢及其他業務的主力軍主要是具有中級會計職稱、助理會計師及財務專業的業務員。另外，本土會計師事務所缺乏專業的管理咨詢專業人員，注冊會計師承擔了管理咨詢的主要任務，由于缺乏系統的管理咨詢理論體系，也就決定了本土會計師事務所不能承接某些業務能力要求較高的任務。

（三）片面追求業績影響執業獨立性。受市場規模的限制，會計事務所在提供非審計業務的同時，也提供了審計業務，這就等于自己審自己，造成注冊會計師不可能披露自己的過失和錯誤造成的財務信息的重大錯報，對于審計結果的真實可靠也就無法保證，當會計服務等非審計業務的報酬高于審計業務時，會計師事務所從自身利益出發，必定會放棄審計的獨立性而追求業績。在這種情況下，一旦發生監管風險，會計師事務所不僅會失去業務，還要承擔相應的法律責任。

（四）管理模式較為落后。會計師事務所自身的管理較為落后，各項內部管理制度不完善，對員工職業生涯管理較為粗放，人員流失情況較為嚴重。因會計師事務所承擔的業務受時間及人力的限制，員工在體力和精神上都存在著較大壓力，很多人把進入會計師事務所作為一種經歷，積累經驗，然后選擇其他單位。

三、發展途徑建議

（一）尋求強強聯合，積極拓展市場。一方面，通過市場的聯合，可以依托較強的資產提高事務所的執業能力和執業質量，做強品牌，避免因惡性競爭造成的損失，進一步鞏固和保證占有一定的市場份額及提高應變市場風險的能力。另一方面，通過人才智力的聯合，大力開拓市場，提供其他鑒證及咨詢服務業務，充分發揮注冊會計師及管理咨詢人才的智力優勢，開展企事業單位的內部控制制度、流程建設、戰略咨詢、工程咨詢等新興業務，尋求更好的發展途徑。

（二）注重人才培養。近年來，青海省每年通過注冊會計師的人數極少，因此，為保證會計師事務所的執業質量，應通過加大對加強會計師事務所人員的培訓力度，來提高專業勝任能力，通過開辟多種培訓渠道，引入市場化的培訓力量，引導和鼓勵從業人員考取注冊會計師，也可以加強與財經類高校的合作，培養適合會計師事務所發展的專業人才。另外，在保證財務專業人才的同時，應積極吸納金融、計算機、工程造價、管理類的人才，投入到管理咨詢行業，進一步提高人才的多樣化。

（三）破除短期行為，確保執業質量。進一步推動完善會計師事務所內部管理制度建設 ，通過制定質量控制體系，促使執業人員嚴格執行審計程序，防范重大風險，降低會計師事務所人員的執業風險，并定期組織質量檢查、質量審核，及時發現和找出存在的問題，并進行有效糾正，實施會計師事務所規范化管理。

（四）建立完善管理體制。完善相應的制度，在業務管理中，成立市場管理部門，專門負責市場的拓展及開發，逐步建立一套完備的工作制度和運行機制，實現業務的鞏固和穩步發展。在人事管理中，建立員工職業生涯管理，通過一定的激勵計劃，培養起人才，留得住人才，暢通會計師事務所員工的晉升途徑，提高從業人員歸屬感，營造良好的企業文化。在質量管理中，通過質量管理體系建設，規范執業程序，明確各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制不規范的行為發生。總之，要通過完善制度來鞏固工作成效，靠制度促進工作的管理機制，實現對會計師事務所的精細化管理。

參考文獻：

[1]晏淑珍.會計師事務所獨立性影響因素及對策[J].合作經濟與科技，2014 （02）

[2]林敏.論審計獨立性的影響因素及對策[J].企業導報，2010（01）

作者簡介：

朱丹冰（1984.7- ），女，漢族，青海西寧，碩士，助教，研究方向：企業管理。endprint