人力資源的培訓開發與企業的可持續發展

摘 要：人力資源開發與培訓已經成為影響當前企業可持續發展的關鍵因素。要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，就必須加強人力資源的開發與培訓。一個企業只有將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，才能有效地推動企業的可持續發展。本文對企業人力資源培訓與開發中存在的問題進行了分析，并對存在的問題提出了建議。

關鍵詞：企業可持續發展；人力資源；培訓開發

隨著經濟的飛速發展和我國對外開放的日益擴大，我國企業面臨的是國內、國外兩大市場的激烈競爭。企業要在這樣激烈的環境中生存發展，就必須有強有力的人力資源來保證企業實現自己的戰略目標。所以企業的人力資源培訓與開發關系著一個企業的發展，它對企業的發展壯大有著非常重大的意義。近年來我國很多企業意識到了人才培養與開發的重要性，很多企業已經展開了人力資源的培訓與開發工作。企業要做大做強，要在市場這一大鍋粥中分一杯羹，加大人力資源培訓開發的資金投入和力度是必需的。企業的人力資源培訓與開發的工作做好了，公司就會擁有源源不斷的活力和動力，為企業將來的可持續發展奠定良好基礎。

一、目前企業人力資源培訓與開發的現狀

（一） 有效的招聘體系不健全企業人力資源工作開展的首要步驟就是招聘環節，人員選聘作為企業人力資源開發與培訓的首要環節，對企業人力資源進行新陳代謝的主要措施，是企業進行人力資源新陳代謝的重要措施，是企業人力資源培訓與開發的首要環節。沒有一個合理的招聘流程來支撐我們更好的招聘，人員招聘這部分上我們只完成在招聘的量上面。在招聘之前要清楚地了解、科學的分析企業的崗位需求，才能根據所需招到最適合企業的員工。很多企業在招聘之前并沒有對企業人力資源需求變化預測等進行科學的分析，都是在緊缺人的情況下去招聘，面試過程中又過多的憑借主觀印象和感覺來決定應聘人員的去留，缺乏嚴格的甄別。整個招聘體系不科學，忽視了企業的發展的可持續性。

（二）對人才的后備儲蓄不夠重視在培養人才方面，企業人力資源管理把注意力都集中在對現有人才的培養上，忽視了對企業后備人才的儲蓄。

（三）只注重管理培訓忽視技能培訓在人才培訓方面。我國企業重視管理培訓輕視技能培訓。一個企業的人才主要分為兩類，一類是管理型人才，另一類是技能型人才。在大部分企業的人力資源管理中重視管理培訓，輕視技能培訓的現象一直存在，員工的培訓資金大部分都給了管理型人才，但由于只有理論的灌輸，缺乏實踐的操作，致使花費大量人力物力的培訓取得的效果不大。相比之下，我國企業的技能型人才在工作中實踐操作的部分占很多，但這類人才的發展主要處于自發成長的狀態，缺少理論知識的支撐，實際操作技能主要是靠企業老員工的“傳、幫、帶”和自己工作時的摸索學習來建立。

二、影響企業可持續發展的因素

（一）企業的適應能力判斷企業可以適應社會主義市場經濟的發展，前提是看公司能夠適應未來發展的需要?；靵y和復雜的市場環境，企業必須明確自己的位置，知道自己的產品和服務是否滿足外部需求，是否有一定的發展前景，自己所擁有的人力資源對自身是否具有有效利用的價值，弄清楚這些問題，制定相應的措施，合理開發和利用人力資源，發揮人力資源優勢，促進企業的可持續發展。

（二）企業的技術能力和創新能力市場領企業競爭歸根結底是核心技術的競爭，只有掌握了先進的科學技術，提高企業的產品不斷創新，不斷推出新產品，滿足公眾多樣化的需求，多樣化的市場發展。在創新的過程中不斷創造新產品，開發自己的市場領域，不斷引進高科技人才，降低產品的生產成本，提高產品的銷售質量。

（三）人力資源因素人是行為的主體，也是企業發展的主體，對企業的可持續發展發揮著關鍵性的作用。企企業之間的競爭，主要是人力資源的競爭，良好的人力資源優勢，具有特殊的意義，企業提高自身的競爭力，企業能夠適應經濟發展的需要，可以有效地在技術創新的發展的過程中，可以順利實現企業的結構優化，最基本的是人力資源的合理配置，發揮人力資源的優勢，促進企業的可持續發展。

三、企業實現可持續發展的人力資源開發策略

（一）建立健全的招聘體系，提高企業的招聘效率一般企業應按照準備、招募、甄選、錄用、評估這一招聘流程來進行招聘，這一流程的每個階段都應明確規定參與人員及職責。建立完善的招聘體制應該在對人員需求的預測、人力資源的規劃、招聘渠道的選擇、人員的甄選、錄用人員的確定、人員試用等環節的不斷實踐中進行完善。在招聘之前要確定企業的人才價值觀和用人標準，充分考慮人才的特長跟企業所需是否相符，既要注意專業部分，也不要放低內在品德的要求。做好招聘的前期準備，選拔好執行招聘人員，組成高效的招聘團隊，才能為企業招聘到足夠優秀的人為企業工作。

（二）制定科學的人力資源開發戰略對人力資源的開發要有效合理，不能單靠資金投入的多少來鑒定人力資源開發的成效如何。企業應當根據自身的發展狀況，將人力資源的開發與企業的整體規劃、企業的管理與戰略實施等因素有效地結合起來，制定合理的政策，調動員工在工作過程中的積極性和主動性。加強對員工的技能及相關培訓，定期對員工進行績效考核，建立有效的激勵機制，對表現優異的員工及時地給予表彰鼓勵，不斷提高人力資源開發的效果。

四、結束語

企業的人力資源培訓與開發關系著企業的命脈。科學的培訓與開發是企業中人的因素發揮出最大作用，建立建全的招聘制度，處理好企業現有人才和儲備人才之間的關系，通過培訓提高員工的綜合素質，加強企業凝聚力。通過人力資源的開發為企業提供可持續發展的源源動力。以確保企業在激烈的市場競爭中乘風破浪加速前進，實現自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡慧敏.人力資源開發的新思路[J].甘肅農業，2013，（6）.

[2]劉楠，李振榮.人力資源開發新思路[J].河南教育（高校版），2010，（4）.

作者簡介：劉長寧（1983-3）女，漢族，秦皇島撫寧人，本科學士學位?任職于國網冀北電力有限公司秦皇島市撫寧區供電分公司黨委組織部（人力資源部）