淺議企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新

王定幫

摘 要：我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)會(huì)意識(shí)分不開，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財(cái)會(huì)制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督和管理、在財(cái)會(huì)工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作才會(huì)有條不紊地進(jìn)行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀以及問題

1、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理觀念陳舊

在我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)管理觀念陳舊的問題，這一方面是由于中小企業(yè)多為私營(yíng)，沒有一定的規(guī)模，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)會(huì)工作也缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，崗位交叉嚴(yán)重；而另一方面，在一些中小企業(yè)當(dāng)中管理者并沒有較高的素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理的觀念也比較陳舊，這就導(dǎo)致很多企業(yè)中并不會(huì)將財(cái)會(huì)管理放在有效的管理機(jī)制中，使得財(cái)會(huì)工作不能良好的發(fā)揮作用，這都影響了中小企業(yè)的良好發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中小企業(yè)的實(shí)際不符

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作都是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》來進(jìn)行處理的。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是一套與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則主要規(guī)定的對(duì)象是大中型企業(yè)以及上市公司，而非中小企業(yè)。因而該準(zhǔn)則有些規(guī)定與中小企業(yè)的實(shí)際情形是有很大差距的。我國(guó)雖然制定了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，但是國(guó)家并沒有強(qiáng)制規(guī)定中小企業(yè)要采用這一準(zhǔn)則，因而該標(biāo)準(zhǔn)的普及率并不高。當(dāng)前國(guó)家在中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作準(zhǔn)則規(guī)定方面實(shí)際上是還有亟待改善的地方。采用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》雖然能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，這是當(dāng)前比較典型的問題。

3、基礎(chǔ)工作薄弱，無法發(fā)揮職能

在一些中小企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的設(shè)置并不合理，常常會(huì)出現(xiàn)分工不清的情況，而在人員的使用上，一些中小企業(yè)為了節(jié)省開支，也往往會(huì)采用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)較為薄弱的人員進(jìn)行工作，使得企業(yè)的賬目混亂，甚至還有多套賬的情況出現(xiàn)，在這種背景下，會(huì)計(jì)的只能并不能得到有效的發(fā)揮，失去了會(huì)計(jì)的基本功能。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

1、不相容職務(wù)分離制度

在中小型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)中設(shè)置合理的會(huì)計(jì)工作崗位，并對(duì)崗位中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)密的劃分，使得不同崗位之間可以做到相互制約。但與此同時(shí)我們應(yīng)該注意到，中小型企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)量較少，因此會(huì)計(jì)核算一般只能采用集中核算的方式，因此在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)指派一人進(jìn)行主管，其余工作人員進(jìn)行明確的分工，做到真正的互相牽制。

2、正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)努力開拓市場(chǎng)、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量本無可非議，但是以不遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和制度為前提的競(jìng)爭(zhēng)行為我們要堅(jiān)決予以制止。比如為了多爭(zhēng)取一些客戶，作虛假廣告欺騙消費(fèi)者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價(jià)的，會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴(kuò)大銷售量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但改革的同時(shí)必須要注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控的關(guān)系，開辦和處理任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證，明確操作規(guī)則、程序和各項(xiàng)具體要求，實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

3、樹立正確的財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想

思想是引導(dǎo)行為的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式升級(jí)，就必須首先確立正確的思想認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)樹立效益觀念，企業(yè)畢竟是以營(yíng)利為目的機(jī)構(gòu)，效益是企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，財(cái)會(huì)工作必須將著眼點(diǎn)與立足點(diǎn)都放置在這個(gè)中心之上，樹立效益第一的工作理念，積極引進(jìn)新模式、新辦法。第二，應(yīng)當(dāng)樹立全面的市場(chǎng)觀念，時(shí)刻以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向開展各項(xiàng)活動(dòng)，在當(dāng)前財(cái)會(huì)工作的信息化建設(shè)被市場(chǎng)中多數(shù)企業(yè)所接受的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)重新審視自己的工作理念和工作方式，盡可能的向市場(chǎng)潮流靠攏。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略與措施

1、確立科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要制定出科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理方針，要以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為主要目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化指的是以合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)的財(cái)會(huì)政策，并通過分析資金時(shí)間價(jià)值，與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬相結(jié)合，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)盈利的目的，并且使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。因此，企業(yè)只有制定出合理長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，才能在發(fā)展的過程中平衡各方的利益關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理的過程中，特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬兩者之間的平衡關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)的程度，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展要合理的看待，重視研發(fā)新產(chǎn)品，這樣才能滿足各種客戶的需求，從而達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利的目的。除此之外，財(cái)會(huì)管理還要重視股東之間的利益關(guān)系，拓展債權(quán)渠道，保證資金供應(yīng)的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而使企業(yè)發(fā)展的更快更好。

2、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程越來越多樣化、復(fù)雜化，因此，在財(cái)會(huì)管理的過程中，必須更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理方式，與客戶積極溝通和交流，尊重客戶利益，這樣才能與客戶達(dá)成共識(shí)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。除此之外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的敏感度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和發(fā)展有較強(qiáng)的分析能力，能夠迅速、精準(zhǔn)的收集各方面的信息，并為企業(yè)提供出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)材料。

結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要影響因素。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須重視財(cái)會(huì)管理，針對(duì)目前存在的問題，從對(duì)個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化改良，提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

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