加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的措施

孟科

摘 要：財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的和弦，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制步進(jìn)可以優(yōu)化資源配置，提高資金的利用率，同時(shí)也有助于企業(yè)更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)會(huì)控制；措施

企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一股重要力量，企業(yè)發(fā)展的好壞對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大影響。近年來(lái)，企業(yè)中挪用公款、攜款潛逃的頻頻發(fā)生，使得企業(yè)面臨著破產(chǎn)、倒閉的威脅，而造成這些問(wèn)題的根本原因就在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制體制的不完善，給那些挪用公款、攜款潛逃的人有可乘之機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)會(huì)控制是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到了企業(yè)的資金安全，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的根本。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，能有效地提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保企業(yè)資金安全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的意義

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制可以確保企業(yè)資金安全，進(jìn)而更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)還不夠健全，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作沒(méi)有引起足夠的重視，缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部控制機(jī)制。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作沒(méi)有落實(shí)到位，容易出現(xiàn)挪用公款、攜款私逃等問(wèn)題，使得企業(yè)資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而資金是企業(yè)發(fā)展的根本，一旦企業(yè)的資金不穩(wěn)定，企業(yè)就難以發(fā)展下去，將面臨著破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。故此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制意義重大。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，才能確保企業(yè)資金安全，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的認(rèn)識(shí)不到位

就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)發(fā)展的重心是在創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)所采用的管理模式依然是那種傳統(tǒng)的模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部財(cái)會(huì)控制是會(huì)計(jì)工作，將內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作全權(quán)交給會(huì)計(jì)部門，很容易造成會(huì)計(jì)專權(quán)的現(xiàn)象。另外，另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面地將財(cái)會(huì)內(nèi)部控制理解為資金內(nèi)控、成本內(nèi)控，內(nèi)部控制走的是形式主義，如同虛設(shè)，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的不完善

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，然而就目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠完善，與內(nèi)部財(cái)會(huì)控制相關(guān)的制度還沒(méi)有建立，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考量，如：在清查資產(chǎn)時(shí)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)審查標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全制度化。這些問(wèn)題說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠完善，脫離了實(shí)際。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要途徑，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的好壞直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。故此，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作。企業(yè)必須將內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作納入到日常管理工作中來(lái)，提高全體員工對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)層，更要認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重要性，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

（二）完善財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制

首先，企業(yè)必須結(jié)合自身，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，將內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作納入到管理中來(lái)，建立相應(yīng)的管理制度，以制度來(lái)約束行為，規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，避免徇私舞弊的行為發(fā)生。另外，企業(yè)還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范他們的工作責(zé)任性和責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和效率[1]。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作中，企業(yè)要想確保內(nèi)部財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作進(jìn)行全面的分析，找出企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定緊急預(yù)備方案，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失；其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，通過(guò)信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各部門、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的控制，減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素[3]。

（五）加大財(cái)會(huì)內(nèi)控的信息化建設(shè)

就目前來(lái)看，企業(yè)各部門各自為政，信息的流通性不強(qiáng)，在財(cái)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，往往需要財(cái)會(huì)工作人員去手工統(tǒng)計(jì)，這種方式既增加了財(cái)會(huì)工作人員的工作量，同時(shí)還會(huì)造成財(cái)會(huì)信息失真。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息都納入到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，促進(jìn)財(cái)會(huì)的電算化發(fā)展，確保財(cái)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作中，要不斷完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控體制，加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控信息化建設(shè)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]付一蘭.淺談企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決措施[J].財(cái)政監(jiān)督，2014，29：60-62.

[3]肖艷華.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，12：21+23.

[4]李云霞.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，23：141+146.