港口鐵路企業經營發展戰略分析

李瀟

摘要：隨著港口鐵路企業的不斷發展及進步，港口鐵路與其他運輸方式之間的競爭越來越明顯及激烈，為了實現港口鐵路企業的可持續發展，必須根據港口鐵路企業的實際情況及特點提出針對性的經營發展戰略，為企業的發展制定出長遠的發展目標。故此，本文首先對港口鐵路企業經營發展戰略的意義帶來的影響進行闡明，對其經營發展戰略在分析過程中提出一些見解，希望對港口鐵路企業的發展能有促進作用。

關鍵詞：港口鐵路企業；經營發展戰略；分析

港口貨物的主要集輸散方式包括鐵路運輸、水路運輸、公路運輸及管道運輸等。在這些運輸方式之間存在著互利互補及互相競爭的關系，鐵路運輸與公路運輸之間的競爭最為激烈。從公路運輸方面來看汽運占絕對優勢，主要集中運輸件為雜貨及散雜貨。當前，面對上述存在的現狀，對港口鐵路企業來說，在制定經營發展戰略的過程中應切實根據港口鐵路企業自身的特點制定發展戰略，為自身的生產及發展明確目標，向著目標不斷前進及發展。

1.港口鐵路企業經營發展戰略的意義的影響

港口鐵路企業制定經營發展目標主要是指針對該企業的自身發展特點制定長遠的發展戰略，為能夠實現這一戰略目標而進行的一系列全面、長期實施的具體措施及計劃，所制定的經營發展目標具有戰略性、長期性、全面性及基礎性等特征。因此，港口鐵路企業經營發展戰略的制定可協調其各部門之間的工作，促進各部門之間為了同一個發展目標共同努力奮斗。同時，制定的經營發展戰略還能為目標的完成及進行指明了方向，拓寬經營者的發展視野。經營發展戰略的提出不僅能幫助企業確定自身未來幾年內甚至幾十年內的發展方向，引導企業向著科學及正確的方向前進及發展。而且在一定程度上可幫助企業較好的進行資源整合，使得企業內部聚集更具有凝聚力和活力。港口鐵路企業的領導在根據發展目標及發展方向時能更加明確的配置及組織資源，發揮其最大的作用，促進港口鐵路企業的可持續發展。

2.港口鐵路企業經營發展的主要戰略

2.1總結自身經營特點、結合特點制定戰略

由于港口實際情況中受服務質量及運輸成本的影響，多種方式運輸共存，港口鐵路企業面對這種現狀應針對自身企業相關的運輸方式承擔的貨物集疏港數量及比重等進行仔細觀察及分析，預估出貨物對于港口鐵路運輸的需求、港口鐵路設計能力及實際通過能力等相關信息，在獲取這些信息之后企業還應根據自身的生產設備、人員比例等明確企業是否需要進行生產調整，以企業自身現有的技術操作及條件是否能滿足港口的鐵路運輸要求，及時發現港口鐵路企業發展過程中存在的問題及錨段，積極處理好這些問題，為確保港口鐵路企業在港口貨物集輸散中發揮的作用。當前，隨著全球物流不斷發展，港口的服務功能將朝著全方位增值方向去發展，因此，港口鐵路企業應隨著港口物流時代的發展變化，抓住機遇，大力開展企業經營發展戰略的研究，來提升企業的核心競爭力，不斷適應新時代物流發展的新趨勢。

2.2明確發展目標及方向，為整體發展提出整體性戰略

明確自身企業在港口貨物集輸散中的作用之后，港口鐵路企業相關的經營者應就港口未來的發展趨勢進行明確、全面的分析，針對該企業自身長期的發展方向進行確定，并對企業發展戰略要有個明確的整體思想意識。港口鐵路企業應根據自身實際情況確定是否選擇維持性戰略還是擴張性戰略，在確定好發展戰略之后積極做好對企業內部進行資源的整合及成本的有效控制，根據當前實際情況確定是加大資金投入還是減少資金投入，明確科學有效地進行技術改造戰略及人才發展、培養戰略來促進港口鐵路企業的發展。

2.3針對企業經營發展戰略進行層層細化，確立各部門有針對性發展戰略

企業在經營發展過程中應根據整體的經營發展戰略進行細化分析及探究，從企業的各部門之間的層面對發展戰略進行分析與確定，明確好港口鐵路企業現階段的經營、發展現狀，明確港口鐵路企業未來幾年內的發展目標及發展方向，明確向著制定的發展目標應采取何種措施的經營方式才能實現目標等問題，將實現目標的具體方式及途徑進行一一確定。同時企業在經營發展過程中全面發展戰略目標的實現，是在企業各個部門之間進行細化后共同努力的結果。因此，首先將企業各個職能部門作為出發點制定相應的、針對性的符合企業整體發展戰略的本職能部門具體發展戰略及措施。如：針對人力資源部門提出與企業未來幾年經營發展方向及目標相符合的人力資源開發戰略及人才培養戰略等，針對技術改造部門提出與企業未來幾年發展方面相匹配的技術改造戰略及方式，以各部門之間的細化發展戰略促進企業整體經營發展戰略。在各職能部門制定經營發展戰略時應切合實際、創新及符合企業整體發展的相關要求；其次在此基礎上提出的戰略必須要具有很強的可操作性，能夠為企業整體的發展提供堅強的后盾及基礎，滿足企業整體發展的需求，在實踐發展過程中發揮作用。最后各職能部門之間在制定細化戰略時可以和部門之間的員工代表進行廣泛的溝通與交流，聽取廣大職工的意見和建議，集思廣益，共同促進港口鐵路企業的可持續發展。

總結

由于港口鐵路企業在生產及經營過程中具有較多的特點及其地域、產業結構的特殊化等，使得港口鐵路企業在制定其經營發展戰略過程中具有一定的特殊性。在港口鐵路企業制定經營發展戰略的過程中應根據企業的自身發展情況，進行科學及細致分析，制定針對性發展戰略，并針對企業經營發展戰略進行層層細化，確立各部門發展戰略，為港口鐵路企業的發展及進步提供有力基礎和保障。

參考文獻：

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