管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用

◎張東鋒

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用

◎張東鋒

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在核算，而管理會(huì)計(jì)重在管理和決策，兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。2016年6月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為我國大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)指明了方向。為此，本文分析了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，并詳細(xì)論述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用，以指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下復(fù)雜的市場競爭格局。

從國家工商總局的注冊(cè)數(shù)量來看，目前我國企業(yè)的數(shù)量近3000萬戶，并且平均每天新增加12000戶。企業(yè)總體規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)，但是會(huì)計(jì)工作顯得簡單粗放，主要局限于會(huì)計(jì)核算方面，沒有真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)核算，重塑會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般指算賬、記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作，以貨幣為主要的計(jì)量單位，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況；而管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工和整理，建立分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機(jī)制，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有明顯的不同，從時(shí)間來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去，反映已發(fā)生的交易和事項(xiàng)，而管理會(huì)計(jì)面向現(xiàn)在和未來，重在把握現(xiàn)在，預(yù)測未來；從依據(jù)的規(guī)范來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，有著固定的模式，而管理會(huì)計(jì)不拘一格，可以靈活選擇管理方法；從作用來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是核算，提供綜合的數(shù)據(jù)信息，間接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)重在管理和決策，是一種直接的管理活動(dòng)；對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要按照規(guī)定的制度和流程進(jìn)行核算就行了，而管理會(huì)計(jì)人員需要具備綜合性財(cái)務(wù)處理能力和管理能力。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既明顯區(qū)別，又緊密聯(lián)系，既相互制約，又相互依存，共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)。兩者所處環(huán)境相同，目標(biāo)一致，有著共同的理論基礎(chǔ)，都是為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)真實(shí)可信，管理會(huì)計(jì)工作才能有效開展，如果脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)就變成無根之水、無本之木，是沒有說服力的；管理會(huì)計(jì)從價(jià)值角度管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和有效延伸，如果沒有管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就只是一堆枯燥的數(shù)字，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策發(fā)揮作用，也無法幫助企業(yè)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營危機(jī)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用

完善會(huì)計(jì)工作制度。很多企業(yè)把會(huì)計(jì)簡單看成是“管錢、記賬、報(bào)賬”的部門，沒有從價(jià)值維護(hù)、創(chuàng)造、增值的角度看待會(huì)計(jì)工作，因此崗位職責(zé)劃分模糊，缺乏有效的內(nèi)部控制，不能隨時(shí)把握資金動(dòng)向，也難以核實(shí)資金使用的安全和效益。事實(shí)上，現(xiàn)代會(huì)計(jì)已逐漸發(fā)展成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，深入融合前端業(yè)務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮了更大的作用。為此，2016年6月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，以拓寬會(huì)計(jì)工作思路，提升會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)我國會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢，及時(shí)分設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以區(qū)分會(huì)計(jì)的不同身份，提高會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相分離。企業(yè)應(yīng)借此完善會(huì)計(jì)工作制度，包括崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算制度、收支審批制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)分析制度等，同時(shí)建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的會(huì)計(jì)操作流程，用制度、程序來規(guī)范會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)行為。

提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)程度越來越高，即使是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也早已超出了傳統(tǒng)算賬、記賬、報(bào)賬的范疇。會(huì)計(jì)核算包括成本核算、增值稅抵扣、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)產(chǎn)清查、編制報(bào)表等，需要深入前端業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的成本管理意識(shí)和資金控制意識(shí)，真實(shí)反映業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的漏洞和問題，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金流向，提高資金使用效益。管理會(huì)計(jì)更需要具備深厚的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并且熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，廣泛參與到預(yù)算、融資、投資、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略管理等方面，從價(jià)值角度全面把握企業(yè)物流、資金流和信息流，讓會(huì)計(jì)工作為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值。可見，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了很高的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)進(jìn)修，不斷提高專業(yè)水平，以規(guī)范化、專業(yè)化、信息化要求自己，“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”，并且借助信息系統(tǒng)建立起業(yè)務(wù)分析模型與決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，致力于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，重塑會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)和模式，提高全要素生產(chǎn)率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工不同，互為倚重，又都與前端業(yè)務(wù)緊密相連，可以簡單描述為，前端業(yè)務(wù)制造數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務(wù)于前端業(yè)務(wù)，構(gòu)成了一個(gè)不斷螺旋上升的系統(tǒng)。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離并不是截然分開，事實(shí)上兩者緊密配合、互相補(bǔ)充，并且與前端業(yè)務(wù)構(gòu)成有機(jī)的整體，共同為提高企業(yè)效益服務(wù)。如果兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，就可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，也能更深刻地展示會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要價(jià)值。從長遠(yuǎn)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有交叉融合的趨勢；就現(xiàn)在而言，兩者需要加強(qiáng)溝通協(xié)作，借助會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)程序以及信息系統(tǒng)有序銜接。

會(huì)計(jì)工作從最初的會(huì)計(jì)記賬到會(huì)計(jì)核算，發(fā)展到現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)并重，從記錄過去到分析現(xiàn)在到預(yù)測未來，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就像硬幣的正反面，兩者密不可分，共同為前端業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策服務(wù)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)紅利逐漸消失，企業(yè)應(yīng)重構(gòu)會(huì)計(jì)管理模式，以提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展和效益型增長。

（作者單位：豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司）