淺議企業財會工作的創新

王定幫

摘 要：我國企業財會工作中存在的問題和企業領導者的財會意識分不開，只有企業管理者充分重視企業的財會制度建設、加強監督和管理、在財會工作中充分運用現代化信息技術，企業的財會工作才會有條不紊地進行，并在企業的發展決策中發揮真正的作用。

關鍵詞：企業；財會管理；創新

一、我國中小企業財會工作的現狀以及問題

1、組織結構簡單，管理觀念陳舊

在我國的中小企業財會管理工作當中，常常會出現管理觀念陳舊的問題，這一方面是由于中小企業多為私營，沒有一定的規模，在企業中領導者集權的現象十分嚴重，而領導者對于財會工作也缺乏正確的認識，使得中小企業中的財會管理工作結構簡單，崗位交叉嚴重；而另一方面，在一些中小企業當中管理者并沒有較高的素質，對于企業管理的觀念也比較陳舊，這就導致很多企業中并不會將財會管理放在有效的管理機制中，使得財會工作不能良好的發揮作用，這都影響了中小企業的良好發展。

2、會計準則與中小企業的實際不符

當前我國中小企業的財會工作都是按照《企業會計準則》來進行處理的。《企業會計準則》是一套與國際會計準則趨同的準則。該準則主要規定的對象是大中型企業以及上市公司，而非中小企業。因而該準則有些規定與中小企業的實際情形是有很大差距的。我國雖然制定了《小企業會計制度》，但是國家并沒有強制規定中小企業要采用這一準則，因而該標準的普及率并不高。當前國家在中小企業財會工作準則規定方面實際上是還有亟待改善的地方。采用《企業會計準則》雖然能夠規范企業的財會工作，但同時也會增加企業的運行成本，這是當前比較典型的問題。

3、基礎工作薄弱，無法發揮職能

在一些中小企業中，對于會計人員的設置并不合理，常常會出現分工不清的情況，而在人員的使用上，一些中小企業為了節省開支，也往往會采用會計基礎知識較為薄弱的人員進行工作，使得企業的賬目混亂，甚至還有多套賬的情況出現，在這種背景下，會計的只能并不能得到有效的發揮，失去了會計的基本功能。

二、完善中小企業財務會計工作的對策

1、不相容職務分離制度

在中小型企業當中，企業管理者應在企業中設置合理的會計工作崗位，并對崗位中的職責權限進行嚴密的劃分，使得不同崗位之間可以做到相互制約。但與此同時我們應該注意到，中小型企業當中的業務量較少，因此會計核算一般只能采用集中核算的方式，因此在實際的工作過程中，應指派一人進行主管，其余工作人員進行明確的分工，做到真正的互相牽制。

2、正確處理業務發展與深化內部控制的關系

在激烈競爭的市場環境下，各企業努力開拓市場、完善服務手段、提高服務質量本無可非議，但是以不遵守會計法規和制度為前提的競爭行為我們要堅決予以制止。比如為了多爭取一些客戶，作虛假廣告欺騙消費者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價的，會給企業帶來風險。企業搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴大銷售量、增強競爭力，但改革的同時必須要注意處理好業務發展與內控的關系，開辦和處理任何業務都要以制度作保證，明確操作規則、程序和各項具體要求，實行穩健經營。

3、樹立正確的財會工作指導思想

思想是引導行為的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企業財會工作模式升級，就必須首先確立正確的思想認識。首先，企業財務部門應當樹立效益觀念，企業畢竟是以營利為目的機構，效益是企業在市場中生存和發展的基礎，因此，財會工作必須將著眼點與立足點都放置在這個中心之上，樹立效益第一的工作理念，積極引進新模式、新辦法。第二，應當樹立全面的市場觀念，時刻以市場信息為導向開展各項活動，在當前財會工作的信息化建設被市場中多數企業所接受的背景下，企業財會部門應當從實際出發重新審視自己的工作理念和工作方式，盡可能的向市場潮流靠攏。

三、新經濟背景下的財會管理創新的主要策略與措施

1、確立科學合理的財會管理目標

新經濟背景下，企業要制定出科學合理的財會管理方針，要以企業的長期發展為主要目標。企業價值最大化指的是以合理科學的經營和最優的財會政策，并通過分析資金時間價值，與風險報酬相結合，從而使企業達到長期發展，持續盈利的目的，并且使企業總價值達到最大化。因此，企業只有制定出合理長期的發展目標，才能在發展的過程中平衡各方的利益關系，在財務管理的過程中，特別強調風險與報酬兩者之間的平衡關系，企業應該明確風險的程度，并把風險控制在一定的范圍內，同時對市場的發展要合理的看待，重視研發新產品，這樣才能滿足各種客戶的需求，從而達到長期穩定盈利的目的。除此之外，財會管理還要重視股東之間的利益關系，拓展債權渠道，保證資金供應的長期性與穩定性，這樣才能調動員工工作的積極性，從而使企業發展的更快更好。

2、創新財會管理理念

隨著時代的進步與發展，在新經濟環境下，企業的財務管理流程越來越多樣化、復雜化，因此，在財會管理的過程中，必須更新管理理念，摒棄傳統管理方式，與客戶積極溝通和交流，尊重客戶利益，這樣才能與客戶達成共識，并實現長期合作。除此之外，財會人員還應該具備較強的敏感度，對于經濟的變動和發展有較強的分析能力，能夠迅速、精準的收集各方面的信息，并為企業提供出生產經營的相關材料。

結束語

企業財務工作的規范化管理對于企業的發展影響深遠，是企業增加經濟收益、穩定運營的重要影響因素。因此，企業的經營者必須重視財會管理，針對目前存在的問題，從對個方面進行優化改良，提高財務管理的效率，實現規范化的管理。

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