商業管理公司的全面預算管理應用探究

孫鑫

摘 要：隨著我國經濟的發展，我國具有社會主義特色的市場經濟體系也日臻完善。在這樣的經濟浪潮之下，一個公司或者企業想要存活，就必須控制好自己的成本；而預算管理作為成本核算中一項非常重要的工作勢必要得到公司或企業高層的重視，全面預算管理能夠詳盡的提供一項工程或工作所需要的細致預算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業和公司清楚地了解自身情況，切實控制好預算和實際支出，幫助公司或企業健康穩定的發展。

關鍵詞：全面預算管理；商業管理公司；問題；對策

文獻標識碼：A

引言

預算管理作為一種先進的管理方法，其被引入我國的時間不是很長，但是對我國的商業管理公司的發展具有重要的促進作用。本文主要是針對全面預算管理在商業管理公司中的應用現狀進行分析，并提出了其在現階段商業管理公司中發展中存在的不足之處，提出了一些可行的建議，以提高商業管理公司全面預算管理的水平。

1當前我國商業管理公司全面預算管理現狀和存在

1.1對全面預算管理的認識程度不夠

全面預算管理是商業管理公司中發展中的必經之路，其對公司的財務管理具有積極的幫助作用，對公司制定計劃，未來發展的規劃，資源整合等具有十分重要的作用。在我國市場經濟的發展之下，商業管理公司面臨的挑戰越來越嚴峻，競爭的壓力也越來越大，故此，商業管理公司需要要加大對預算管理的重視程度。然而，現階段的商業管理公司對全面預算管理的認識程度不夠，使得全面預算管理的作用不能夠得到有效的發揮，進而影響了公司市場競爭力的提升，對公司的可持續發展極其不利。

1.2沒有科學的編制預算

在全面預算管理工作中，要想做好預算管理工作，必須要有科學的編制預算工作作為工作順利開展的前提條件。公司的預算管理主要有：預算目標的確立、預算制度的完善、預算的具體管理、預算落實等。這么多項的內容中，沒有科學的編制預算，就不可能做好全面預算管理工作。然而，目前的商業管理公司中，缺乏全面預算管理的編制預算工作，使得公司的預算工作不能夠和公司的發展建設速度相匹配，嚴重阻礙了公司的健康發展。

1.3全面預算管理的分析環節流于形式

預算分析的目的主要是為了比較差異，并掌握產生差異的影響度及其成因，進而提出相應的修正方案和完善措施，以降低經營風險。但是在實際工作中，一些商業管理公司的預算分析卻流于形式，主要體現在兩個方面，一方面是對于預算執行出現差異的原因分析缺乏全面性和深度，較為膚淺，另一方面則是針對差異形成的原因所提出的整改方案不夠精細化，之所以會出現這種現象，究其原因，主要是由于對差異整改缺少管控和考核，管理人員在進行預算差異分析之后無法得到后續反饋，從而造成在進行預算分析時一般以消極應付為主。

2加強全面預算在商業管理公司的應用措施

2.1加深全公司上下對全面預算管理的認識

全面預算管理對于商業管理公司來說非常重要，要通過各種方式對整個公司上下進行宣傳，不斷促使企業的領導與員工都對全面預算管理有更加深刻的認識，這樣才更加有利于全面預算管理的實行。首先是相關的領導對于全面預算要有非常深刻的認識，并且堅定地實行全面預算管理。其次是，企業員工是企業工作的具體實施者，他們對于全面預算管理的認識程度也在一定程度上影響著企業的全面預算管理。為了加深整個公司上下對于全面預算管理的認識，相關領導可以定期組織全面預算的培訓活動。所以，公司的所有人員要提高對全面預算管理的認識，公司可以組織人員進行預算管理的培訓工作，同時，企業領導也可以說實行開會的模式，對全體員工關于全面預算管理進行教育活動。

2.2落實預算管理考核制度

全面預算管理的執行質量，要依靠預算管理考核制度來保障。通過建立預算管理考核制度來有效推行公司的全面預算管理。差額考核法是預算考核工作中主要應用的方法，即用差額值的大小來判斷預算管理的結果：當差額值較小的時候，其可以做出一些提示；若差額值較大的話，就需要上報有關部門，并讓相關部門檢查出現偏差的原因，提出有效的解決方案。在利用預算管理考核制度對全面預算進行考核時，要根據自身實際情況，將考核與獎懲有機結合在一起，這樣可以有效提高預算管理人員的工作效率。

2.3建立預算控制機制，提升信息化管理水平

公益組織在預算管理過程中，需要完善的預算控制機制來保證預算管理的科學性，并在該控制機制基礎上，加強信息化建設工作，借助現代信息技術提升預算管理水平。首先，公益組織應該建立完善的預算管理制度，針對公益組織預算控制中的問題和注意事項，進行良好的分析，盡量全面規范預算控制中的所有行為。其次，公益組織應該提高風險防范意識，不斷降低預算控制中的風險概率，降低預算控制不嚴可能給企業帶來的損失。再次，公益組織應該建立針對預算控制的內部審計機制，對預算管理工作進行全程的監督與管理。對內部審計發現的預算控制中存在的漏洞，公益組織要及時有效地加以解決，保證預算控制的有效性。

2.4改進預算編制方法

傳統的全面預算管理中所用的預算編制方法是增量法，編制方法比較單一，但隨著公司的不斷發展，各個時期所面臨的環境不同，單一的編制方法根本就不能夠反映出公司的具體預算情況和結果情況。這就需要公司改進預算編制的方法，根據不同時期的不同要求，選擇合適的預算編制方法。增量編制法適用于較為小型的項目預算，而較大的項目的預算管理工作中，就需要用零基礎法來進行。零基礎法與增量法相比，其預算管理的基礎不是從上一次的基礎來開始的，而是從零開始，即從零來考慮項目的必要性，確定預算收支，編制預算等工作，它需要的是全體的工作人員都要參與到預算編制的工作中去，將其中不合理的因素都摒棄掉，是現階段公司發展中可以用到的有效的編制方法，提高了預算管理的透明度和效率，促進了預算管理水平的提高。

結束語

綜上所述，商業管理公司不斷增強內部管理就可以有效提高公司的核心競爭力，而全面預算管理可以提高商業管理公司的管理水平。因此，商管公司推行全面預算制度，指導企業各機構間進行業務活動與財務工作的協調、融合，能夠切實提升企業經濟收益，促進企業穩定、健康的發展。

參考文獻：

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