我國電力企業人力資源培訓問題研究

徐輝　董磊　張吉剛

【摘 要】電力是我國居民、企業日常生活生產所需的最重要的能源，電力企業作為我國的一個國有大型企業，人力資源的培訓就顯得必不可少，人力資源關乎到企業是否能夠更好的發展。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；培訓問題

0 前言

目前我國對于國有企業的人力資源管理還存在著一定的漏洞及問題，電力企業對于這一方面的改善和思考可以說是少之又少，但一個企業是否能緊跟時代的步伐，完善自己的缺點，完全取決于人力資源培訓是否得到重視。本文將從兩個方面對我國電力企業人力資源培訓的問題進行研究。

1 電力企業對人力資源培訓時存在的問題

1.1 沒有相應的規章制度

俗話說：“沒有規矩不成方圓。”但是電力企業因為其特殊性以及企業的不重視性，目前電力企業對于人力資源管理沒有很好的規章制度來進行約束。許多企業在進行培訓時存在這樣一種現象——請來培訓老師，租好會議室，對于企業的人員進行培訓，結果往往是培訓老師在講臺上講的唾沫橫飛，企業的工作人員在課堂上玩手機，不進行聽講，課程結束其實什么也沒聽，這樣的企業人力資源培訓就只是做做樣子，實際上并沒有達到很好的培訓效果。電力企業不僅對于培訓的課堂沒有規章制度，對于培訓的時間、頻率、內容，甚至于所進行培訓的人員也沒有相應的規章制度。這樣就很容易造成被培訓的人員無故缺席的情況，而且我們都知道，人的記憶是有周期性的，剛記憶的知識過不了幾天就會忘掉需要重新記憶鞏固才能記住，所以如果企業對培訓的頻率沒有合理規劃的時間，培訓的結果也相當于零，企業的人員什么都沒有學到。最重要的是對培訓的內容也沒有相應的規章制度，我們處在一個信息爆炸的時代，每天都會有幾百萬甚至幾千萬的信息快速流動，如果我們在進行人力資源培訓時所用的內容已經是過時、老舊的內容，那我們的培訓就沒有任何意義了。

1.2 培訓效率低下

人力資源的培訓并不是如同紙上談兵一樣簡單，這是一項如同機器一樣復雜而又精密的工作，并且人力資源的培訓也不能夠對所有人進行系統化的培訓。目前時代迎來了巨大的變革，電力企業也應當對自身進行改進才能夠適應潮流不至于被時代所淘汰，在時代的夾縫中求生存無疑是艱難的，因此，電力企業需要對人力培訓進行系統化的探討。另一方面，就企業而言，培訓也不僅僅只有員工本身的問題，電力企業自身對人力資源培訓的概念也想當模糊，不能很好的說出七七八八。企業在進行招聘人力資源培訓崗位的人員時，沒有考慮到多種方面因素的變化，許多人力資源管理者缺乏應有的專業素養，無法對企業的員工進行系統的培訓。蓋房子要先打地基，地基不穩何談上層建筑，目前電力企業就存在著“地基不穩”甚至可以說“地基沒有打好”的問題。在這種情況下，對企業的人力資源培訓造成了巨大的障礙，使得人力資源培訓效率低下，不能很好的進行。

1.3 缺乏人力資源的培訓資源

一般企業在進行企業規劃的時候往往不會講人力資源劃入進去，人力資源的流動性太大，對于企業來講，尤其對于電力企業，花費大代價對一個隨時可能跳槽、離職的人進行培訓就顯得十分不劃算，因此，人力資源培訓往往不是企業關注的重點。但是一個企業的生死存亡卻經常掌握在人力資源的手里。就企業的發展規劃而言，進行人力資源的培訓是非常必要的，但是由于企業對于人力資源培訓的不重視，因此企業缺少專業的、高素質的人力資源培訓資源。比如說：在對電力企業基層的人員進行培訓時困難就非常大，基層的人員他們往往缺乏所必備的專業素養以及合格的操縱技術，最致命的問題還在于基層人員的人數通常占到整個電力企業人數的最大比例，企業往往沒有那么多的培訓資源進行調配，這是一個非常難解決的問題，但是從長遠來看，對于基層人員的培訓卻又是必不可少的。在對高層人員進行培訓時，人力資源培訓往往不能達到高層所在的高度。由于信息的限制，人力資源培訓通常并不能拿到第一手資源。另外，缺乏最基本的人力資源培訓就等于缺乏了對于電力企業員工的正確激勵和引導，這種情況可能會在企業危難時成為壓垮整個駱駝的最后一根稻草。

2 人力資源培訓問題解決方法

2.1 制定合理的規章制度

因地制宜，制定靈活變通的規章制度。孔子說：“因材施教因地制宜。”那么我們在制定規章制度時萬萬不可死板，要根據企業員工的特性和工作時間的特性進行規章的制定。我們可以對上課的聽講進行規則的制定，比如說我們制定獎罰制度，從側面督促企業員工進行學習，可以要求企業員工在進行培訓之后每人上交一本筆記，自愿對培訓寫出一份感想，之后進行評比。因為上班時間是固定的，雖然可能會有加班，我們在制定培訓的時間和頻率可以對此進行參考，再遵循人的記憶特點和企業員工的工作特點，對人力資源培訓的時間和頻率進行合理的制定。在培訓結束之后，我們可以制定一次簡單的考試，嚴格考核，持續把控，對企業工作人員的人力資源培訓結果進行實時的動態掌握，制定章程，確保每一次培訓都是有效的。

2.2 轉變思想觀念

思想觀念的轉變不能僅靠企業員工自己的轉變，企業應當給予幫助，電力企業因為其工作的特殊性，一般人都不能勝任這份工作，因此電力企業是人才聚集最多的地方，也是競爭最多的地方。我們可以要求員工在工作之余多學習新的知識，平時可以多上上網，瀏覽新聞，多接觸一些現在年輕人喜歡的、現在潮流的東西，有機會可以參加有關電力方面的交流會議，專業討論會議，了解目前電力企業發展的實時動態，更新自己的觀念。想要電力企業的基層員工思想進行轉變，首先需要拋棄舊觀念的是電力企業的管理層，他們進行著人力資源的培訓和管理，在很大程度上，電力企業的基層員工的觀念大部分都來源于進行人力資源培訓的人，因此改變他們的思想觀念是非常重要的。將人力資源培訓納入企業規劃的范圍中，這樣才能得到更好的重視。

2.3 培養專業化的團隊

在進行人力資源培訓時，由于電力企業的特殊性，我們不能夠在每次培訓前都招聘新的培訓師，我們在企業管理時應當有一個具有高素質、專業化的人力資源培訓團隊，在夾縫中求生存無疑的一件難過的事情，我們將人力資源培訓重視起來，培養一個可以對電力企業基層、中層、高層都能夠進行培訓的專業團隊，并且培養好的專業團隊是可以重復使用的，雖然在對企業基層培養時因為人數過多，培訓的資源與人數不相匹配，但是如果有專業化的團隊，由他們制定專業化的培訓計劃，將所有的資源與問題進行合理解決與分配，就能夠很好的對企業人員進行在崗培訓，不再僅僅止步于表面上的培訓，不做表面功夫，將培訓真正的深入到員工內部、企業內部。專業的人力資源培訓團隊關乎電力企業的存亡，因此我們應當重視這個問題。

3 結語

本文重點分析了目前我國電力企業在進行人力資源培訓時所存在的問題，主要可以分為三個方面：企業不重視、員工思想觀念老舊、缺乏合理的人力資源培訓團隊。之后文章對這三個問題進行了深入淺出的探討，期望以最便捷快速有效的方法，解決多樣化的問題。

【參考文獻】

[1]王丹妮.江蘇科技大學，淺析當前電力企業員工培訓的現狀及對策.

[2]丁明明.中電投東北電力有限公司，電力企業人力資源培訓與開發探析.endprint