關(guān)于如何提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力

姚倩

摘 要：財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理提高財(cái)會(huì)核心競爭力是提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的競爭變的越發(fā)激烈。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升是當(dāng)今企業(yè)值得關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文分析了企業(yè)會(huì)核心競爭力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)核心競爭力；策略

一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭能力含義及主要表現(xiàn)特征

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力含義

就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力而言，歸屬企業(yè)財(cái)管管理范疇，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力對提升企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢有著積極的影響和作用。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是以企業(yè)資金、財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)相關(guān)文化知識(shí)為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供財(cái)務(wù)綜合管理和服務(wù)的一種方式。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是企業(yè)財(cái)會(huì)資源及財(cái)會(huì)管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的知識(shí)水平和素質(zhì)、相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)會(huì)資源。

（二）財(cái)會(huì)核心競爭力的所具備的特征分析

1.具有價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.具有獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長期摸索及經(jīng)驗(yàn)積累而形成的。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是財(cái)會(huì)管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨(dú)特性及適用性，不會(huì)因企業(yè)內(nèi)部個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復(fù)制的獨(dú)特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進(jìn)財(cái)會(huì)管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。

3.具有持久性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財(cái)會(huì)管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財(cái)會(huì)文化背景下而形成的，財(cái)會(huì)制度都能夠被財(cái)會(huì)人員及管理人員認(rèn)同。

4.具有延展性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力對企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的開展具有積極的推動(dòng)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的開展都同企業(yè)財(cái)會(huì)存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力提高，才能帶動(dòng)企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5.具有動(dòng)態(tài)性。雖然企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)長期對財(cái)會(huì)探索和總結(jié)過程中形成的，但基于市場經(jīng)濟(jì)變化具有動(dòng)態(tài)性，相應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)而變化。

6.具有不可交易性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力的高低無法通過市場定價(jià)來評(píng)判，具有不可交易性。

二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）從企業(yè)財(cái)會(huì)管理角度分析財(cái)會(huì)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

1.從經(jīng)營管理的角度分析。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應(yīng)認(rèn)清社會(huì)發(fā)展態(tài)勢，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念，重視財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力。

2.從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度分析。按照知識(shí)管理學(xué)角度分析，企業(yè)財(cái)會(huì)競爭力指的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)會(huì)管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會(huì)人員及管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)，只有財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚一心，精誠合作，才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的后盾。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)人員以及財(cái)會(huì)管理人員開展有關(guān)財(cái)會(huì)服務(wù)方面的專項(xiàng)座談會(huì)，積極探討財(cái)會(huì)工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭能力。

（二）從企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財(cái)會(huì)競爭力的戰(zhàn)略選擇

1.提升企業(yè)對財(cái)會(huì)信息管理能力。財(cái)會(huì)海量信息是企業(yè)開展財(cái)會(huì)工作的重要資源，合理開發(fā)和科學(xué)利用財(cái)會(huì)信息是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作及管理手段難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)更新觀念，改變思想，與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展實(shí)際情況創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺(tái)，動(dòng)員所有財(cái)會(huì)人員及管理人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)會(huì)及財(cái)會(huì)管理方面的知識(shí)和技能，扎實(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

2.提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)用水平。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，市場變化風(fēng)云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務(wù)就是要抓好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，透徹分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理措施，并成功地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中。

3.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，在財(cái)會(huì)管理內(nèi)容和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財(cái)會(huì)有形界限，充分地借助外部財(cái)會(huì)資源整合成果來提升企業(yè)自身的財(cái)會(huì)核心競爭力。這是當(dāng)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的方向及任務(wù)。

4.提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施管理能力。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法其實(shí)就是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力的過程。所以，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作來抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財(cái)會(huì)管理，保持企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

三、結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況優(yōu)化改進(jìn)提升財(cái)會(huì)核心競爭力的方法和手段，做好企業(yè)財(cái)會(huì)工作。