“教訓交流會”的代入感更強 值得多開

文｜楊振 楊倩 山東豐源集團張集煤礦

“教訓交流會”的代入感更強 值得多開

文｜楊振 楊倩 山東豐源集團張集煤礦

“經驗交流會”上的成功經驗值得大力推廣，但是，生產過程中的失誤、失敗教訓也值得開個“教訓交流會”。

8月12日，山東豐源集團張集煤礦組織過去經歷過事故的班組長，召開了一次“教訓交流會”。每個人發言的內容均為對事故的反思和從中得到的教訓，深刻剖析了所發生的違章和事故的直接原因、間接原因，又針對性地提出了防范措施。因為事故發生在身邊，大家的代入感很強，心里敲響了警鐘，制定防范措施時就格外精心，討論氣氛熱烈，原計劃1個小時的會議，最后開了近2個小時。

這樣的“教訓交流會”，讓聞者足戒，知者驚心，值得各企業借鑒和學習。當然，好的“經驗交流會”的確能對我們的工作起到指導和促進作用，但如果只是一味地總結成功的經驗、不找失敗的原因，勢必會助長一些人報喜不報憂的浮夸作風，產生更大的思想隱患。中國礦業大學管理學院教授、博士生導師陳紅根據“1980——2000年間1203起造成人員死亡事故案例的分析”得出結論：在所有導致煤礦事故的直接原因中，由人為因素所導致的占比高達97.67%。而縱觀人為因素的根源，就是思想上的問題，這是安全生產的最大敵人。

智者用教訓制止流血，愚者用流血換取教訓。數百米井下的地質情況變化頻繁，生產條件十分復雜，許多時候并不是一成不變的，而是處于“動態”之中，所以在開采、運輸等環節中難免出現或大或小的失誤。在這種情況下，如果能夠經常開開“教訓交流會”，從中找出問題和教訓并加以改進，避免今后再犯類似的錯誤，這種做法應是有百利而無一害的。

希望每一個企業都能多開些“教訓交流會”，經常提醒和剖析我們生產中出現或存在的安全問題，增強職工的安全意識，提升職工的安全防范能力，促進企業安全生產形勢持續穩定向好。