加強企業內部財會控制的措施

孟科

摘 要：財會管理是企業管理的和弦，是企業進行各項活動的依據。在企業發展過程中，加強內部財會控制步進可以優化資源配置，提高資金的利用率，同時也有助于企業更好地開展經濟活動，獲取更好的經濟效益，促進企業的持續發展。本文就加強企業內部財會控制的措施進行了相關的分析。

關鍵詞：企業；內部財會控制；措施

企業作為我國現代社會發展的一股重要力量，企業發展的好壞對我國社會經濟的發展有著重大影響。近年來，企業中挪用公款、攜款潛逃的頻頻發生，使得企業面臨著破產、倒閉的威脅，而造成這些問題的根本原因就在于企業內部財會控制體制的不完善，給那些挪用公款、攜款潛逃的人有可乘之機。對于企業而言，內部財會控制是一項重要的工作，它關系到了企業的資金安全，是企業獲得良性發展的根本。在企業發展過程中，加強內部財會控制，能有效地提高企業內部財務管理質量，確保企業資金安全，進而促進企業的更好發展。

一、加強企業內部財會控制的意義

企業內部財會控制是企業財務管理工作的重要內容，是提高財務管理質量的有效途徑，加強企業內部財會控制可以確保企業資金安全，進而更好地開展經濟活動，為企業帶來更好的經濟效益。就現階段企業財務管理工作來看，企業內部控制結構還不夠健全，對財會內部控制工作沒有引起足夠的重視，缺乏統一的內部控制機制。由于企業內部財會控制工作沒有落實到位，容易出現挪用公款、攜款私逃等問題，使得企業資金出現風險，而資金是企業發展的根本，一旦企業的資金不穩定，企業就難以發展下去，將面臨著破產、倒閉的風險。故此，加強企業內部財會控制意義重大。企業只有加強內部財會控制，才能確保企業資金安全，提高企業資金的利用率，降低企業經濟成本，為企業帶來更好的經濟效益，促進企業的穩定發展。

二、企業內部財會控制中存在的問題

（一）內部財會控制的認識不到位

就現階段來看，企業發展的重心是在創造更多的經濟價值，企業所采用的管理模式依然是那種傳統的模式，對企業內部財會控制工作不夠重視，認為內部財會控制是會計工作，將內部財會控制工作全權交給會計部門，很容易造成會計專權的現象。另外，另外，企業領導層片面地將財會內部控制理解為資金內控、成本內控，內部控制走的是形式主義，如同虛設，影響到企業自身的發展。

（二）財會內控制度的不完善

制度是一切工作執行的標準和依據，然而就目前來看，企業內部控制制度還不夠完善，與內部財會控制相關的制度還沒有建立，沒有根據企業自身的實際情況來進行考量，如：在清查資產時，缺乏統一的標準，資產審查標準沒有完全制度化。這些問題說明了企業內部控制制度還不夠完善，脫離了實際。

三、加強企業內部財會控制的措施

（一）提高認識

內部財務控制是提高財務管理質量的重要途徑，內部財務控制工作的好壞直接影響到了企業的發展。故此，企業必須高度重視內部財會控制工作。企業必須將內部財會控制工作納入到日常管理工作中來，提高全體員工對內部財會控制的認識。作為領導層，更要認識到財會內部控制的重要性，要結合企業自身的發展加強內部財會管理，進而確保企業財務安全。

（二）完善財會內控機制

首先，企業必須結合自身，建立完善的內部控制機制，將內部財會控制工作納入到管理中來，建立相應的管理制度，以制度來約束行為，規范行為；其次，要建立有效的監督機制，對內部財會工作進行全面的監督，確保財會信息的真實性，避免徇私舞弊的行為發生。另外，企業還必須全面落實責任制，將企業內部財會控制工作的責任落實到具體人的身上，進而更好地規范他們的工作責任性和責任意識，確保財會工作質量和效率[1]。

（三）加強風險管理

風險是企業經營管理中的重要工作，在企業內部財會控制工作中，企業要想確保內部財會工作質量，就必須加強風險管理。首先企業必須建立有效的風險評估機制，對企業內部財會工作進行全面的分析，找出企業財會工作中存在的風險，并針對風險制定緊急預備方案，避免風險的發生，減少風險損失；其次，要加強企業各部門之間的聯系，通過信息化技術，建立統一的信息化系統，對企業各部門、對企業員工進行全面的控制，減少企業內部財會風險因素[3]。

（五）加大財會內控的信息化建設

就目前來看，企業各部門各自為政，信息的流通性不強，在財會信息統計的時候，往往需要財會工作人員去手工統計，這種方式既增加了財會工作人員的工作量，同時還會造成財會信息失真。隨著計算機技術的發展，計算機技術的應用也越來越普遍，在企業財會內部控制工作中，企業要想獲得更好的經濟效益，就應當重視計算機技術的應用，利用計算機建立統一的信息化管理系統，將企業在經營活動中產生的信息都納入到計算機信息系統中，通過計算機網絡，實現資源的共享，促進財會的電算化發展，確保財會信息統計效率和質量，進而推動企業的更好發展[4]。

四、結語

企業內部財會控制是企業經營管理的重要組成部分，加強企業內部財會控制，可以推動企業的穩定發展。在企業內部財會控制工作中，要不斷完善企業財會內控體制，加強財會內控信息化建設，進而確保企業財會工作效率和質量，進而為企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻：

[1]金力剛.淺談如何加強企業內部財會控制[J].時代金融，2015，35：170-171.

[2]付一蘭.淺談企業財會內部控制存在的問題及解決措施[J].財政監督，2014，29：60-62.

[3]肖艷華.淺談如何加強企業內部財會控制[J].企業導報，2015，12：21+23.

[4]李云霞.淺談如何加強企業內部財會控制[J].現代經濟信息，2013，23：141+146.