加強基層班組建設夯實企業(yè)發(fā)展基礎

楊峻

[摘 要]在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，占據(jù)著重要位置的當屬班組，班組作為煤化企業(yè)中的組織者和參與者，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的根基，使企業(yè)生產(chǎn)得到最大的經(jīng)濟利益。故為了企業(yè)能夠長期發(fā)展和生存，需要設置一個水平超高的基層班組。大唐多倫煤化工企業(yè)一直把安全生產(chǎn)作為首要目的，并圍繞著基層班組的建設，搞調(diào)研、創(chuàng)辦活動、提出各種安全措施、抓促進、營造氛圍、重視獎懲、創(chuàng)立機制、推典型等打造具有獨特的班組文化。從而將企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)了有效的提升，并充分的調(diào)動班組成員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎.

[關(guān)鍵詞]煤化工；班組建設

中圖分類號：TH192 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）34-0024-01

前言

班組是企業(yè)最小的單元，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單位，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎，班組建設體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，正所謂”班組興，則企業(yè)興”。近年來，大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工公司，一直把安全生產(chǎn)作為首要目的，并圍繞著基層班組的建設，搞調(diào)研、創(chuàng)辦活動、提出各種安全措施、抓促進、營造氛圍、重視獎懲、創(chuàng)立機制、推典型等打造具有獨特的班組文化，進一步夯實班級基礎建設，全面提升員工的從業(yè)素質(zhì)，加強企業(yè)的精細管理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，長治久安奠定了堅實的基礎，為全面完成公司的各項經(jīng)營目標提供安全保障。

1.企業(yè)基本情況

筆者單位大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責任公司，多倫煤化工項目是大唐集團投資建設的第一個大型煤化工項目，是國內(nèi)煤化工產(chǎn)業(yè)烯烴類（MTP）示范項目、國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策鼓勵項目，對推動煤化工產(chǎn)業(yè)向下游延伸、全面提高褐煤資源綜合利用水平、緩解我國石油短缺矛盾具有重要意義。多倫煤化工項目是國內(nèi)大型的煤化工項目，公司一直在管理方面創(chuàng)新了多種管理手段，要建設一流的煤化工項目，必須有一流的人才，一流的管理，班組作為企業(yè)的基礎，班組建設非常重要.以下是筆者在幾年的工作實踐中得出對于班組建設的一些看法和建議，要把班組建設好，可以從以下幾方面著手.

2.統(tǒng)一思想提高認識

動員組織廣大職工，“建工十二五、創(chuàng)新促發(fā)展”的關(guān)鍵就是將班組的建設工作做好，為了將社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，需要以班組為中心工作，發(fā)展服務大局，對黨的全心全意依靠工人階級的指導方針仔細落實到實處。工人階級發(fā)揮主力軍作用的主陣地是班組，可以稱其為“建功十二五”勞動競賽的主戰(zhàn)場。將經(jīng)濟發(fā)展的方法進行改變，促使經(jīng)濟快速發(fā)展，就需要團結(jié)組織職工。

為了推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)競爭力不斷加強，必須充分落實好班組的創(chuàng)建工作，整個企業(yè)的內(nèi)在活力得到充分釋放、增加企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，并且企業(yè)依舊可以穩(wěn)定快速發(fā)展的前提就是把班組創(chuàng)建工作進行強化，調(diào)動職工工作積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，從而使他們能夠不斷地將技術(shù)進行創(chuàng)新，將管理進行創(chuàng)新。

3.明確目標突出重點

3.1 企業(yè)應該多開展“兩爭一樹”的活動，對能夠自主學習、終身學習、勤奮學習的職工進行鼓勵，為學習型班組和知識型班組多多培育榜樣。并創(chuàng)建一個完善的、對職工學習成才有益的學習機制，從而滿足職工學習多樣化和學習發(fā)展的需求。

3.2 為了使企業(yè)核心競爭力得到提升，應當建設技能型班組。企業(yè)可以以班組積極舉行崗位練兵、名師帶徒、技術(shù)比武等活動為根本，對職工對新技能、新技術(shù)、新本領(lǐng)的了解方面給予鼓勵。根據(jù)現(xiàn)有資源，并加以整合，對職工職業(yè)技能增強培訓，從而成就“培訓、實際操練、比賽、晉級”四位一體的方式。并且在班組內(nèi)創(chuàng)造一個學技術(shù)、比貢獻、研究業(yè)務、爭先進的積極學習的氛圍。

3.3 企業(yè)還要多舉行技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)的相關(guān)活動，以達到增強企業(yè)的創(chuàng)新活力的目標，建設創(chuàng)新型班組需要對班組成員不斷地培育創(chuàng)新精神。在各個班組中創(chuàng)建創(chuàng)新活動小組、勞模創(chuàng)新工作室、首席技師工作室等創(chuàng)新工作團隊，為推動企業(yè)創(chuàng)新、激勵員工創(chuàng)新熱情以及創(chuàng)新活力做出貢獻。

3.4 為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還要創(chuàng)建節(jié)約型班組。在班組建設過程中需要使班組在節(jié)能減排工作過程中充分發(fā)揮“排頭兵”作用，以節(jié)能減排為主要任務目標，多舉行“我為節(jié)能減排做貢獻”“我為節(jié)能減排獻一策”的活動，只有職工具備了節(jié)約意識、在節(jié)約技能方面就會努力了解，這樣就可以將資源利用率得到提升，對企業(yè)降本增效方面、增加節(jié)約開支方面都起到重要作用。

3.5 為了穩(wěn)固企業(yè)安全生產(chǎn)，就需要創(chuàng)建安全型班組。將班組安全管理落實強化，多舉行“安康杯”比賽、對施工安全生產(chǎn)“行為主體”進行切實加強工作，“1+3”安全監(jiān)控體系得到推廣都可以為企業(yè)班組安全建設推動工作做出貢獻，建設安全性班組還能使群眾安全生產(chǎn)活動在班組中奠定基礎，促使班組安全建設內(nèi)容更加指標化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化、要求標準化、步驟程序化。

企業(yè)和職工之間能夠保持和諧勞動關(guān)系，需要建設和諧型班組。班組建設過程中，需要建立穩(wěn)固的和諧共贏、共同進步的理念，對職工能夠做到充分信任和尊重，堅持以人為本，讓所有員工都有主人翁的意識，對工作都能做到負責，增強職工的責任感，讓班組的職工認識到自己不僅是勞動者，還是管理者。

4.加強領(lǐng)導密切協(xié)作

在建設班組的過程中，需要創(chuàng)建黨委領(lǐng)導、工會運作、全員參與、部門配合、行政主抓的工作格局，從而達到加強組織領(lǐng)導的目的。各級工會還需圍繞班組建設為中心，并以服務科學發(fā)展為任務核心，增加統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織推動工作。對建設班組的方式進行創(chuàng)新。工會班組建設的傳統(tǒng)和“法寶”使勞動比賽、民主管理和技術(shù)革新活動，為了在工作中對新形勢、新任務、新要求充分適應，需要堅持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予新時代內(nèi)涵，對不一樣的種類要進行不一樣的指導。還要改進獎勵體制。根據(jù)實際情況，創(chuàng)建合理的考核模式，并且制動合理的獎勵體制，做到物質(zhì)和精神的雙重激勵：獎勵表現(xiàn)良好的班組和帶領(lǐng)班組的人；把班組的名字可以改成帶領(lǐng)人的名字；組織職員向他們學習。

5.仔細定制考核標準，細化考核內(nèi)容

5.1 考核的標準一定要是公平公正才能服從，所以在制定標準的時候，要根據(jù)實際狀況，進行實地考察，因為每個單位的工作性質(zhì)不一樣，所以評定的標準就應該不一樣，考核標準要要考慮到各個班組的實際狀況，根據(jù)每個班組的特點制定一套符合大家的考核標準，考核的標準一定要能表現(xiàn)出班組的關(guān)鍵性與可操作性，還要指明否決指標、共性指標與個性指標都是什么，把所有的內(nèi)容都揉合在一起，創(chuàng)建出合理的、科學的、讓大家都信服的考核指標。

5.2 否決指標。是規(guī)定通過考核的班組在年末的時候是否還能繼續(xù)考核的關(guān)鍵，比如，班組在這期間如果出現(xiàn)了否決指標中的任意一條，即使在年初的時候評定合格，在年末的時候也不能繼續(xù)進行考核，并且明年也只可以申請合格班組。共性指標。就是根據(jù)所有班主的共性特點定制的指標。有科研建設、民主管理建設、思想建設、內(nèi)部核算建設、內(nèi)部管理建設和制度建設。

結(jié)語

班組是企業(yè)中最主要的存在，也在企業(yè)中占據(jù)很重要的位置，所以要想企業(yè)發(fā)展的好，就要提高班主的建設，只有班組的能力強，企業(yè)才可以更上一層樓。所以，可以創(chuàng)建獎勵機制，促進班組更好的發(fā)展。同時還要加強對班組的培訓，提高班組人員的素質(zhì)。以上就是本人的幾點建議，希望可以幫助企業(yè)更好地建設自己的班組。

參考文獻

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