關于如何提高企業財會核心競爭力

姚倩

摘 要：財會管理是企業經營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業市場競爭優勢的的有效途徑。隨著市場經濟的飛速發展，各個企業間的競爭變的越發激烈。如何加強企業財會管理，提高企業財會核心競爭力，推動企業經濟效益快速提升是當今企業值得關注的焦點問題。本文分析了企業會核心競爭力的定義及表現特征，在此基礎了提出了如何提高企業財會核心競爭力的策略，供相關企業參考。

關鍵詞：企業；財會核心競爭力；策略

一、企業財會核心競爭能力含義及主要表現特征

（一）企業財會核心競爭力含義

就企業財會核心競爭力而言，歸屬企業財管管理范疇，提高企業財會核心競爭力對提升企業市場核心競爭優勢有著積極的影響和作用。企業財會核心競爭力是以企業資金、財會管理及財會相關文化知識為依托，為企業生產經營過程提供財務綜合管理和服務的一種方式。企業財會核心競爭力是企業財會資源及財會管理能力的突出表現，是有形資源同無形資源相綜合的結果。其中就企業財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業財會管理人員的知識水平和素質、相關的財務管理制度以及財會資源。

（二）財會核心競爭力的所具備的特征分析

1.具有價值優越性。企業財會核心競爭力不僅能夠幫助企業用最少的資金投入創造經濟效益最大化，更能降低企業發展戰略方面的成本投入，實現企業經濟效益最大化，財務風險最小化。

2.具有獨特性。企業財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業經過長期摸索及經驗積累而形成的。企業財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現，具有獨特性及適用性，不會因企業內部個別財務管理人員的主客觀變化而發生明顯變化，具有不可轉移和復制的獨特特征，這樣可避免企業的相關先進財會管理模式和方法被其他企業效仿。

3.具有持久性。企業財會核心競爭力是以企業自有資源為基礎，即企業建立健全的財會管理制度及在企業優良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。

4.具有延展性。企業財會核心競爭力對企業其他經營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業其他經營活動的開展都同企業財會存在必然的聯系，只有企業財會核心競爭力提高，才能帶動企業其他經營活動的健康有序開展，為企業創收更多的經濟效益。

5.具有動態性。雖然企業核心競爭力是由企業長期對財會探索和總結過程中形成的，但基于市場經濟變化具有動態性，相應企業財會核心競爭力戰略調整也隨著市場經濟的發展動態而變化。

6.具有不可交易性。企業財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。

二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

（一）從企業財會管理角度分析財會核心競爭力的戰略選擇

1.從經營管理的角度分析。目前，隨著社會的發展，堅持以人為本，堅持科學發展觀是當今企業發展戰略原則。作為企業應認清社會發展態勢，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的企業財會管理理念，重視財會人才的培養，不斷完善及探索出適合企業自身發展的財務管理機制，提升企業財務核心競爭力。

2.從知識管理與組織學習的角度分析。按照知識管理學角度分析，企業財會競爭力指的企業在長期的生產經營活動過程中形成的具有企業自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業財會核心競爭力，應加強對企業財會人員及管理人員的團隊合作意識培養，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業財會工作的有序開展，為企業經濟發展奠定堅實的后盾。此外，企業財會服務意識培養也不能忽視，企業應定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關財會服務方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業財會管理制度，優化調整人員結構，增強企業財會核心競爭能力。

（二）從企業財會治理結構角度分析，提高企業財會競爭力的戰略選擇

1.提升企業對財會信息管理能力。財會海量信息是企業開展財會工作的重要資源，合理開發和科學利用財會信息是提升企業財會核心競爭力的重要戰略手段。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業傳統的財會工作及管理手段難以適應新經濟形勢的發展，在新的經濟形勢下，企業應更新觀念，改變思想，與時俱進地結合企業財會工作開展實際情況創新財會工作方式及管理模式，充分借助現代互聯網及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學習有關財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業務技能，提高財會人員整體素質。

2.提高企業財會管理應用水平。市場經濟環境比較復雜，市場變化風云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業在市場經濟環境下能夠永葆發展活力，其首要任務就是要抓好企業財會管理工作，透徹分析市場經濟發展態勢，科學制定財會管理措施，并成功地應用到企業生產經營運作過程中。

3.加強對企業財會系統整合能力的培養。隨著市場經濟一體化發展，企業財會管理工作也應緊跟時代發展腳步，在財會管理內容和方式上進行創新，要放眼世界，突破企業財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業自身的財會核心競爭力。這是當今企業財會管理工作的方向及任務。

4.提升企業財會戰略實施管理能力。企業財會核心競爭力是企業財會戰略管理體系的重要組成部分。加強企業財會管理，不斷完善和改進企業財會管理方法其實就是提升企業財會核心競爭力的過程。所以，企業應將加強企業財會管理工作作為企業生產經營管理的重點工作來抓，專注和持續投入企業財會管理，保持企業財會核心競爭力長期占據市場優勢地位。

三、結語

總之，在新經濟形勢下，企業如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展，那么企業必須要結合自身發展實際情況優化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業財會工作。