試述港航工程管理中存在的問題及應對措施

龐業開

防城港務集團有限公司

試述港航工程管理中存在的問題及應對措施

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港航工程關系到方方面面的工程建設，不僅與人們的生活息息相關，而且與國家的經濟建設緊密結合，這就讓其建設中管理顯得非常重要。相關人員必須要對港航工程管理中的諸多問題進行深入研究和分析，才能夠真正促進其工程質量的提高。基于此，本文就港航工程管理中存在的問題及應對措施進行分析研究，以供參考。

港航工程；工程管理；問題分析；對策研究

1 前言

港航工程絕非簡單的航道改建，也絕不是單純的港口發展，其關系到農業發展、防洪抗災、能源發電等等建設方面，不僅與人們的生活息息相關，而且關系著國家的建設和走向。在進行港航工程建設過程中，尤其需要注重做好其相應的管理工作，通過管理的優化，問題的研究和解決，達到更好地質量提升，讓港航工程管理為國家綜合國力的提升貢獻更大的力量。

2 工程管理的重要性

能夠保證建筑工程項目順利開展的一個重要前提就是工程的管理，同時工程管理的程度能夠直接影響到工程質量、效益以及進度和安全等多個方面。我國的經濟發展進入迅速發展的時代，并且城市化的速度一直在不斷加快，越來越多的工程建設項目紛紛涌現出來。在工程項目的建設過程中，工程管理的工作中越來越重視工程的進度、質量以及工程的成本等內容。這些都是直接影響項目工程的經濟效益和社會效益的重要因素。工程管理對于工程施工企業來說是市場經濟條件下一項很重要的管理工作，其管理工作的成熟標志著工程企業走向現代化和正規化。尤其是在競爭激烈的今天，工程管理已經是工程企業成熟和發展的重要標志和基礎，并且是企業獲得市場優先權的優越條件之一。但是就目前的工程發展來看，我國各項工程的管理工作依然擁有很大的提升空間，尤其對于港航工程建設來說，其在管理中存在的問題必須引起我們的關注和重視，通過對問題研究和分析，才能夠更好地提升其管理質量，才能夠保證港航工程沿著可持續的道路不斷前進。

圖1 港航施工建設圖

3 港航工程管理中出現的問題

3.1 技術水平偏低

在港航工程管理中所要運用的技術并不是單一的，而是多種技術的共同存在和使用。由于我國當前港航工程管理對于綜合技術的運用還處于探索階段，這就造成其工程管理的整體水平有限，其發展的前景依然可觀。比如說在港航工程中常見的問題就是防洪閘的施工管理，其依然存在許多不足之處，技術上沒有形成系統，這就造成其工程管理無法依托于技術而展開，嚴重的情況下將會影響整個工程的修整和建設，影響其設施的效果發揮，極容易為后續事故的發生埋下隱患。

3.2 基礎設施落后，管理不嚴格

我國各個地區的自然環境豐富多樣，但是不同的地區具有不同的特點，部分地區還容易發生自然災害，甚至很多時候具有較高的發生頻率。這就要求相關部門在進行港航工程建設過程中做好相應的配套設施建設，以此來積極有效的應對可能發生的自然災害。此外，港航在施工建設過程中還要注重基礎設施和管理工作的匹配，只有保證基礎設施的維修與維護，保證做好基礎設施的維修與管理對接，才能夠保證管理措施的更好展開。

3.3 管理機制不健全

就目前階段的港航建設來說，其發展的依據就是國家或者政府出臺的相關政策，或者是國家文件中體現的方針。但是，就不同地區的港航建設來說，其目前很少針對自己的發展特色制定屬于自己的管理制度，這樣的現狀就使得水利的管理工作不能在科學的指導下有效展開，極容易造成工作的千篇一律，無法依照自身的特色和特殊情況進行管理，不僅容易增加工作的無目的性、隨意性，也容易使管理工作的開展缺乏缺乏科學性和系統性。

4 港航工程管理的改進策略

4.1 加強工程質量管理

對于港航水利管理工作來說需要尤其引起重視的便是其施工建設中的質量管理，在質量管理工作中要堅持做到依法建設、依法管理，要按照科學的管理方法工作管理不斷提高水利管理的水平。在管理工作中要明確港航管理中的每一項任務，以及每一項任務的責任人，要堅持將質控管理工作予以細化，保證做好其制度化、法制化、規范化建設。港航工程管理部門可以針對自己建設過程中的特殊情況進行相應管理制度的建立和制定。首選，港航管理部門要注重對國家的政策和方針予以深入研究，了解國家的政策要求，以及相應的建設要求，了解國家對于港航工程施工的質量標準，通過對國家政策的相關要求和鉆研來探索自我質量管控的標準構建。其次，強化港航工程質量管控尤其需要注重做好設計優化，設計是工程建設的重要前提條件，只有保證前提條件做到管控，才能夠保證其后續工作的開展依照工程設計而穩步進行。第三，港航工程建設要注重動態化質量管理，保證工程從施工到竣工整個過程都納入到質量監督管理過程中來，促使每一個細節予以質量保證，促使工程建設的可靠性。

4.2 做好資金管理

港航工程新項目的開發建設需要大量的資金，一旦造成資金的缺乏，其后續的工作便無從展開，不僅影響其工程建設，而且還容易造成其前期工作毀于一旦。因此，保證做好資金的大量投入，持續性投入，才能切實保證港航工程順利進行，才能保證其管理工作開展的可行性。首先，政府要對港航工程的開展予以全面了解，深入到一線了解其工程開展的進度，了解其工程開展的可靠性程度，既要避免資金的不到位，也要避免資金的盲目投入，造成資金的浪費，有效提升資金的利用率。其次，相關部門要做好帶頭作用，通過對自身的嚴格要去帶動群眾工作的積極性，促使更多的群眾能夠支持國家的基礎建設，促使更多的群眾能夠自覺配合國家的基礎建設，從而保證工程管理的群眾基礎。第三，為了促使港航工程的有序開展，對資金進行管理極有必要。此管理一方面是加強對資金的監督，不可讓資金隨意使用，避免資金的疏于管理，另一方面還要防止部分人員打資金的“注意”，防止資金使用紕漏的產生。第四，建立公開化、透明化的管理制度，其中尤其需要注重的便是做好資金管理制度的建設，讓資金的使用公開、透明，讓每一個人都能夠通過相應的制度來查詢資金的流向和去處，從而保證港航工程的有力建設。

4.3 健全基層制度

在進行基層管理工作的指導或者監督時，首先需要保證相關工作人員有法可依，要根據工作進行具體的規章制度的，并保證制度符合工程開展是實際情況，與港航工程管理現狀相契合。其次，對于制度的落實要予以專人負責，明確每一個的工作和責任，實現責任到人，一旦出現什么差錯可以很快找到相關的負責人，另一方面有了壓力可以在一定程度上促使工作人員更加認真的對待工作。第三，管理制度建設要做到獎罰分明，對于嚴格遵守制度，在工作中表現優異的人員要給予一定的獎勵，此獎勵可以是物質獎勵，也可以是精神獎勵，或者是兩者的綜合，對于工作中表現較差的人員則要給予一定的懲罰，其目的是為了督促相關人員進行制度的落實和執行，保證依照制度來進行工程的開展，從而實現管理的有效性。第四，做好監督責任的劃分，任何工作的開展都離不開監督制度或者機構作用的發揮，監督力度夠強才能夠保證建筑的質量，才能夠保證工程與預期標準相吻合。同時，監督機制的構建還能夠切實解決工程開展中的各種問題，提高工作開展的質量和效率。

5 結語

港航管理工作絕不是簡單的人員管理，也不是簡單的工程管理，是其兩者的綜合，并涉及到多種關系的構建。只有做好港航工程的管理工作，才能夠保證自然資源的合理利用，才能夠保證防洪抗災工作的高效開展，才能夠保證國家政策和標準的嚴格執行，才能夠促使我國經濟建設依托于港航工程而獲得新的騰飛。

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