李成才：只為心中的理想

（上接A1版）在丁二醇分廠技術(shù)員、車間主任崗位上，李成才主持了對(duì)丁二醇裝置丙炔醇系統(tǒng)的技術(shù)改造，解決了美國(guó)ISP公司多年沒(méi)有解決的問(wèn)題，改造后的丙炔醇的純度由70%提高到98%以上，將過(guò)去無(wú)法使用的副產(chǎn)品變廢為寶，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益700余萬(wàn)元。針對(duì)焦?fàn)t煤氣PSA制氫裝置脫萘再生系統(tǒng)尾氣排放量大、環(huán)境污染嚴(yán)重以及廢水量多的弊端，將設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的間接冷卻方式改為直接接觸循環(huán)冷卻方式，不但解決了萘尾氣的排放問(wèn)題（尾氣幾乎為零排放），還使得生成的廢水量大為減少，只有原來(lái)的1/4，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益不可估量。

作為三維引進(jìn)美國(guó)技術(shù)建設(shè)的國(guó)內(nèi)首套萬(wàn)噸級(jí)γ-丁內(nèi)酯項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，李成才參與了項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括設(shè)備的選型和確定、儀表的選型和確定、平立面布置圖的設(shè)計(jì)和畫圖。在工程建設(shè)中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)，并針對(duì)外方工藝包中的缺項(xiàng)部分，根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了科學(xué)合理的完善方案。在試開(kāi)車過(guò)程中，根據(jù)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了技術(shù)改造方案并組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)精心組織，γ-丁內(nèi)酯裝置一次開(kāi)車成功，生產(chǎn)出達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品，為企業(yè)新增毛利潤(rùn)6000余萬(wàn)元。

作為山西三維集團(tuán)公司技術(shù)中心主任及乙炔化工山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，李成才帶領(lǐng)技術(shù)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，依托三維獨(dú)有的PVA中試研發(fā)平臺(tái)，相繼研發(fā)了用于彩色相紙表層施膠的特殊品種PVA-CL1205、用于無(wú)碳復(fù)寫紙頂涂的特殊品種PVA-OS1105、用于生產(chǎn)耐水木工膠的特殊品種PVA-AM2303、用于熱敏紙的特殊品種PVA-SA2200，并作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)了山西省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“PVA24-80生產(chǎn)工藝”的研究。為了追逐世界領(lǐng)先水平，作為乙炔化工山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任，帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室一班人配合外聘的外國(guó)專家，攻克了乙烯-乙烯醇共聚反應(yīng)生成工藝，在實(shí)驗(yàn)室成功研發(fā)出達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的EVOH產(chǎn)品，目前，正在進(jìn)行中試放大裝置的設(shè)計(jì)與建設(shè)，三維集團(tuán)公司有望成為我國(guó)第一個(gè)掌握并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的EVOH生成工藝的廠家。

以人為本 和諧奮進(jìn)

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)水平的高低，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，還表現(xiàn)在企業(yè)的管理水平上。作為企業(yè)的一名基層管理者，李成才積極探索將企業(yè)管理的觸角延伸到每個(gè)員工，在實(shí)際工作中無(wú)論是各種規(guī)章制度的制定、工藝規(guī)程的完善、工資福利的發(fā)放，還是人力資源的配置、崗位工種的調(diào)劑，幾乎做到了生產(chǎn)過(guò)程全員參與，使職工真正擔(dān)負(fù)起了主人翁的責(zé)任、行使了主人翁的權(quán)力、獲得了主人翁的利益。

時(shí)至今日，李成才依然清晰記得在大鍋飯盛行的1997年，他擔(dān)任有機(jī)分廠一車間技術(shù)組長(zhǎng)兼精餾工段技術(shù)員期間，為了促使工段每個(gè)員工都參與到生產(chǎn)全過(guò)程的管理，提高工段的管理水平及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他率先在精餾工段實(shí)施了浮動(dòng)上下崗的制度。根據(jù)工段的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的考核細(xì)則，并對(duì)每位員工進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的量化考核，對(duì)處于末位的員工給以下崗一個(gè)月的處罰。這一做法極大地扭轉(zhuǎn)了精餾工段當(dāng)時(shí)人浮于事、有人沒(méi)事干、有事沒(méi)人干的現(xiàn)狀，使精餾工段的面貌煥然一新，各項(xiàng)工作走在了三維的前列，浮動(dòng)上下崗制度隨之在全公司得到了推廣。

此外，他大力推行和諧管理理念，認(rèn)為企業(yè)管理的核心是人的管理，而對(duì)人的管理就要體現(xiàn)平等、和諧、雙贏。有一個(gè)青工因?yàn)榧彝サ木壒剩啻纬霈F(xiàn)曠工現(xiàn)象，針對(duì)這種現(xiàn)象，李成才不是簡(jiǎn)單地靠制度去責(zé)罰，而是耐心地與這位青工談心，分析其實(shí)際處境，并幫助其克服了一些現(xiàn)實(shí)困難，讓其得以全身心投入工作，最終成為了生產(chǎn)骨干。

一次次創(chuàng)新，一次次求新，無(wú)不凝聚著李成才的膽識(shí)與智慧。然而，面對(duì)榮譽(yù)和掌聲，李成才感到更多的是責(zé)任與使命。談及未來(lái)，李成才信心滿滿。他說(shuō)，他有信心、有決心帶領(lǐng)技術(shù)中心的全體同事們投身技術(shù)創(chuàng)新，不負(fù)重托，不辱使命。